당신의 직장은 성장의 사고 방식을 가지고 있습니까?

귀하의 조직에서 성공은 어떻게 측정됩니까? 당신이 얻은 결과가 전부입니까? 또는 당신이하는 노력에 관한 것입니까?

직장이 가장 많은 경우, 가장 중요한 결과가 발생할 가능성이 있습니다. 성장과 이익, 학생 성과 또는 지역 사회 혜택 등 모든 성과를 성공적으로 전달할 수있는 능력이 거의 모든 조직의 핵심입니다.

그러나 결과에 주로 초점을 맞추면 귀사의 작업장에서 달성하기가 매우 어려웠던 성공이 훼손되고 있습니다.

스탠포드 대학의 캐롤 드벡 (Carol Dweck) 교수는 성공을 달성 할 때 우리의 능력을 믿는 것보다 더 중요한 것은 우리가 능력을 향상시킬 수 있다고 믿는 것입니다. 이러한 신념이 개인의 성공과 복지를 형성하는 방법에 대해 많이 쓰여 왔지만 최근의 연구에 따르면 이러한 신념은 조직 내에 존재하며 혁신적이고 위험을 감수하는 문화를 창출하고 더 행복한 직원을 가질 수있는 능력을 형성한다고합니다.

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Dweck은 조직이 우리의 성과에 의해서만 우리를 측정하는 것을 보았습니다. Dweck은 이것이 똑똑하고 재능있는 사람이 다른 모든 행동보다 중요하다고 생각하는 "고정 된 사고 방식"문화를 창출한다고 제안합니다. 우리가 그 결과가 중요하다는 것을 염려하면 자원을 축적하고 (동료 팀에서도) 동료들과 고객들에게 거짓말을하고 다른 사람들을 비난하는 것, 맞아. 그러나 아마도이 문화권에서 가장 큰 위험은 성장과 혁신을 가능하게하는 잠재적으로 가치있는 학습 기회를 무시하거나 피하거나 포기하는 경향이 있다는 것입니다.

출처 : Pressmaster / Canva

그러나 조직이 우리의 노력으로 우리를 측정 할 때, Dweck은 개발의 "성장 마인드"문화를 구현한다고 제안합니다. 최선의 노력을 기울이고 배우고 성장하려는 의지가 가장 중요한 것입니다. 경험에서 얻은 것을 최고의 기회로 삼고 경험을 통해 배울 수 있다는 확신이들 때, 우리는 다른 사람들과 협력하고, 성공과 실패로부터 혁신하고 배우며 윤리적으로 행동하고자합니다. 아마도 가장 중요한 것은 우리는 좌절에 대처하고 성장과 혁신을위한 기회를 모색 할 준비가되어 있습니다.

예를 들어 Dweck의 연구에 따르면 성장 마인드 직장의 직원은 다음과 같습니다.

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• 47 % 는 동료가 신뢰할 만하다고 말하면서,
• 34 % 는 회사에 대한 소유와 헌신에 대해 강한 인상을 심어 주었으며,
• 회사가 위험 부담을지지한다고 65 %
• 49 % 는 회사가 혁신을 촉진한다고 말합니다.

그렇다면 귀사의 성장 마인드를 어떻게 육성 할 수 있습니까?

성장 마인드를 가진 리더는 인재와 지능을 출발점으로 생각하고 대신 사람들의 노력과 배우려는 의지를 키우는 데 관심이 있습니다. 다음과 같은 세 가지 방법으로 달성 할 수 있습니다.

• 성장 마인드 이야기를 들려줍니다. 팀은 상황이 왜 일어나고 다음에는 어떤 일이 일어날 지 이야기하고 있습니다. 이 이야기에 의해 형성된 생각, 감정 및 행동이 사람들의 자신감을 훼손하는 결과에만 고정 될 때 그들은 다음과 같이 질문함으로써 정중하게 도전합니다. 유일한 설명인가? "하고 노력, 학습 및 성장에 중점을 둔 똑같이 믿을 수있는 대안을 모색합니다.
• 그들은 피드백과 실패를 두려워하지 않습니다. 그들은 자신과 팀이 어떻게하고 있는지에 대해 공개적으로 질문하고 성장과 발전을위한 학습 기회로 삼습니다. 그들은 실수를 저 지르지 않고 자신의 실수를 소유하고 공유하며, 양탄자 아래에서 그들을 휩쓸거나 다른 사람들을 비난합니다. 주간 미팅에서 "이번 주 내 엉망진창"을 나누기 시작했을 때 우리 팀의 얼굴에 충격을 주었으면합니다. 원한다면 같은 일을하도록 초대했습니다.
• 마지막으로 그들은 결과에 대한 보상이 아닌 노력에 대한 보상 을합니다. 성과를 달성하기보다는 의견을 제시하고 그들이 펼칠 수있는 노력과 학습에 대한 감사를 표시합니다. 그들은 학습 능력을 발휘하고, 개발 코칭에 투자하며, 자체 시험, 열린 커뮤니케이션 및 팀워크의 문화를 창출합니다.

물론 이것이 결과를 평가하지 않는다는 것을 의미하지는 않습니다. 그것은 단지 자신이 원하는 결과를 얻을 가능성이 더 많다는 사실을 실제로 시도하고 배우고 성장시키려는 자신감을 형성하는 신념과 습관에 초점을 맞춤으로써 의미합니다.

그리고 관리자가 아직이 단계를 수행 할 준비가되지 않았다면, 아마도 이러한 성장 마인드 액션 중 일부를 스스로 연습 할 수있는 방법을 찾을 수 있습니다. 여러분이 이야기 한 내용에 도전하는 것을 멈추게하거나, 일주일을 축하하거나 자신의 노력에 보람을 불어 넣는 일은 없습니다. 관리자에게 당신이 성공의 목표를 재정의하고 있다고 말할 필요도 없습니다. 반 직관적 인 것처럼 들리 겠지만 성장 목표에 집중하기 시작한 순간 관리자의 요구되는 성과를 훨씬 쉽게 달성 할 수있었습니다.

이제 당신이 이것을 읽었고 당신이이 성장 마인드를 다 다루었다고 느낀다면 나는 그다지 성장하지 않는 사고 방식을 정중하게 제안 할 것입니다. 그래서 오늘 자신이나 당신의 팀을 위해 더 많은 성장 마인드를 키우기 위해 취할 수있는 하나의 행동이 있다면, 어디에서 시작할 것입니까?