정치인이 중요하게 느끼는 색.
몸가짐, 자세, 몸짓 및 음성 인토네이션과 같은 색상은 지도자와 주목받는 지도자가 메시지를 전달하는 하위 음성 방법과 다릅니다. 블루는 능력, 중력과 "기업 성"을 암시합니다.
그리고 동물 세계에서와 마찬가지로 적색은 권력, 지배력, 공격성 및 위험을 암시합니다. 일련의 연구는 논란의 여지가 있지만, 빨강을 착용 한 스포츠 경쟁자가 파란 – 착용 상대보다 약간의 이점을 누리고 있음을 시사합니다. 빨간색은 경쟁자가 자신감을 갖게하고 상대방이 겁 먹게 만들 수 있습니다.
응시자를 조언하는 정치 컨설턴트가이 연구를 알지 못한다고 생각하기는 어렵습니다.
그래서 우리는 지난 공화당 대통령의 토론에서 착용 한 색을 무엇으로 만들 것인가?
자, 단서를 제공 할만한 흥미로운 통계가 있습니다. 첫 번째 논쟁에서 후보자의 50 %는 붉은 색 넥타이를, 다른 후보자는 붉은 색 넥타이를 착용했습니다. 그러나 마지막 논쟁에서, 80 % 미만은 적색을 입었다. 청색이나 짙은 분홍색 의상을 입은 Carly Fiorina는 마지막 논쟁에서 진홍색을 입었다.
어쩌면이 논쟁 "빨간 교대"는 무작위 적이거나 단순히 크리스마스 시즌이 다가오고 있음을 나타낼 수 있습니다.
아니면 아닐 수도 있습니다.
샌 버나 디노 사건을 계기로 대부분의 후보자는 두려운 유권자들이 가장 열망하는 것으로 믿기 때문에 거칠고 공격적이며 지배적 인 것으로 나타났습니다. 논쟁에서 국가 안보와 테러에 투입되는 시간은이 색채 선택의 해석과 일치한다.
크리스마스 시즌을 제외하고 대부분의 후보자가 빨간색을 선택한 이유가 있습니다. TV에서 빨간색은 얼굴에 색을 부여합니다. 심리학자들은 또한 적색은 사람들이 세부 사항에 세심한주의를 기울이는 것으로 나타났습니다 (후보자의 말처럼). 왜냐하면 피가 쏟아지면 그것은주의를 기울이기 때문입니다. 그래서 정지 표지판, 정지 표시등, 소방차 및 빨간색 깃발은 빨간색입니다.
그러나 나는 국가의 분위기를 고려할 때 지배력과 침략에 대한 설명이 가장 적합하다고 생각합니다. 분명히, 마지막 토론에서 다른 후보들을 "힘들게"하려고 노력하는 각 후보자는이 결론을지지한다.
그리고 그것은 나쁜 것입니다.
빨간색을 착용하면 – 후보자가 피를 흘릴 준비가되었음을 의미하는 것으로 믿고 그 후보자가 선출 될 때 자신이 선택한 색으로 선전 된 약속을 잘 이행 할 수 있습니다.
그리고 나 자신도 흘리며 피가 흘리는 것이 거의 아니지만 때로는 필요하다고 생각하는 동안, 우리가 기꺼이 원했던 것 – 유혈 사태를 열망한다고해도, 의도하지 않은 방식으로 가져올 수 있습니다.
양당의 후보자들은 도널드 트럼프가 미국에서 무슬림을 배제하라는 요구가 ISIS에 돈을 모집하고 모금하는 데 도움이되는 선전 승리를 건네고 폭력에 신병과 돈을 사용하는 것에 주목했다.
트럼프의 호전성을 모방 한 후보가 많을수록 ISIS에 대한 선전이 늘어납니다. ISIS는 "트럼프가 아닙니다."라고 말할 수 있습니다.
이런 이유로 최종 토론에서 대다수의 토론이 불균형하고 지나치게 단순 해졌고 군사력과 어려운 이민 정책을 강조한다는 점에 실망했습니다.
두려워하는 유권자만큼이나 "미국을 다시 강력하게 만들어야한다"고 단순한 대답을 원한다면 인성 만이 우리의 유일한 선택이 될 수 없다.
우리가 아무리 힘든 것이라 할지라도 우리는 결코 총알로 아이디어를 죽이지 않을 것입니다.
글 머리 기호는 아이디어를 가진 사람들을 죽일 수 있지만 더 좋은 아이디어로만 아이디어 자체를 죽일 수 있습니다.
급진적 인 이슬람 이데올로기와 싸우기 위해 형성된 34 개 무슬림 국가 연합의 최근 발표 된 연합에 대한 대출 지원은 좋은 생각이다.
ISIS가 석유를 팔아 돈을 모으는 부패와 탐욕을 목표로 삼는 것은 좋은 생각입니다.
반 무슬림 반동을 최소화하는 관용을지지하고, 반발에 대한 회교도의 반발 은 좋은 생각이다.
우리는 이러한 모든 아이디어를 추구해야합니다. 그리고 더 많은 것을 요합니다. 빨강에 의존하면 궁극적으로 우리는 매우 푸른 느낌을 갖게 될 것이기 때문입니다.
Labrecque, LI; Milne, GR (2011). "흥미로운 빨간색과 유능한 파란색 : 마케팅에서의 색상의 중요성" 마케팅 아카데미 학회지 40 (5) : 711-727 .doi : 10.1007 / s11747-010-0245-y.
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