리더십 실패 및 탈선에 대한 프로이트의 설명
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지도자가 실패하고 탈선하는 이유에 대한 최근의 관심이있었습니다. 많은 설명은 정신병 적 개념, 특히 성격 장애 (Dotlich & Cairo, 2003; Furnham, 2015)에 기초하고 있습니다. 프로이드 디안들은 리더십 실패와 탈선을 어떻게 설명합니까?
리더쉽 실패에 대한 가장 명확하고 생산적인 정신 분석 학적 설명은 Manfred Kets de Vries (2006ab, 2012, 2013, 2014)가 개척 한 Inner Theatre Approach로 불려왔다. 내부 극장의 개념은 '당신에게 동기를 부여하는 것이 무엇입니까?'라는 질문에 관한 것입니다. 또는 '무엇에 대해 가장 열정적으로 느끼나요?'
'The Leader on the Couch' 에서 Kets de Vries (2006a)는 우리의 내부 극장을 "그 사람을 정의하는 주요 테마가 펼쳐지는 무대"로 정의합니다 (12 페이지). Kets de Vries는 자신에 대한 더 나은 이해를 얻으려면 내면의 극장을 탐험하고 근본적인 소원, 욕망 및 환상에주의를 기울여야한다고 주장합니다.
프로이트는 인간의 무의식에 초점을 맞추었고 그것이 어떻게 우리의 현실 인식과 삼자 성격과 관련한 우리 자신의 행동 뒤에있는 이유에 영향을 미치는지에 초점을 맞추 었습니다. 무의식적 인 운전자가 일상 생활에주는 영향은 심오하며 작업 환경에서 중요한 역할을합니다.
- 응용 진화 심리의 장벽
- 흑인 부모가 인종 차별에 대해 이야기하는 것이 중요한 이유는 무엇입니까?
- 무게를 잃으려고? 너의 직감 물어 보라.
- 친밀감과 신뢰의 장벽 IV : 정서적 삼각형
- 프로이드는 어디 에나있다.
" 우리 안의 극장 커튼 "너머에는 우리의 사랑하는 사람을 대표하는 주요 인물, 우리가 두려워하고 싫어하고 존경하는 인물들과 함께 우리의 내적 무대에서 행동하는 " 생생한 비극적 인 희곡" 이 있습니다. 이러한 내부 인물은 우리의 인격, 선호하는 리더십 스타일 및 행동의 토대를 만드는 우리의 가치, 신념 및 태도의 발전에 강한 영향을 미칩니다.
내면의 연극은 우리가 우정과 예술적 표현을 형성하는 방법과 상사, 동료, 부하와의 관계를 형성하는 방법과 결정을 내리는 방법에 큰 영향을 미친다 고 주장합니다.
Kets de Vries는 우리의 내면 극장이 자연과의 상호 작용을 통해 발전한다고 제안합니다. 이러한 패턴은 고정되어 있지 않지만 우리가 노출 된 발달 요인, 특히 초기 경험에 대한 응답으로 평생 동안 '재배 선'이 발생합니다.
그의 이론은 다음과 같습니다 : 동기 부여 요구 시스템 (Miv)은 우리 내부 극장의 독창성을 결정합니다. 이들은 지각 할 수없는 비합리적인 행동 뒤에 숨은 합리적 힘이다. 그것은 MNS와 다른 사람들과의 관계를 안내하는 정신적 스키마를 나타내는 우리 고유성을 정의하는 환경 요인 (특히 인적 요소) 간의 상호 작용입니다. 자신, 타인 및 관계에 대한 이러한 정신적 표현은 우리가 현실의 모든 측면을 이해하는 데 도움이됩니다.
MNS는 세 가지 힘에 의해 결정됩니다 : 타고난 학습 된 응답 패턴, 중요한 간병인의 역할, 개인이 유아기 / 유년기에서 경험 한 긍정적 인 감정 상태를 재현하려는 정도. 평생 동안 자신의 상호 작용을 통해 정신적 스키마 또는 '템플릿'이 등장합니다. 이것들은 상징적 인 모델 장면을 만들고 우리의 내적 생산의 '대본' 입니다.
두 가지 상위 수준의 시스템이 작업 환경에보다 깊게 영향을 미친다 : 첨부 / 제휴 필요 시스템과 탐색 / 주장 시스템이 필요하다 :
(a) 제휴 관계의 필요성은 관계 를 찾는 데 드러난 인간성에서 유래한다. 첨부 파일에 대한 이러한 필요성은 우리가 소속되기를 원하는 그룹에게 외삽 될 수 있습니다. 둘 다 개인의 자기 가치와 자부심에 대한 감정적 인 균형 역할과 속성을 제공합니다.
