죽은 시체 끌기
"사체를 끌다"라는 용어는 학계 (대학 등)에서 유래했으며 학계의 그룹이 함께 프로젝트를 진행하는 상황을 설명하는 데 자주 사용되며, 팀 중 한두 대가 대부분 어깨를 으 다른 사람들은 아직 앉아 있지만 한 번 게시 된 작업에 대한 크레딧을받습니다. 프로젝트를 완료하는 과정을 통해 양심적으로 일을하는 사람보다 양심적으로 일하는 사람은 프로젝트를 완료하는 과정에서 동료를 "끌고 다니는"결과를 낳습니다. 따라하기의 책임을지는 사람들에게는 실망스럽고 힘든 일이됩니다. 이 용어가 학업 상황에 적용 되기는하지만,이 개념은 기업이나 다른 조직에있어 낯선 사람이 아닙니다. 정부 관료들은 자중의 몫을 가지고 있기 때문에 유명합니다. 사실, 90/10 규칙은 종종 많은 직장에 적용됩니다. 즉, 작업의 90 %가 인력의 10 %에 의해 수행됩니다. 공무원 서비스가 수동성에 대한 보상 (또는 최소한 묵과)으로 보이기 때문에 정부 관료제가 이러한 유형의 시나리오에 대해 잘 알려져있는 것으로 보인다.
작은 위안이지만, 양심적 병사가 동료 나 부하를 너무 수동적으로 만드는 원인을 "파악하고"파악하는 것은 일반적입니다. 그들은 개인적인 책임 의식이 부족할뿐만 아니라 양심, 도덕적 인 나침반 또는 옳고 그름의 느낌이 부족한 것처럼 보입니다. 어쩌면 그들은 노동 윤리가 부족한가요? 기여하지 않을뿐만 아니라 실제로 프로젝트를 방해하거나 완료되지 못하게됩니다. 어떤 사람들은 이러한 행동이 "다른 사람들에게 그것을 수동적으로 공격하는"필요성으로 인해 발생한다고 주장합니다. 이러한 장애물이 자신의 수동성에서 파생되는 것은 확실한 정도의 힘이 있습니다. 그들은 자신의 양심적 인 동료들이 앉아서 고뇌를 즐기는 것처럼 말다툼 할 수 있습니다. 그러나 때때로, 수동성은 부적격 또는 부적절 함으로 인해 발생합니다. 모든 사람들이 잘 조직되어있는 것은 아니며 너무 혼란에 빠져서 주요 재난이없는 날을 지나다는 사람들이 있습니다. 몇 년 전 필자가 작문 프로젝트에 참여한 한 동료는 그가 약속 한 일에 대한 마감 기한을 끊임없이 잃어 버렸습니다. 나는 그가 치매의 징조를 보이기 시작했는지 궁금해하기 시작했다. 우리는 월요일과 금요일에 계획을 통해 이야기 할 것입니다, 그것은 이전 토론이 결코 일어나지 않았던 것처럼했습니다. 금요일까지 그는 우리가 이전에 토론 한 모든 것에 대한 세부 사항을 잊어 버렸습니다.
작업 수동성의 또 다른 변화는 지연입니다. 지연의 두 가지 유형이있는 것으로 보입니다. 첫 번째 유형은 오래된 격언에 기인합니다. "내일까지 연기 할 수있는 일은 절대로하지 마십시오." 이 유형은 게으르며 쉽게 산만 해지며 마감 시간까지 스트레스를받지 않습니다. procrastinator의 두 번째 유형은 완벽주의 경향이 있습니다. 그들은 일이 완벽하지 않을 것이라는 두려움 때문에 일을 연기합니다. 어느 경우 든, 지연은 또한 수신하는 사람들을 좌절시키는 경향이 있으며 또한 불신감을 유발할 수 있습니다. 나는 "지연은 구원받지 못하는 구원"이라고 말한 Ralph Waldo Emerson이라고 생각합니다. 더 진실한 말은 이제까지 말한 적이 없습니다. 그리고 그것에 대해 생각해 보면, 지연에 대한 구원자 또는받는 사람, 즉 그 일이 약속 된 사람에게 구원이 없다. 따라서 수 주일이되는 몇 일이 지나면 수령하는 사람이나 "시체를 끌고"붙어있는 동료는 무엇을해야하는지에 대한 딜레마에 직면하게됩니다. 책임있는 당사자가 동료와 동료의 업무를 계속해서 수행한다면 수동적 인 사람의 수동성 또는 부적당 성을 강화하거나 보상합니다. 책임있는 사람은 "내가 끝내기를 원한다면 나 스스로해야 할 것"이라고 생각하면서 붙임을 당했다. 아니면 그들은 단지 프로젝트에서 완전히 벗어나나요? 그러나, 직장 상황에서 항상 옵션이 아닙니다. 퇴직하기까지 5 년이 더 남았다면 연금을 그냥 지나칠 필요가 없습니다. 그래서 대부분의 사람들은 단지 "입 다물고"자신의 직장뿐만 아니라 직장 동료들과 어깨를 나란히하고 있습니다. 작업량과 근무 기한에 대한 합의에 도달하려는 시도를 통해 토론을 통해 좀 더 직접적으로 해결할 수있는 상황이 있지만 책임자가 다른 직원보다 권한있는 위치에있는 경우에만 작동 할 수 있습니다. 함께 프로젝트를 진행하는 동료 또는 동료의 상황에서 마감일은 의미가 없습니다. 작업 부하를 공유하기로 한 합의는 신뢰에 기반을두고 있습니다. 각 당사자는 합의 된대로 작업에서 자신의 몫을 수행 할 것이라고 믿습니다.
당신이 일의 그들의 몫을 짊어지지 않을 것 인 누군가의받는쪽에있는 경우에 이용할 수있는 많은 좋은 옵션이 없다. Tim Murphy, PhD와 Loriann Hoff Oberlin이 쓴 책은 Passive Aggressive라고 불리는 책을 추천 할 수 있습니다 : Marlowe & Company가 발행 한 관계, 경력 및 행복을 망칠 수있는 숨겨진 분노를 피하는 법. (2005); 앞에서 설명한 상황 중 일부를 처리하기위한 몇 가지 권장 사항을 제공합니다.
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Alan Cavaiola, PhD.
