지루한 상사를 길들이기위한 9 가지의 시간의 팁
"누우! 그게 내가 그걸 좋아하는 것이 아니야. 너 잘못 했어! ""하지만 네가 원한다고 했잖아 … "
어린 아이들 주위에 있었던 사람은 누구나 그 전투를 알아챌 것입니다. 불행히도 많은 사람들이 직장에서 맹목적으로 움직이는 초소형 유아 나 꼬투리와 일하기를 갈망합니다. 일명 나쁜 상사입니다.
우리가 가정과 직장 역학의 유추를 생각할 때 대개는 권위있는 인물입니다. 그러나 끔찍한 오피스 폭력 (TOT)에 들어가면 갑자기 지도자 역할을해야하는 부하 직원이됩니다. 누가 관리하는지 (당연하지). 나는 또한 이것을 "후회없이 육아"라고 부른다.
부모님이든 아니면 단순히 행동 중 하나를 목격 한 사람이든 상관없이 일하는 훈육 접근 방식과 그렇지 않은 방식을 알고 있습니다. TOT는 종종 행동에있어 훨씬 어린 이름을 닮았 기 때문에 어려운 사장이나 동료를 관리 할 때도 똑같은 일이 그렇게 놀랄만하지 않습니다.
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부모는 본질적으로 나쁜 행동으로 자녀를 벗어날 수 있다면 행동이 반복된다는 것을 알고 있습니다. 관리자가 상황을 미루면 결과는 용서가되지 않습니다. 사장이 너와 영토를 과소 평가하는 것과 같이 계속 행동이 좋지 않다면 장기간의 고통을 의미 할 수 있습니다.
누구나 효과적으로 관리 할 수 있는 훌륭한 부모 전략이 있습니다.
진정해 . 관리자의 극적인 행동에 얽매이지 마라. 그렇지 않으면 상황이 악화 될 것이다. 당신의 상사가 울부 짖는 소리를 던지는 바닥에 있다면 (어쩌면 말 그대로), 당신은 무엇을해야합니까? 숙련 된 부모가 본능적으로 아이가 붕괴하는 동안하는 방식으로, 지금은 고집을 지낼 때입니다.
문제를 예측하십시오 . 아이들은 일상과 같습니다; 그들은 무엇을 기대해야하는지 알고 싶어하고 언제, 그리고 매니저에게도 마찬가지입니다. 변덕스런 상사가있는 경우 프로젝트를위한 프로세스를 설정하고 마이크로 관리자에게 충분한 업데이트를 제공하십시오. 예를 들어, 목요일 초에 떠나야하는 미리 알림 이메일을 보내십시오. 그러면 출발 2 분전에 일이 흘러 넘치지 않게됩니다.
당신의 이점에 평등을 사용하십시오 . 유머는 어린이와 관리자 모두에게 긴장을 확산시킵니다. 어쩌면 당신의 상사가 당신 팀이 사용하고있는 버그가있는 새로운 앱의 문제를 놓치려하고 있습니다. "고등학교에서의 첫 번째 자동차가 그 앱보다 더 안정적이라고 생각합니다."라고 말하면서 "시스템을 잼"할 수 있습니다. 그리고 나는 견인 트럭을 기다리는 것이 보통 좌초되었습니다. "상황에 대한 영리한 유머를 사용하십시오. 사람들을 편안하게하기 위해 서기 코미디언이 될 필요는 없습니다. 너 자신이 되라.
선택권을주십시오 . "예"또는 "아니오"라는 질문을하지 마십시오. 모든 연령층의 사람들은 선택권이 주어지기를 원하며, 이는 통제하는 보스에게 특히 중요합니다. "The Grill에서 Maria의 은퇴 파티를 개최하는 것이 괜찮습니까?"라고 말하기보다는 "The Grill 또는 XYZ 호텔 연회장에서 Maria의 은퇴 파티를 개최 하시겠습니까?"
찬양을드립니다 . 그들이 위대하다는 말을 듣고 싶지 않은 사람은 누구입니까? 좋은 행동을위한 스티커를 얻은 그 빛나는 아이를 생각해보십시오. 당신의 상사가 당신을 피하기보다는 프로젝트를 철저히 설명 할 시간이 필요하다면, 그것을 강화하십시오 : "어제 그 토론을 준비해 주셔서 감사합니다. 귀하의 조언은 거래를 종결시키는 데 실제로 큰 변화를 가져 왔습니다. "부정적인 입장에 반대하는 것은 직장의 모든 사람들 과 먼 길을가는 것입니다.
좋은 행동을 모델화하십시오 . 예제별로 관리하십시오. TOT가 아님을 확인하기 위해 행동을 정직하게 살펴보십시오. 직장 동료가 출구 문을 향해 경주하면 두 번째로 스트레스를 받았다는 것을 알게됩니다. 당신이 아니라면 당신의 상사가 차분하고 차가워지기를 기대할 수 없습니다.
그것을 간결하게 유지하십시오 . 어린 아이들은주의 집중 시간이 파리보다 약간 더 길다. 상당한 수의 관리자에게 동일합니다. 얼굴을 보자. 바쁘다. 그러나 많은 사람들이 쉽게 산만 해합니다. BADD (Boss Attention Deficit Disorder)는 단지 그 영토와 함께있는 것처럼 보입니다. 정보를 공유 할 때 신속하고 명확하게 이해하십시오.
전체 그림을 줘 . "우리는 오늘 공원에 갈 수 없을 수도 있습니다."라고 말하면서 이야기를하지 않으면 꼬리 꼬리 끌림이 생길 수 있으므로 보스에게 "우리는 재정적 예측을 충족시키지 못할 수도 있습니다."라고 말할 수 있습니다. 가치있는 정보를 공유 할 필요가 있는지, 당신이 맥락과 근거를 제공 할 수 있는지 확인하십시오.
경계를 설정하십시오 . 당신이 용인하고자하는 것이 무엇인지, 그리고 행동이 더 강한 시정 조치를 요구할 때를 알 수 있습니다. 예를 들어, 만성적 인 괴롭힘을 당하면 다른 직원과 힘을 합쳐 고위 경영진 또는 인적 자원에 접근해야 할 수 있습니다. 그 행동이 견딜 수 없거나 그렇지 않은 경우, 더 푸르른 목초지를 찾아야 할 때입니다.
다음 번에 사장이 카펫에 엎드려서 생명력을 잃은 덩어리에 도전 할 준비가 된 것처럼 보이면 "시간 초과!"라고 소리 치려는 유혹에 빠지십시오. 입증 된 다른 여러 가지 관리 도구를 대신 사용할 수 있습니다.