3 실수 회사는 사람들의 강점에 집중

당신이 강점을 측정하는 설문 조사를 작성하라는 조직의 요청을 받았습니까? 당신이 잘하고 직장에서 실제로 즐기는 것들. 최소한 절반의 미국인이 자신의 조직이 강점을 쌓기 위해 최선을 다하고 있다고보고 한 미국 직원의 51 퍼센트와 함께 고개를 끄덕을 수 있습니다.

사람들의 강점을 발전시키는 것은 조직에 대한 관심이 커지고 있습니다. 수백 년 동안 StrengthsFinder와 같은 온라인 강도 조사를 완료하라는 요청을 받고있는 것은 놀랄 일이 아닙니다. 매일하는 일에 긍정적 인 영향을 미칠 수있는 기회를 제공하는 10 년 이상의 연구 결과가 있습니다. 또는 무료 VIA 설문 조사.

그러나 사람들의 장점에 초점을 맞추는 것이 실제로 효과가 있습니까?

전 세계 수천 명의 사람들에게 힘을 실어 주도록 가르친 후, 내가 찾은 대답은 아무리 좋았더라도 "때로는"울려 퍼졌습니다. 물론 최고의 심리 연구 라해도 일부 사람들에게 효과가있는 것은 무엇인지, 때로는 그렇게 느껴지지 않을 정도로 내 경험이 그렇게 놀랄만 한 것은 아닙니다.

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그러나 조직력 개발 프로그램에 투자가 집중되면 미국 기업들이 갤럽의 StrengthsFinder 조사에 매년 2 천 4 백만 달러를 지출하는 것으로 추산됩니다. 실제로 효과가있는 것은 무엇입니까? .

지난 12 개월 동안 저는 65 개국 이상에서 3000 명이 넘는 직원을 대상으로 설문 조사를 실시하여 조직이 사람들의 강점을 어떻게 성공적으로 개발하고 있는지 더 잘 이해할 수 있도록 보완했습니다. 물론 이것들은 이상적인 다음 단계가 될 무작위 대조군, 위약 연구가 아닙니다.

이것이 마음인데, 내가 본 조직에서 가장 흔히 저지르는 세 가지 실수는 다음과 같습니다.

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• 무딘 도구와 같이 사람들의 힘 을 다루는 것 – 매주 강도 발달 목표를 설정하도록 권장되는 직원은 직장에서 강하게 참여하고 활력을 불어 넣을 가능성이 3 배 높습니다. 그러나 자신의 강점이 무엇인지 아는 직원 중 20 %만이 주간 목표를 세우고 있습니다.

10 년 전에 연구자들은 자신의 강점을 일하게하는 가장 좋은 방법은 자신이 무엇인지 알아 내고 더 자주 적용하는 것이라고 생각했지만,이 조언은 사람들에게 무딘 도구를 제공하는 것과 같습니다. 결국 당신은 놀라움, 실망, 때로는 사람들이 자신의 강점을 이용하여 직장에서 무언가를 해결하려고 할 때 자신이 원하는 결과를 얻지 못한다는 것을 알게되는 것을 느끼는 것을 상상할 수 있습니다.

우리의 강점을 더 잘 이해하게되었으므로 우리의 강점을 더 "사용"하는 것만으로는 충분하지 않다는 것을 알았습니다. 대신 주간 목표를 설정하여 강점을 "개발"하여 강점을 이해할 수있게되었습니다 서로 다른 양의 힘이 다른 상황에서 우리를 가장 잘 섬길 수 있습니다.

• 일일 강점 개발의 기회 부족 – 직원의 약혼 및 활력 증진에 대해 94 %의 응답자가 매일 직장에서 가장 잘하는 일을 할 수있는 기회가 있다고보고합니다. 당신의 두뇌가 수행 할 수있는 방식으로 작업 해 봅시다. 우리 대부분에게 좋은 느낌입니다.

직원의 강점을 자신의 직무 기술, 연례 성과 계획 및 주별 목표에 포함 시키면 사람들이 매일 자신의 강점을 개발할 수있게됩니다. 직원들이 회사의 인트라넷과 사무실 주변의 일상적인 작업을 계획하는 데 필요한 강도있는 알림을 요구하거나 집중력을 집중할 수 있도록 도움을 요청했습니다. 또한 11 분간 매일의 습관 습관을 만드는 데 도움을 주면 직원들이 매일 사무실에서하는 일 중 가장 많은 것을 할 수있는 능력을 향상시킬 수 있음을 발견했습니다.

• 무의미한 관리자 대화 – 우리의 강점 개발과 직원 웰빙 측정 사이에 패턴이있는 것처럼 보입니다. 예를 들어, 열정적이고 열정이 넘치고, 우리의 일이 변화를 일으킨다 고 생각하고, 존경 받고 가치를 부여받으며, 자신을 직장에서 번영하는 것으로 묘사합니다. 우리가 탐구 해 왔던 모든 다른 요소들을 모델로 삼아 가장 큰 영향을 미쳤다는 것을 알게되었습니다. 그 열쇠는 지난 3 개월 동안 의미있는 힘을 가진 대화로 매일 최선을 다할 수있는 기회를 그들의 커플과 연결시키는 것이 었습니다. 관리자.

불행히도, 내 경험상, 많은 관리자들 사이에 강점이 집중된다는 공통의 두려움이 있습니다. 이는 사람들의 성과와 관련하여 잘 작동하는 것에 대해서만 이야기 할 수 있다는 것을 의미합니다. 결과적으로 대부분의 관리자는 등을 맞대고 좋은 직장을 보여 주었지만 직원이 자신의 강점을 개발할 수있는 방법에 대해 의미있는 피드백을 제공하지 못한다고 말합니다.

그러나 의미있는 강점 토론을하는 관리자는 누군가의 강점이 지나치게 표현되고, 과소 평가되며 직장에서 잘 사용되는 방식을 탐구합니다. 그들은 또한 잠재적 인 약점과 이것이 어떻게 관리 될 수 있는지 또는 이들을 다루는 현실적인 목표를 설정합니다. 데이비드 쿠퍼 리드 (David Cooperrider) 교수는 약 80 %의 시간을 강점을 키우고 20 %의 시간을 약점을 해결하는 데 집중하고자한다고 제안합니다.

좋은 소식은 이것 중 어느 것도 로켓 과학이 아니며 비싼 운동이어야한다는 것입니다. 실제로 우리는 1 주간의 강점 챌린지가 무료 라는 것을 발견했습니다 . 참가자의 60 %가 주간 강점 목표를 설정하기 시작했습니다. 참가자의 41 %가 직장에서 매일 최선을 다하고 있습니다. 참가자 중 39 %는 의미있는 강점을 자신의 관리자와 대화에 참여했습니다.

출처 : Michelle McQuaid

귀하의 조직에서 이것이 어떻게 작동하는지 알고 싶다면 www.strengthschallenge.com 에서 무료 글로벌 강점 도전에 참여하십시오.