기업 세계에서 트레이너와 연사로서의 시간을 보내는 것은 저에게 비용이 많이 들고, 고용주에게 보이지 않는 약간의 위협이되고 있습니다. Presenteeism은 직원이 실제로 업무에 뛰어 드는 것으로 인해 생산성이 떨어지지 만, 완전히 참여하고 생산성을 발휘하지는 않습니다.
나는 경영진과 직원들에게 너무 많은 사람들이 너무 산만하여 효과적 일 때 더 많은 사람들이 일하고 있다고 들었습니다. 직원의 머리가 어딘가에있는 날, 즉 아픈 자녀에 대해 생각하는 것과 같이 직장에 출근해야할지, 아니면 직장 보안이나 소득 상실을 두려워했는지, 아니면 그날 업무에 집중하지 않을지 등 Facebook과 You Tube. 어느 쪽이든 생산성과 수익은 겪습니다.
이 사실을 알고있는 일부 고용주는 아프거나 분란한 근로자가 직장에 복귀하기 전에 집에 있고 적절한 의학적 또는 전문적 관심을 갖도록 권장하지만, 필요한 경우 더 많이 팀이 업무에 얼마나 관여하는지에 대한 더 나은 의사 소통이 필요합니다.
팀 회의를 갖고 현물 출현을 야기하는 영역을 논의하는 것이 좋습니다.
의사 소통을 유지하고 팀원들에게 집에 머물러 있어야하거나 그들이 일하는 것을 방해하는 문제에 대해 구유 대와 이야기해야 할 필요가 있다면 자신의 일에 덜 헌신적이라고 느끼지 않을 것이라고 팀에 알리십시오. 특정 직원이 적용될 경우, 예를 들어 5 분마다 집에 전화하면 재택 근무를하게하십시오.
귀하의 팀이 당신이 자신의 질병과 개인적인 문제에 민감하고 민감하다는 것을 알려주십시오. 건강과 웰니스 프로그램과 보육 서비스를 제공하여 직장에서 더 많이 보급 될 수도 있습니다.
