적합 조건
필자는 최근 신입 사원 모집 과학에 관한 세계적인 아웃소싱 인력 파견 회사 인 Pierpont의 최고 전략 책임자 인 Shanil Kaderali와의 인터뷰를 녹화했습니다. 솔직히,이 유아는 간신히 기어 가기 시작했습니다.
우리는 언제든지 유전자 검사를하거나 MRI 스캐너에 취업 후보자를 두지 않을 것입니다. 그럼에도 불구하고 적용 할 수있는 성격 유형에 대한 과학적 연구를 통해 수집 할 수있는 몇 가지 원칙이 있습니다.
거의 모든 경우 직원들이 멀리있는 곳에서 측정하기가 어렵다는 것을 알고 싶어한다는 사실을 알기 때문에 면접을해야합니다. 적합이란 사람, 장소 및 프로젝트와 같은 3P를 충족시키는 것을 의미합니다.
첫 번째 P는 참여하려는 팀을 보완하는 성격을 가진 사람을 찾는 것입니다. Google의 "불타 버린 적이 있습니까?"라는 질문은 성격을 조사하기위한 조사의 한 예입니다.
- 우정이 주요 정치적 불일치를 극복 할 수 있습니까?
- 자유의 불신은 반 사회 행동을 증가시킬 것인가?
- "나는 그것이 느껴지지 않는다는 것을 알고 있지만 모두는 그렇지 않다"
- 비디오 게임은 실제 생활에 감동을줍니다.
- 확율이 압도 될 때 공감과 윤리 찾기
사회적인 상호 작용의 생물학에 대한 나의 연구실의 연구는 성격 적합성을 테스트하는 또 다른 방법이 군중과 소스 인터뷰에 있음을 암시합니다. 감독자 인터뷰를 한 후 선택을 단독으로하기보다는 신입 사원과 인터뷰하고 투표하는 사람들을 선택하십시오. Semco와 같은 일부 혁신적인 회사는 모든 순위의 직원이 고용 결정을 거부 할 수있는 만장일치 규칙을 사용합니다. 이 접근 방식은 비즈니스가 사회적 그룹으로 이루어지고 개인 생산성이 그룹에 따라 다르다는 것을 인식합니다. 성격 문제.
두 번째 P는 장소입니다. 이 사람과 그 가족이 당신이 고용하고있는 위치에서 행복할까요? 파트너와 아이들은 쉽게 적응할 수 있습니까? 최종 인터뷰에서 나는 후보자의 파트너를 포함시켜 자신이 그 직책에 대해 어떻게 생각하는지 평가하고 싶다. 또한 3 년 재검토 파트너도 포함됩니다. 가족이 불만이라면 직원도 마찬가지입니다. 직원이 임명 된 다른 그룹은 가족입니다. 문제를 제기하십시오.
최종 P는 프로젝트를위한 것입니다. 프로젝트 적합성은 일반적으로 수행해야 할 작업 유형에 대한 기술 교육 및 열정 중 하나입니다. 내 경험상 열정은 종종 훈련보다 우선합니다. 네가 여기서 일하기를 바란다. 이를 위해 후보자가 직면하게 될 도전 과제의 종류를 파악하고 어떻게 대응하는지 확인하십시오. 프로젝트가 후보자를 끌어들이거나 스트레스를받는 것처럼 보입니까? 우리는 높은 수준의 스트레스가 생산성과 협업을 방해한다는 것을 보여주었습니다. 프로젝트가 중요합니다.
직접 후보자를 만나면 공감, 신뢰 및 열정과 같은 "부드러운 기술"을 평가할 수 있습니다. 고성능 팀을 구축하기위한 실험실의 실험에 따르면 직원 참여가 3P의 교차점과 조직 구성 방식의 핵심 변수라는 사실이 입증되었습니다.
특히 우리는 종업원 선발에 사용 된 설문 조사에서 사람들이 말하는 것과 실제로 업무를 수행 할 때 자신의 두뇌가 반응하는 방식 사이에 커다란 단절이 있음을 발견했습니다. 이것은 우리가 미국 국방부를 위해하는 일의 기초입니다. 우리가 좋아하는 말과 우리의 두뇌와 관련된 것은 종종 매우 다릅니다. 그런 다음 3P를 평가하기위한 능동적 인 작업을 고려하십시오. 새로운 유격수가 방금 다른 팀에서 기록을 검토하는 대신 방망이에서 몇 턴을 쉬게하십시오.
피터 드러커 (Peter Drucker)는 적절한 임무를 수행하기 위해 적합한 사람들을 고용하는 것이 관리자의 가장 중요한 일이라고 보았습니다. 결국, 그는 "다른 어떤 결정도 그렇게 오랫동안 지속되거나 결과를 내리지 못한다"고 썼다.
간단히 말해서, 맞는 문제.
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이 게시물은 원래 Drucker Exchange에서 2014 년 2 월 6 일에 사용되었으며 허가를 받아 사용되었습니다.