(b) 탐구 / 주장에 대한 욕구는 신생아와 그 결과의 발견과 함께 신생아에서 장시간 각성이 일어나는 출생 직후에 나타난다. 노력, 경쟁 및 숙달 추구가 인간 개성의 근본적인 특성이기 때문에 이것은 성인기까지 계속됩니다.
그 사람의 내적 대본은 MNS에 의해 결정되지만, 그 주제는 시간이 지남에 따라 발전하고 우리의 독특한 개성 스타일에 기여하는 우리의 내적 소망의 탁월함을 반영합니다.
이것들은 CCRT (Core Conflict Relationship Themes) 로 알려져 있습니다. CCRT는 MSN을 통해 시간이 지남에 따라 발전하고 우리 내부에서 중요한 역할을합니다. 그들은 우리가 누구이며 어떻게 다른 사람들에게 반응하는지에 중요한 기여를합니다. 우리의 기본적인 소원은 우리의 생활 스크립트에 반영되어 있으며 CCRT는 우리를 독특하게 만들기 위해 뉘앙스와 음영을 추가합니다. 우리는 현실과 다른 반응과 기대를 다룰 수 있도록 CCRT가 그려진 장미 빛 안경을 사용합니다.
우리의 기본 소원은 우리의 관계를 형성하고 다른 사람들이 우리에게 응답 할 방법을 결정하고 다른 사람들에게 어떻게 대응해야 하는지를 결정하는 스크립트에 영향을 미칩니다. 이러한 소망에는 사랑 받고, 주목 받고, 이해되는 것 등이 포함됩니다. 우리는 이러한 소원을 우리의 작업장에 가져 와서 다른 사람들에게 투영 한 다음 그들의 반응을 예상합니다. 차례로, 우리는 실제 반응이 아니라 인식 반응에 반응합니다. 지도자의 지배적 인 스타일은 그의 주요 CCRT에서 파생됩니다. 어린이로 그려지는 생명 스크립트는 어른에게 적용될 수 없으며 따라서 영향을받는 지도자를 반복적 인 자기 파괴적인 사이클로 안내하는 어지러운 회전 목마가 생깁니다.
지도자는 내부 극장을 탐험함으로써 과거를 다시 방문하고 과거의 관계와 현재의 행동 사이의 유사점을 이끌어 낼 수 있습니다. 이것은 시간과 장소 사이의 '관계적인 혼란'에 이르게합니다. 전이 패턴은 우리가 과거의 행동을 사용하여 현재의 문제를 해결할 때입니다. 이것은 일부 임원이 주어진 상황에 따라 행동하고 대응하는 방식에 대한 통찰력을 제공 할 수 있습니다.
가족, 교사 및 기타 권위자와의 상호 작용을 통해 행동 패턴이 개발되며 사실상 컴퓨터와 같은 사고 방식을위한인지 적 행동의 '소프트웨어'가 나타납니다. 우리가 잔소리하는 아줌마처럼 행동하는 사람, 즉 행동 패턴에 대한 방아쇠를 생각 나게 할 때, 우리는 마치이 사람이 잔소리하는 아줌마 인 것처럼 반응 할 것입니다. 이른 생각, 아이디어 또는 환상을 다른 개인으로 옮기는 행위입니다. 전이는 과거와 현재의 심리적 경계를 지울 수있어 과거의 대본이 우리가 오늘날 어떻게 행동하는지 재연하고 통치하게 만든다.
그가 주장하는 바에 의하면, 누가 내성을 포용 했는가는 더 성공적 일 것이라고 주장한다. 당신의 안 극장의 어둠 속으로 여행하고 무서워 할지라도, 그들이 가고 싶은 곳, 그들이 성취하고자하는 것, 그리고 그들이 어떻게 진행하고 싶은지를 밝힐 것입니다.
경영진은 360 ° 피드백 도구를 사용하여 '귀하의 강점과 약점은 무엇입니까?'라는 중요한 질문에 대답 할 수 있습니다. 그러나 연극과 연속극을 계속적으로 이해하지 않고도 내부 극장을 탐험하지 않으면 리더십 스타일에 미치는 영향과 변화시키는 방법은 물론 전체적인 행동과 인물 특성을 전체적으로 이해하는 것은 불가능합니다.
모두가 내부 극장을 가지고 있지만,이 주제에 관한 서적, 연구 및 문학은 일반적으로 경영진의 힘과 영향으로 인해 경영진의 연극에 관심이 있습니다. 우리가 커튼을 닫아 두려고 할 때 역기능적인 행동이 일어난다. 그러나 쇼는 결국 계속되어야합니다.
