다른 사람과 함께하기 (하지만 앞을 내다)
치하! 취업 / 승진 / 해외 임용을 당연히 받았습니다. 더 많은 돈, 섹시한 직책, 잠재 고객. 그럼에도 불구하고 눈치 채기 위해해야 할 일은 무엇입니까? 길고 힘든 등반을 시작하십시오. 처음 100 일 또는 첫해에 무엇을해야합니까?
당신이 배워야 할 첫 번째 일은 시간의 가치입니다, 그래서 당신이 필요로하는 것은 당신의 계획에 대한 A4 750 단어 요약입니다.
여기 별에 7 단계가 있습니다.
1. 기업 문화를 아십시오. 이것은 업무 환경의 비공식적 인 규칙 및 예절을 이해하고 해독하고 준수하는 것에 관한 것입니다. 조직과 부서의 역사를 알려주는 사람부터 시작하는 것이 가장 좋습니다. 과거 (현재) 관리자에 대한 이야기, 무용담 및 신화를 듣는 것도 마찬가지로 중요합니다.
- 비언어적 커뮤니케이션 및 전략적 유연성
- 유명한 마지막 단어 : Anna Freud의 분석
- Mindfulness 명상 및 중독
- 아무것도 이상의 분노? 절대 아무것도 아니야.
- 우리는 왜 여자는 남자라고하지만 남자들은 요청 하는가?
문화는 시간 관리, 의복 감각, 정치적으로 올바른 용어, 그리고 실제로 권력을 잡는 모든 것을 지시합니다. 보고 복사하십시오. 어떤 일이 벌어지는 지에 대해 매혹적인 법; 커피 머신 주위를 마우스로 가리 키십시오. 퇴근 후 음료수 초대장을 수락하십시오. 당신은 발견되지 않은 부족과 인류 학자임을 기억하십시오. 그들은 그들이하는 일이 정상적이고 건강하며 적응력이 있다고 생각합니다.
2. 기대를 모색하고 피드백을 요청하십시오. 비전과 가치에 대해 무엇이 말해지고 있는지 관찰하고 관찰하고 경청하십시오. 어떤 종류의 피드백이 주어지면 매우 수용적이십시오. 매우 수용적이고 호기심을 자극하십시오. 인터뷰 나 광고에서 말하지 않은 자신이나 당신의 역할에 대해 그들이 무엇을 기대하는지 알아보십시오.
브랜드에 대해 논의 할 때 신중하게 들어야합니다. 향후 전략에 대해 언급하십시오. 이상한 점을 두려워하지 마세요 : 그것은 당신이 듣고 있고 자신의 마음을 가지고 있음을 보여줍니다. 그러나 낙관적이고 긍정적입니다. 당신이 저지른 모든 것을 보여주십시오.
- 성공의 사다리 오르기
- 너는 그와 결혼해야 하는가? 선명도를위한 10 단계
- 여권론 자 심리학에 오신 것을 환영합니다.
- 바른 말, 틀린 보컬 단서 : 왜 여자들이 남자들을 오인하는지
- 정신 건강 치료 장벽 해결
3. 심각한 네트워크 침투를하십시오 : 당신은 누구의지도가 필요합니다; 권력과 영향력을 갖고 있으며 누가 당신에게 가장 유용 할 것인가. 직책과 오르간 그램은 실제 권력과 영향력에 대한 빈약 한 지표입니다. 환경 맵핑을 시작하십시오. 그것은 소셜 네트워크 분석이라고 불리지 만, 당신이 필요한 것은 좋은 눈과 귀뿐입니다.
"엘리베이터"와 "물 냉각기"순간을 사용하여 자신을 소개하십시오. 자신이 보유한 것을 사람들과 공통점을 찾아 내고 어떻게 도와 줄 수 있는지를 찾아 관계를 구축하십시오. 모든 사회적 초대를 수락하십시오. 팀 플레이어로 알려지기.
4. 초기 전략 계획을 세우십시오 . 당신이 파티에 가져온 것과 제공 할 수있는 것에 대해 신중히 생각하십시오. 조직이 운영되는 방식과 관련하여 표면 아래로 내려가십시오. 무엇이 실제로 중요한 것이며 그렇지 않은지. 프로모션을 지원하거나 차단할 수있는 사람들을 주목하십시오.
승진에 보통 얼마나 오래 걸리고 어떤 종류의 것들이 그 과정을 돕는 지 알아보십시오. 가장 적합한 곳에 대해 생각해보십시오. 적대적인 요소에 유의하십시오. 전임자가 많이 사랑 받거나 동료가 직장을 넘겨 받았다면 일률적으로 환영받지 못하고 질투와 분노의 대상이되지 않을 수 있습니다. 귀를 구부리기 위해 귀를 기울이거나 애완 동물 프로젝트에 대한 지원을 일찍 요청하는 사람들에게 경계하십시오. 그들의 의도는 성실 할 수 있습니다.
5. 6Prioritise 행동과 그들에게 붙어 . 정말 중요한 것과 그렇지 않은 것을 이해했는지 확인하십시오. 모든 오래된 격언은 사실입니다 : "작은 것들을 땀을 내지 마라"; "긴급한 폭력에 조심하십시오." 귀하의 직업과 중요한 현재 프로젝트의 핵심을 이해하십시오. 당신은 그들에게 초기 승리와 홍보를 원합니다. 가시성이 필요하고 조직에 가치를 부여하는 사람으로 여겨야합니다. 당신은 좋은 선택 결정 : 초점과 능력을 가진 사람으로 간주되기를 원합니다.
6. 당신의 팀에서 일하십시오. 팀을 개인으로 알면서도 팀 사기와 정신을 관리하십시오. 그들 말을 듣고 그들에게 이야기하십시오. 초기에는 매우 유용합니다. 그들의 전문 지식과 그들이 조직에 대해 좋아하는 점을 인식하십시오.
갈등을 두려워하지 말고 분명한 의제로 짧은 회의를 시작하십시오. 과거의 경험이나 이야기에 지나치게 의존하지 마십시오. 터프하지만 공정한 평판을 따뜻하고지지가되는 것보다 더 많이 얻으십시오. 가장 영향력있는 사람과 가장 신뢰할 수있는 사람을 찾아보십시오.
7. 언제나 낙관적이고 정력적이며 긍정적 인 태도를 취하십시오 . 이 모든 새로운 학습이 고갈됨에 따라 이것은 매우 어려울 수 있습니다. 스트레스를 받으면 평온 해 보이기 위해 사적인 시간을 지켜야합니다.
"어른들"은 너에게 무엇을 원합니까? 그들은 세 가지를 원한다.
첫째, 좋은 의사 소통 자입니까? 무례하거나 오만하지 않고 단정적이 될 수 있습니까? 분명한 주장으로 사람들을 설득 할 수 있습니까? 당신은 사교적이며 건강한 관계를 형성하고 유지할 수 있습니까? 위, 아래, 밖에서 관리 할 수 있습니까?
둘째, 에너지와 드라이브가 있습니까? 이것은 일을 끝내고, 능동적이며, 성과를 향상시키려는 것을 의미합니다. 그것은 적합하고 긍정적이며 모든 것을 의미합니다. 그것은 "할 수있다"태도를 의미합니다. 사물을 개선하려는 진정한 욕망; 경쟁력이 성공할 것입니다.
셋째, 그들은 전략적 사상가를 원합니다. 그 사업을 이해합니까? 당신은 "간단한 것을"마스터 했습니까? 당신은 "편에 서 있습니까?"그리고 "정상 테이블"에 앉을 수있는 사람이 있습니까?