왜 우리 지도자가 더 창조적이지 않은가 (그리고 그것에 대해 무엇을해야 하는가)

우리는 "유레카"라는 단어와 사랑에 빠져 있습니다. 창의력은 마술입니다. 다른 사람이 볼 수없는 연결을 만들기 위해 무언가를 만들어내는 능력입니다. 모두가 더 창의적이되고 싶습니다. 누구나 세계에서 가장 창조적 인 회사를 위해 일하거나 투자하고 싶어합니다.

특히 오늘. IBM의 경영 가치 연구소 (IBM Institute for Business Value)가 지난 해 실시한 설문 조사에 따르면, CEO들은 창의력을 성공적인 조직의 미래 리더십에 가장 중요한 리더 스킬로 꼽았습니다.

그러나 펜실베이니아 대학의 와튼 스쿨 (Wharton School)에 대한 새로운 연구 결과에 따르면, 진정한 창의력을 발휘하는 사람들 (아이디어가 유용 할뿐만 아니라 독창적이기도 한 사람들)은 거의 지도자로 간주되지 않습니다. 이 연구에서 연구자들은 인도의 다국적 기업 직원들에게 동료들의 창의력과 리더십 잠재력을 평가 해 줄 것을 요청했습니다. 그들은 대학생들에게 급우들과 같은 일을 해달라고 부탁했다. 두 경우 모두 가장 창의적인 사람들은 지도자로 인식되지 않았습니다.

Wharton의 경영학 조교수이자 본 연구의 저자 인 제니퍼 뮬러 (Jennifer Mueller)는 독창적 인 사고를하는 사람들은 전통적인 리더가하는 일을하지 않는 경향이 있다고 생각합니다. 목표 설정, 현상 유지, 확실한 발산입니다. 그녀는 CNN과의 인터뷰에서 "나는 회의에 참석하고 누군가 창의적인 아이디어를 표명했다"며 "누군가 다른 사람들이 눈을 굴리고 그곳의 창조적 인 모습을 보였다"고 말했다. 그러나 '창조적 인 지도자를 원하십니까?' 그들은 말할 것이다, '물론!'. "

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나는 지도력 계급의 창의성 격차에 대한 또 다른 이유는 많은 창의적인 사상가가 내향 적이라는 것입니다. 연구에 따르면 진정한 창의력은 고독을 필요로하며, 대다수의 창의적인 사람들은 내향 적이거나 적어도 많은 시간을 혼자 보내는데 익숙하지 않은 것으로 나타났습니다. (나는 앞으로 다가올이 책에서 이것에 대해 많은 것을 배우게 될 것이다.)

혼자만의 시간을 보내고 자하는 사람들은 오늘날의 팀 기반 조직 문화와 확연한 차이가 있습니다. 경영 연구에 따르면 내향 성향은 외향적 인 것보다 지도력 직책을 위해 손질 될 가능성이 훨씬 적습니다.

우리가 "혁신"의 미래에 대해 진지하게 생각한다면 – 이것이 기분 좋은 용어 일 뿐이라면, 우리는 이러한 불일치에 대한 창의적인 해결책을 찾아 내야 할 것입니다. 한 가지 아이디어는 지도자가 실제로하는 일에 대해 열심히 생각하는 것입니다. 오늘날의 지도자들은 현기증 나는 다양한 기술을 가져야합니다. 그들은 연설, 군대 합류, 목표 설정과 같은 전통적인 임무를 수행해야합니다. 그러나 오늘날의 세계에서 그들은 혁신이 의미하는 바를 그들의 뼈 속에서 느낄 필요가 있습니다.

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같은 사람이 이러한 모든 일을 한꺼번에 처리 할 수 ​​없다면, 얼마나 많은 사람들이 사회적이고 독방적이며, 목표 지향적이고 독창적 인 독창성을 지니고 있습니까? – 우리는 리더십 공유에 대해 더 생각해야합니다. 두 사람이 리더십 업무를 본래의 강점과 재능에 따라 나누는 경우입니다.

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