"공격적인 판매원이 원했을 때"또는 "공격적인 공격을해야하는 경우"와 같은 취업 공고를 본 적이 있습니까? 그런 언어는 그런 광고를 쓰는 사람에 대해 내가 알고 싶은 것보다 더 많은 것을 말해 준다. 나는 그런 사람과 같은 방에 있고 싶지 않을 것입니다. 그 사람이나 그 사람과 함께 일하는 것은 말할 것도 없습니다.
침략은 항상 누군가 또는 무언가에 대한 것입니다. 스포츠와 전쟁에서 침략이 예상되고 필요합니다. 다른 곳에서는 독성이 있습니다. 물론, 많은 일자리는 야심적이고, 자발적이며, 목표 지향적 인 사람이 필요합니다. 이러한 자질은 성격과 책임자를 나타냅니다. 공격적인 사람은 존중 받거나 신뢰할 수 없습니다.
침략 받기 쉽다는 것은 직장 내에서 위험한 일이며, 일부 회사는 현재 잠재적 인 침해 점수가 높은 지원자를 테스트하고 거부합니다. Dr. Lawrence James와 동료들은이 목적을 위해 침략에 대한 조건부 추론 테스트 (CRT-A)를 개발했습니다. 고용주는 공격적인 직원 모집을 자제해야 할뿐 아니라 직원을 선별하는 것이 좋습니다.
거짓말, 괴롭힘, 괴롭힘, 싸움, 스토킹과 같은 일부 행동은 과격 공격과 관련이 있습니다. 그러나 연구 결과에 따르면 과도한 침략과 관련된 몇 가지 악성이 있지만 그렇게 분명한 행동이 드러났습니다. 다음은 7 가지입니다.
악의적 인 행동 : 직장에서 벗어나기 위해 질병이나 부상을 꾀함
사보타주 : 고의적으로 해를 입히거나 고용주를 위해 부채를 창출
독성 험담 : 불만 확산과 사기 진작
만성적 인 불평 : 항상 불만 을 토로하는 것이 목표입니다.
부재자주의 : 규범 이상
Pilfering : 그 "공격적인 go-getter"는 그것을 전부 얻으려고 노력할 것입니다.
몹시 괴롭히는 행위 : 다른 사람들을 피하거나 괴롭 히거나 협박하는 동료 선동
도로 분노에 관한 이전 포스트에서 설명한 것처럼, CRT-A는 제임스 박사의 정당화 메커니즘 이론에 기반을두고 있습니다. James는 과격한 사람들이인지 부조화를 완화하고 나쁜 행동을 변명하기 위해 사용하는 여섯 가지 정당화 메커니즘을 확인했습니다.
적대감 : "개가 개를 먹는다."
역량 : 승자와 패자의 관점에서 사회적 상호 작용을 보는 경향.
보복 : "눈을위한 눈."
강력한 다른 이들의 희생 : "나는 단지 암울하다."
표적 퇴역 (Derogation of target) : "그 패자는 단지 그들이받을 자격이있다."
소셜 할인 : "규칙을 지킬 수있는 곳을 알고 있습니다."
위에서 열거 한 일곱 가지 독성 작업장 행동의 많은 부분에서 과장된 자질, 나르시시즘 및 조종성이 과장되어 있습니다. 이것은 마키아 벨리주의의 침략과 어두운 트라이 어드 특성 사이에 중대한 중복이 있음을 시사한다. 우리는이 가능한 상관 관계에 대한 추가 연구를 수행하기 위해 공격적인 공격자가 필요하다고 생각합니다.
