이전 포스트, “도덕적 인 자녀를 키우기 위해 할 수있는 10 가지”에서 나는 도덕적 인 자녀를 키우기 위해 할 수있는 10 가지 일을 열거했습니다. 이 블로그에서는 첫 번째 팁을 자세히 설명합니다.
비즈니스 윤리를 가르치는다고 대답 할 때 전형적인 반응은 “그건 모호성이 아니겠습니까?”아마도 “기업이 비 윤리적이지 않은가?”라는 말입니다.
그래서 나는 사업에서 윤리를 도덕적 인 자녀를 키울 수있는 방법에 대해 하나의 교훈으로 제공하는 것으로 보아서 이상하게 보일 수 있습니다. 여기에 간다 : 관리자가하는 일에 능숙하고 도덕적 인면에서 선량한 직원 (예 : 정직하고 사려 깊은 직원)이 필요하면 이러한 행동을 조장 할 수있는 방법이 있습니까?
산타 클라라 대학 (Santa Clara University)의 데니스 모 버그 (Dennis Moberg) 연구에 따르면이 질문이 나온다. 그는 선량한 직원을 성취하기 위해 적어도 세 가지 접근법이 있음을 지적합니다. 아마도 가장 일반적인 방법 중 하나는 친 사회적 행동에 대해 보상하고 비 윤리적 인 행동을 처벌하는 것입니다. 더 많은 돈이나 판촉이 자극입니다.
두 번째 접근법은 판촉이나 임금 인상을 거부하거나 그러한 직원을 해고함으로써 반 사회 행동을 처벌하는 것입니다.
그러나 직원 중 가장 효과적 인 직원을 대신하여 도덕적 인 행동을 달성하는 세 번째 길은 있습니다. “비즈니스 윤리학 분야의 공통된 결론은 미덕이 체계적으로 보상 받거나 처벌되는 것이 아니라 다른 사람들을 관찰하는 경험 (즉, 역할 모델)에 의해 가장 잘 가르쳐진다는 것입니다.
이 방법은 보상이나 처벌보다 미묘합니다. 관리자는 무결성과 공정성의 역할 모델입니다. 즉, 직원들은 관리자로부터 단서를받는 경향이 있습니다. 정직한 직원을 원하면 정직한 관리자가 되십시오. 당신이 친절하고 협력적인 노동자를 원한다면, 존중하는 보스가 되십시오. 직장에서의 윤리적 인 문화는 윤리적 인 직원을 만들어내는 경향이 있습니다.
이 점에서 놀라운 점은 없지만 도덕적 인 자녀를 키우는 방법에 관해 생각할 때 종종 간과됩니다. 막대를 절약하고 자녀를 망쳐 놓는 것에 대한 격언이 있지만 부모를위한 진정한 교훈은 좋은 행동을 실행하는 방법이 아니라 자녀가되기를 원하는 사람의 본성을 유지하는 방법입니다.
도덕적 인 자녀를 키우고 싶다면 스스로 윤리적 인 사람이 되십시오. 언어는 덕행을 강화할 수 있지만 부모의 행동을 반영하지 않는 단어는 청각 장애인에게 귀속되거나 좋은 어린이보다 냉소적 인 자녀를 더 많이 생성합니다.
따라서 도덕적 인 자녀를 양육하는 첫 번째 요령은 보상과 처벌을 생각하는 것을 포기하는 것입니다. 진정한 장애물은 자녀가되기를 원하는 고결한 사람이되는 것입니다.
참고 문헌
“역할 모델 및 도덕적 모범 사례 : 다른 사람들을 관찰하여 직원들이 어떻게 덕을 쌓을 수 있습니까?”, Business Ethics Quarterly, Vol. 10, No. 3, 2000.