당신은 긍정적 인 혼란을 일으킬 수 있습니까?
조직이 변화에 어떻게 대처합니까?
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조직이 변화에 어떻게 대처합니까? 변화가 생기면 변경은 우리 직장에서 계속되지만 변화에 수반되는 혼란, 불안정 및 불확실성은 불안정 할 수 있습니다. 그것은 당신의 에너지를 가라 앉힐 수 있고, 당신의 관심을 돌릴 수 있으며, 때로는 현상 유지에 필사적으로 집착하거나 다른 사람들을 비난하려고 노력할 수 있습니다. 그러나 당신이 격변을 긍정적 인 혼란으로 바꿀 수 있다면 어떨까요?
변화가 당신의 목표가 아니라 안정성이라면 변화는 위협이 될 것입니다. 그러나 연구자들은 모든 살아있는 시스템이 변하고, 현상을 방해하는 장애가 학습, 적응, 창의력, 탄력성 및 성장을 가능하게하는 데 필요한 것임을 지속적으로 발견했습니다.
그렇다면 어떻게하면 긍정적 인 혼란을 일으킬 수 있습니까?
나의 PhD 연구는 감상적인 탐구 과정이 혼란의 혼돈에서 창의성과 성장에 이르는 격차를 줄이는데 도움이되는 효과적인 방법이라는 것을 발견했습니다. 실패를 연구함으로써 탁월함에 대해 거의 알지 못한다는 전제를 바탕으로 감상 탐구는 4 차원 사이클을 사용하여 잘 작동하는 것을 발견 하고, 이러한 강점을 바탕으로 구축 할 수있는 가능성을 꿈꾸고 , 경로를 설계 하는 강점 기반 접근 방식입니다 앞으로 나아가고 자하는 위치에서 원하는 곳으로 이동하고, 운명을 실현하기위한 행동을 취하십시오. 조직 변화 과정에 의해 촉발 될 수있는 두려움, 비난 및 부끄러움의 하향식 나선형을 촉발하는 대신,이 4-D주기는 자신감, 호기심 및 희망의 위로 나선을 일으켜 긍정적 인 혼란을 조성하는 데 도움이됩니다. 시스템이 구축해야하는 강점의 현실.
리더십, 직원, 고객 및 기타 이해 관계자가 전체 시스템을한데 모아 더 나은 의미의 무언가를위한 기회에 집중하고 다음과 같은 목적에 익숙해지기 위해 감사의 인사이트 정상 회의 (AI Summit)를 통해 4 차원주기가 종종 적용됩니다.
- 유엔 글로벌 콤팩트를 성장시켜 세계 최대 기업의 1,500 ~ 8,000 명의 지속 가능성을 확보하십시오. 이는 433 %의 성장률입니다.
- Fairmont Santrol 광산 회사의 연간 이익 성장률을 40 %로 높이십시오. 조직 전체에 지속 가능성을 집중시키고 미국 기업 시민에게 상을 수여하십시오.
- 택배 도로 웨이 익스프레스 (Roadway Express)의 경우 영업 비율 및 직원 중심 개선으로 인한 상당한 개선으로 인해 매출 1,700 만 달러와 연간 이익 7 백만 달러로 2 년 만에 14 달러에서 40 달러로 증가했습니다.
- John Deere에서 즉각적인 비용 절감을 위해 300 만 달러 이상을 제공하기 위해 생산주기를 대폭 단축하여 무관심을 줄이고 팀 간의 신뢰를 향상시킵니다.
- 매사추세츠주는 주민과 기업에 거의 90 억 달러 상당의 이익을 가져다주는 에너지 개선 효과를 제공합니다.
그러나 연구 결과에 따르면 AI Summit이 효과적이기 위해서는 생성 방식에 대한 질문을해야합니다. 즉, 다양한 방식으로 물건을보고 느끼고 새로운 아이디어에 대한 행동을 강요 할 수있는 기회를 만들어야합니다. 자기 조직화하고 조치를 취하기에 충분하다고 생각하는 것에 대해 책임을 져야합니다. 호기심을 자극하는 것처럼 보일 수 있습니다. 자아 형성과 자기 조직화는 놀랄만큼 지저분하고 울퉁불퉁 한 과정입니다. 불확실성을 포용하고, 도전적인 질문과 대화에 열어두고, 행동을 명령하기보다는 사람들의 에너지를 기꺼이 따라야하기 때문입니다.
그렇다면 인공위성 정상 회의에서 창출 된 긍정적 인 혼란의 준비가되었는지 어떻게 알 수 있습니까?
이 세 가지 팁을 통해 감사의 인사이트 정상 회의 혜택을 극대화 할 수 있습니다.
- 변화에 대한 준비 여부 확인 – AI Summits는 현재 상태가 극도로 기능 장애가 없거나 지속적으로 번성하지 않을 때 가장 효과적이라고 제안합니다. 귀하의 시스템이 현재 기능 장애 상태에있는 경우, 귀하의 직원은 방어 적이며 자기 보호에 중점을 둡니다. AI 서밋은 큰 의혹과 회의로 인사하실 수 있습니다. 그리고 시스템이 꾸준히 번창하고 있다면 인공위성 정상 회담은 자생적이며 잘 연결된 방식으로 이미 자체 조직을 할 수 있기 때문에 최소한의 혼란을 야기 할 수 있습니다. 대신 AI 서밋이 조직의 현재 상태가 역기능과 비 특이성의 중간에있을 때 가장 큰 영향을 미친다는 사실을 발견했습니다.
- 당신은 generativity에 대한 용기를 가지고 있습니까? 긍정적이고 강점을 기반으로하는 것이 중요하지만, 그들은 당신을 지금까지만 얻을 수 있습니다. 생성 적으로 – 새로운 방식으로 오래된 것을 볼 수있는 것은 변형적인 변화를 만드는 열쇠입니다. 시스템에서 생성되는 주제와 질문에 대해 시스템 전반에 걸쳐 다양한 목소리를 결합하고 생성 후 의사 결정 이후의 생성 작업을 지원함으로써 의사 생성 연결을 생성하려는 경우를 고려하십시오.
- 자발적인 조직을 기꺼이지지 합니까? 사람들이 가장 중요하게 생각하는 것에 대해 책임을 질 수있는 권한을 갖습니까? 자기 조직이 모든 사람들에게 잘 작동하도록하려면 사람들에게 좋은 선택과 시스템에 좋은 선택을 할 수 있도록 안내 할 명확한 비전과 합의 된 가치가 있어야합니다. 또한 자유와 기회를 빼앗아 명령과 통제로 되돌려 놓은 지도자가 아닌 자기 조직적인 행동을 취하는 사람들에게 안성맞춤 인 지도자가 필요합니다. 귀하의 시스템이 자체 후 정상 회담을지지합니까, 아니면 지도자들이 의도하지 않은 조치와 소유권을 가진 사람들의 의지에 대한 제동을 걸겠습니까?
이 간단한 질문으로 AI Summit에 대한 시스템 적합성을 확인할 수 있습니다.
당신이 지금있는 곳에서 당신이되고 싶은 곳으로 이사하기 위해 당신은 무엇을 할 수 있습니까?