"좋은 남자가 마침내 끝내는"표현이 있습니다. 좋은 남자가 먼저 끝내지 않거나, 적어도 더 나아질 것을 의미합니다. 그러나 우리는 이것을 생각하거나 인정하고 싶지 않습니다. 특히 우리가 상사 또는 동료를 생각할 때 그러합니다.
몇몇 새로운 연구가이 놀라운 가설을 다소 놀라운 결과와 함께 테스트했습니다. 최근 코넬 대학의 Beth Livingston, 호주의 Notre Dame 대학의 Timothy 판사, Western Ontario 대학의 Charlie Hurst가 진행 한 "Do Nice Guys-and Gals-Really Finish Last" Journal of Personality and Social Psychology는 직장에서 "멋진 남자들이 샤프트를 얻고있다"고 결론 내렸다.
연구원은 다양한 전문가, 급료 및 연령대의 10,000 명의 근로자로부터 얻은 20 가지 설문 조사 데이터를 사용하여 "동등성"을 연구했습니다. 그들은 동등성을 평균 이하로 측정 한 남성이 더 좋은 남성보다 약 18 % 더 많은 것으로 결론 지었다. 이 연구에 따르면 여성보다 쾌적한 여성이 자신의 상응하는 여성보다 5 % 더 많이 벌었습니다. Livingstone과 그의 동료들은 불만족에 대한 소득 프리미엄이 여성보다 남성에 대해 3 배 이상 강하하다고보고했다. 연구자들은 연금 협상에서 사람들이 덜 독단적 일 수 있고, 더 기분이 좋았던 사람들은 덜 상냥한 사람들보다 판촉이나 새로운 일자리를 얻지 못할 것이라고 결론 지었다.
이 연구의 저자는 한가지주의해야 할 점이 있습니다.이 연구의 범위는 금전적 성공으로 제한되어 있었고 경력 관련 맥락에서 다른 문제는 조사하지 않았습니다.
완전히 다른 관점은 인디애나 웨슬리안 대학교의 쟌 트루 델 (Jeanne Trudel)과 플로리다 (Florida) 내부 대학의 토마스 레이 오 (Thomas Reio)가 수행 한 연구에 의해 제시되었으며, 중서부 산업 노동자의 86 %가 직장에서의 무분별한 수준의 증가를보고했으며 대부분 관리자 , 이로 인해 직원 회전율이 증가했습니다.
불쾌감이나 무례 함은 직장을 넘어서는 부정적인 결과를 초래할 수 있습니다. 베일러 대학의 메러디스 퍼거슨 (Meredith Ferguson)은 Journal of Organizational Behavior에 실린 직장에서의 불쾌감이나 무례 함의 영향에 대한 연구를 완료했습니다. 퍼거슨 연구원은 "직장에서의 그러한 무능력 함을 경험하는 직원들은 스트레스, 부정적인 감정, 경험에 의한 가려움을 가정에 가져 오며 이는 가족 생활보다 더 큰 영향을 미친다. 직장 생활에서 어려움을 낳는다"고 결론 지었다.
따라서 조직은 적어도 화폐 수준에서는 불만족스럽고 심지어는 시민이 아닌 사람들에게 보람을 느끼는 것처럼 보입니다. 동시에 조직과 그 가족들에게 그러한 사람들의 부정적인 결과를 보여주는 증거가 있습니다.
지도자들과 조직들과 함께 일한 나의 경험에서 분명히 두 가지 모순과 반대 경향이 있습니다. 하나는 리더십의 위치에 강한 동의 남성을 갖고 싶다는 동시에 동시에 모든 사람들에 대한 예의와 존경을 바탕으로 긍정적 인 일 문화를 형성하고자하는 욕망입니다.
