직원을 더 행복하게 만들 수 있습니까?
사람들을 힘들게 관리하는 것은 어려울 수 있습니다. 최선의 노력에도 불구하고 사람들은 자신의 직업에서 벗어나고있는 사람들의 수가 늘어날 수 있습니다. 최근 설문 조사에 따르면 많은 리더가 필요한 기술 및 운영 역량을 갖추고 있음에도 불구하고 팀을 효과적으로 이끌어내는 핵심 인력 관리 기술이 부족한 것 같습니다. 긍정적 인 직장 문화가 가져다 줄 수있는 혜택에 대한 증거가 점점 커지면서 사람들을 더욱 행복하게 만들어 지도자와 팀의 성과를 향상시킬 수있는 방법을 찾을 수 있습니까?
"기술로 인해 대부분의 직장에서 혼란과 불확실성이 생길 때 나는 기본으로 돌아가는 것이 중요하다고 생각합니다."라고 영국의 Happiness for Action에서 발니스 킹 (Vanessa King)은 설명했으며 최근 인터뷰에서 Happier Living을위한 10 가지 열쇠를 썼습니다. "우리가 기분이 좋고 시간이 지남에 따라 잘 작동하도록하는 것에 초점을 맞추는 것보다 더 행복하지 않은 것이 더 중요하지 않습니다."
바네사 (Vanessa)는 인생이 가져다주는 것에 관해 현실적이되고 즐거운 시간을 최대한 활용하는 것을 더 행복하게하는 것을 의미하며, 상황이 어려울 때 되돌아 오는 방법을 찾는 것입니다. 그녀는 당신이 내부에서 어떻게 느끼는지 (친절한 행동에 투자하는 것과 같은)와 외부 세계에 어떻게 반응하는지 (사고 방식을 바꾸는 것과 같은)에 영향을 미칠 수있는 관행을 이해하고 투자함으로써 성취 될 수 있다고 설명합니다.
그녀는 그녀의 도움이되는 대단한 꿈 약어에 의해 요약되는 더 행복한 삶에 대한 그녀의 십 키에 이러한 관행을 결합합니다.
"G"는 다른 사람들에게 물건을주고주고 있습니다. "R"은 관련이있다. "E"는 운동하고 몸을 돌보고 있습니다. "A"는 인식과 생활 방식을 염두에두고 있습니다. "T"는 새로운 경험과 지속적인 학습을 시도하고 개방하는 것에 관한 것입니다.
꿈은 다음을 포함합니다 : 방향을위한 "D", 그래서 당신의 작고 큰 삶의 목표에 대한 희망을 설정하고; "R"은 탄력성입니다. "E"는 더 긍정적 인 감정을 형성합니다. "A"는 수용, 자기 연민 및 당신의 강점에 대한 인식을 의미합니다. "M"은 너 자신을 넘어 세상에 무언가를 기여하는 방법을 찾고 의미를 찾는 것입니다.
그렇다면 이러한 관행을 직장에 어떻게 포함시킬 수 있습니까?
"직장에서 사람들의 행복을 향상시키는 프로그램은 직원을 고치려고 노력해서는 안됩니다."라고 Vanessa는 설명했습니다. "그들은 지도자들이 생산성과 성능은 물론 사람들과 지구에 좋은 문화와 시스템을 조직 전체에 적용 할 수있는 실천을 채택하도록 돕는 데 주력해야합니다."
귀하의 직장을 더 행복하게 만들기 위해 바네사는 다음 제안 사항을 공유했습니다.
- 전신 변화를 목표로 – 신경 과학은 생각과 행동을 더 잘 변화시킬 수 있음을 발견했지만, 이런 방식으로 뇌를 재 배열하려면 의도적 인 노력과 반복적 인 연습이 필요합니다. 따라서 단기간의 예리한 일회성 워크샵이나 프로그램의 수익이나 지속적인 변화가 예상되는 경우 실망 할 수 있습니다. 대신 관리자와 팀을 위해 조직 전체에서 GREAT DREAM 활동의 학습 및 실행을위한 기회를 퍼뜨릴 수있는 방법을 모색하십시오.
- 사람들이 자신에게 맞는 것을 사용하도록 장려하십시오 – 바네사의 10 대 행복한 삶의 열쇠 – 사람들이 행복감을 느낄 수 있도록 도와주는 다양한 활동이 있지만 모든 개입이 모든 사람에게 효과적 일 것입니다. 시간. 모든 사람들에게 맞는 방법 대신, 사람들이 이러한 행복 관행을 엄격하게 준수해야하는 처방보다는 개인의 필요에 따라 탐구하고 적응할 수있는 메뉴로 생각하도록 권장하십시오.
- 사회 규범이되는 작은 변화에 투자하십시오 – 때로는 가장 단순한 일이 직장에서 가장 큰 차이를 만들 수 있습니다. 이러한 관행 중 상당수는 사람들이 매일해야하는 중요한 업무에서 많은 시간과 자원을 사용하지 않습니다. 예를 들어, 누군가가 조언을 구하러 올 때 멀티 태스킹하지 않도록 격려하고 대신 일시 중지하고 돌리며 자신의 관심을 집중 시키면 다른 사람과의 관계 및 관계의 질을 획기적으로 향상시킬 수 있습니다. 문화에있어보다 행복하게 살아가는 사회 규범으로 키를 만들어 사람들이 이러한 접근 방식을 지속적으로 쉽게 수행하도록 할 수 있습니다.
- 관행 정착 – 우리가 의지력에만 의존한다면 변화를 일으킬 때 쉽게 풀릴 수 있습니다. 그러나 우리의 환경에서 트리거에 새로운 관행을 정착시킴으로써 규칙적인 습관이 될 가능성이 더 큽니다. 예를 들어, 사람들이보다 긍정적 인 감정을 경험하도록 돕고 싶다면 각 팀 회의의 시작을 지금 당장 사람들을 위해 잘 작동하고 있는지 확인하십시오. 이것을 모든 의제의 시작에 배치함으로써 사람들이 주위에서 일어나고있는 좋은 일을 알 수있는 공간과 지원을 확보 할 수 있습니다.
- 다른 사람들과 공유 – 사람들이 다른 사람들이 시도하고있는 것에 대해들을 수있는 그룹 설정을 제공하고 그들이 저지른 관행에 대한 지원과 책임을 서로 제공합니다. 사회적지지는 우리가 횡포하지 않거나 사람들의 자율 의식을 잃지 않는다면 변화를 일으킬 수 있도록 도와주는 주요 요인으로 밝혀졌습니다.
어떻게하면 직장 생활에 도움이되는 행복 생활을 실천할 수 있습니까?