효과적인 리더가 되려면 자신이하고있는 일과 자신이하는 일을 알아야합니다. 당신은 무엇이 좋고 나쁘지 요? 당신이 무언가에 능숙하지 않다면 어떻게 그 일을 할 수 있습니까? 아니면 당신을 보완하거나 도울 수있는 사람을 찾으십시오.
우리는 개인이 모든 올바른 변화를 꾀할 수있는 '포스트 영웅적인 리더십 (post-heroic leadership)'시대에 살고 있습니다. 메시아가 와서 우리를 구하기를 기다리고 있습니다. 개인에 의한 변경은 아닙니다. 진정한 변화는 사람들의 팀에 의해 주도됩니다.
일반적으로 어느 정도의 자기애가 리더십 성공에 필요하다는 것을 이해합니다. 그러므로 조직에서의 삶을 이해하기 위해서는 자기애를 이해하는 것이 필수적입니다.
기본 그룹 가정, 사회적 방어 및 유독 조직적 이상은 아무 데서도 실현되지 않습니다. 그들은 역사가 있습니다. 신경 조직과 같은 현상의 반복은 전원 보유자의 내부 극장에서 공유 스크립트의 존재를 암시합니다.
조직은 외부 세계화와 조직인 무대에서 자신의 작품을 연기 할 때 지도자를 반영하는 경향이 있습니다. 이러한 내면의 드라마는 기업 문화, 구조 및 특정 의사 결정 패턴으로 발전합니다. 이를 통해 내부 극장을 제도화하여 사라진 후에도 재생할 수 있습니다.
Kets de Vries (2012, 2013)는 특정 문제 및 증후군에 대한 많은 흥미로운 논문을 저술했습니다. 그의 모든 일에서 그는 자기 지식과 통찰력의 중요성을 강조한다. 예를 들어, "경영진은 인생에서 원하는 것이 무엇입니까?"라는 제목의 논문에서 그는 사람들이 스스로에게 몇 가지 질문을 던지라고 제안합니다.
인생에서 뭘 원하는거야? 성공은 실제로 당신에게 무엇을 의미합니까? 이 욕구가 성공할 수있는 아이디어가 있습니까? 우선 순위에 따라 성공을 느끼는 것이 중요하다고 생각하는 것을 열거하십시오. 성공하려면 무엇을해야합니까? 성공하려면 가격을 지불해야한다고 생각합니까? 당신이 성공으로 정의한 것을 추구함에있어서 당신은 무엇을 기꺼이 포기하겠습니까? 얼마나 당신은 부를 얻기 위해 갈 준비가되어 있습니까? 당신은 돈을 많이 벌기 위해 당신이 싫어하는 일을 할 준비가되어 있습니까? 성공하기 위해 건강 및 / 또는 귀하의 원칙을 희생 할 준비가 되셨습니까? 당신은 당신의 성공을 인정할 청중이 필요합니까? 그 청중은 누구입니까? 당신이 실패 할 수 없다면 당신은 인생에서 무엇을 할 것입니까?
Freudian의 인간 행동에 대한 설명은 항상 재미 있고 다른 것입니다. 정신 분석적 아이디어에 대한 반대 의견은 잘 알려져 있지만, 과학적 지위가 무엇이든간에 언제나 한 번 생각해보고 상상해보십시오.
참고 문헌
Dotlich, D & Cairo, P. (2003). CEO가 실패하는 이유. 뉴욕 : 조시베이스
Furnham, A. (2015). Backstabbers and Bullies . 런던 : 블룸 스 버리.
Furnham, A., Richards, S., & Paulhus, D. (2013). Dark Triad : 10 년의 리뷰. 사회 및 인성 심리학 나침반, 7, 199-216
Kets de Vries, M. (2006a). 소파의 리더 : 사람들과 조직을 변화시키는 임상 적 접근. John Wiley & Sons Ltd.
Kets de Vries, M. (2006b). 전제 정치의 정신. 인간 관계, 59, 195-220.
Kets de Vries (2012) 스타 출연자 : Enigmas에 패러독스가 등장했습니다. Organisational Dynamics, 41 , 143-182.
Kets de Vries, MFR (2013). 당신은 스승, 도우미 또는 구조 대원입니까? Organisational Dynamics, 42 (4), 239 – 247
Kets de Vries, MFR (2014). SOB 임원들과 대처하기위한 재난에의 정신적 인 길. 조직 역학, 43, 17-26
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