우리는 새로운 게임을하거나, 새로운 관계에 입장하거나, 새로운 프로모션을 수락하는 등, 우리에게 쉽게 돌아 오는 것과 과거에 효과가 있었던 것에 의지하여 새로운 기회에 대한 우리의 접근 방식에 종종 빠지곤합니다. 스펙트럼의 다른 쪽 끝은 개선하려는 노력에도 불구하고 움직이지 않고 일하는 것을 피합니다. 이 스펙트럼 사이에 중간 스킬이 있습니다. 스킬은 이미 자신이 잘해있는 것과 스킬이 본질적으로 좋지 않은 것 사이에 있습니다. 중간 기술은 당신이 가지고있는 기술의 대부분이며, 집중과 실습을 통해 지속적인 개인적 및 전문적 개발을위한 강력한 솔루션이 될 수 있습니다. 당신의 중간 기술은 개발되기를 기다리는 숨겨진 강점으로 생각할 수 있습니다.
역동적 인 세계에 대한 응답으로 사람들은 오늘날 자신이하는 일에 의존해서는 안되며 평생 동안 자신의 능력을 발전시켜야합니다. 우리가 효과적인 지도력에 중요한 요소로 인식하는 28 가지 기술이 있습니다. 수천 명의 지도자들과 직접 협력하고 능력을 평가하기 위해이 28 가지 기술을 사용하는 경험에서 우리는 기술을 상위 20 %, 하위 10 %, 중간 70 %의 3 가지 버킷으로 분류했습니다.
리더십 기술을 향상시키는 일반적인 접근 방식은 평가 결과가 나오면 가장 낮은 점수를받은 항목이 개선의 대상이되거나 가장 높은 점수의 항목이 사용 중에 식별되고 증폭된다는 것입니다. 낮은 점수를받는 기술을 삼 가게하는 문제는 당신이 정말로 잘하지 못하는 것을 눈에 띄게 향상 시키려면 엄청난 노력이 필요하다는 것입니다. 똑같은 높은 득점 기술을 사용하는 문제는 정체라는 매우 큰 책임을 창출한다는 것입니다. 힘을 키우는 것만이 신체의 한쪽면을 개발하는 사람과 같을 것입니다. 숨겨진 강점을 찾아 내고 그 강점을 학습 된 강점으로 바꾸는 것은 다른 길을 따른다.
상위 20 %와 하위 10 % 사이의 기술은 더 나은 리더가 될 수있는 최고의 기회입니다. 그렇습니다, 당신은 생각할지도 모른다, "Duh. 그건 분명합니다. "여기 키커가 있습니다 … 중간 기술과 숨겨진 강점을 알고 있습니까? 당신은 당신이 자연스럽게 실제로하는 일에 대한 감각을 가지고있을 수 있습니다. 당신이 잘하지 못하는 일들에 대한 생각을 가지고 있을지 모르지만, 당신이하는 일의 범위에 대한 감각을 가지고 있습니까? 얼마 동안 집중하고 연습하면서 얼마나 잘 할 수 있을지 상상해보십시오. 사람들은 눈에 보이지 않는 일에 집중하거나 쉽게 오는 일에 집중하려는 경향이 있기 때문에 간과 할 수 없습니다. 아마도 중간 기술의 잠재력을 간과했을 것입니다.
누구나 자연스러운 힘을 가지고 있습니다. 생각없이 우리에게 오는 기술입니다. 자연스럽게 잘하는 것을 이해하는 것은 올바른 직업이나 진로를 평가하는 데 매우 중요합니다. 당신은 타고난 기술에 부합하는 역할을해야합니다. 이것은 네가하는 일과 네가 본질적으로 잘하는 것의 덩어리 사이에 적합 할 것이기 때문에 너의 삶을 더 편하게 해줄 것이다. 둥근 못 / 둥근 구멍. 예를 들어 자연스럽게 세부 지향적이며 숫자에 고유 한 분석 강도가있는 경우 회계는 자신의 재능에 집중할 수있는 최적의 장소가 될 수 있습니다.
반대로, 자신이 부족한 기술을 사용해야하는 작업 상황에서 자신을 발견 할 수 있습니다. 즉, 기술의 최하위 10 %입니다. 이것들은 우리가 잘하지 못하고 적당히 잘 수행하기 위해 통증을 느끼고 고통스럽고 잠재적으로 당신과 당신의 작업 환경에 해가 될 수 있습니다. 직업 안정과 순전히 개인적인 복지 관점에서 볼 때, 당신은 당신이 부족한 기술을 사용하도록 크게 요구하는 역할을해서는 안됩니다. 예를 들어, 매우 내향적이고 비경쟁 적이라고 가정 해 봅시다. 이 직업은 많은 상장과 극단적 인 승리의 욕구가 필요하기 때문에 재판 변호사로서 경력을 쌓아서는 안됩니다. 아무리 연습하고 일을 하던지간에, 그것은 당신의 힘이며 당신이하고 싶은 일이 결코 없을 것입니다. "좋아"강조하는 것이 중요합니다. 왜냐하면 무언가를하고 싶지 않거나 변화를 강요 할 필요가 없다면 개선 할 동기가 없으므로 의심 스럽기 때문입니다.
자신의 강점과 약점을 이해하는 것이 "나는 이것에 아주 뛰어나고 이것에 악취가납니다."라고 말합니다.이 두 극단을 이해하는 것은 매개 변수를 만들고 일의 세계에서 당신의 위치를 찾는 데 중요합니다. 이 프레임은 직장에 입장하는 사람들뿐만 아니라 개인적인 기고자로서의 특정 역할에 초점을 맞추는 사람들에게 특히 유익합니다. 당신이 고용 한 일을 잘 수행하십시오. 개인 기부자의 길을 계속 이어가는 사람들에게는 자신의 분야에서보다 깊이있는 지식과 전문 지식을 얻으려는 데 초점을두고 있습니다. 반대로, 다른 사람들을 선도하려면 강점과 약점의 극성과 무역, 직업 또는 역할의 유일한 초점을 넘어서 움직여야합니다.
당신의 삶에 접근하는 우리의 논리는 당신 주변의 세계가 역동적이며 오늘날 잘 작동하는 것이 내일 잘 작동하지 않을 수도 있다는 것입니다. 새로운 도전이 생겨날 것이고 적응은 새로운 기술과 관점을 개발하고 개발해야 할 것입니다. 올바른 중간 기술을 적시에 새로운 학습 된 강점으로 바꿈으로써 숨겨진 강점을 발견하면 지속적으로 리더십이 성장하게됩니다. 리더십 개발 및 코칭의 기초는 중급 기술을 지속적으로 파악하고 개발하는 데 중점을두고 있습니다.