CEO와 고위 임원은 전략을 잘 수행하고 조직의 리더 팀을 개발하는 것과 같은 두 가지 중요한 리더십 기능을 갖추고 있습니다. 중간 관리자는 고위 임원이되기 위해 다음 팁을 따라 리더십 개발 기능을 수행하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
- 특히 다른 동료들과 함께 공개적으로 고위 경영진을 비판하지 마십시오. 우려 사항이있는 경우, 문제가 불법 또는 비도덕적이고 비 윤리적 인 행위가 아닌 한 상위 관리자와 개인적으로 또는 상급자와 반드시 대화를 나누십시오.
- 경영진과 공개적으로 경쟁하지 마세요. 당신이 팀 플레이어이며 자신을 돌보는 것이 아니라는 것을 증명하십시오.
- 당신의 일과 약속을 지키십시오. 이것은 당신이 약속 한 것을 신중하게 지키고, 그 오래된 충고를 따르면서 – "과소 평가와 초과 공급"을 의미합니다.
- 핵심 가치에 따라 말하고 행동하십시오. 정치적 편의를위한 입장을 바꾸는 것은 당신이 생각하는 바를 바탕으로 최선을 다해 계획적이고 예측할 수없는 사람을 반영하는 것입니다.
- 실수에 대한 개인적인 책임을 져야합니다. 다른 사람이나 상황을 비난하지 마십시오.
- 고위 경영진에게 진실을 말하십시오. 최고 경영자의 가장 큰 문제 중 하나는 부하 직원이 잘 보이거나 앞으로 나아갈 수 있도록 정직한 피드백을 제공하지 않는다는 것입니다.
- 고위 임원의 인류를 인정하십시오. 사람들은 분노, 불안, 두려움과 같은 부정적인 감정에 취약 할 수 있습니다.
- 관점의 중요성을 이해하십시오. 사건과 상황이 있습니다. 당신이 그들을 부정 또는 긍정적으로 인식하는지 여부는 선택의 문제입니다. 처음에 긍정적 인 기회로 부정적으로 보는 것을 재구성하는 방법에 대해 알아보십시오.
- 감정의 주인이 되십시오. 정서적 및 사회적 지능은 우수한 지도자의 표입니다.
- 유머 감각을 유지하십시오. 항상 하늘이 떨어지는 것은 아닙니다.
