분쟁의 집
20 세기의 가장 상징적 인 사랑 노래의 뒤에는 길고 긴장되고 화해 할 수없는 일련의 갈등이 있습니다. 작사실과 녹음 스튜디오에서 존 레넌 (John Lennon)과 폴 매카트니 (Paul McCartney)는 그들의 음악이 아닌 모든 것이 었습니다 : 불협화음, 불협화음, 적대감. 전문 파트너로서, 그들의 세계관은 더 달라질 수 없었습니다. 아티스트 레넌 (Lennon)은 비협조적이었으며 항상 다음 큰 것을 찾고있었습니다. 엔지니어 인 McCartney는 주문을 받아들임으로써 아름다움을 추구했습니다. 그들의 차이점을 제쳐 놓고 멀리 떨어지는 것과는 달리, 정반대의 천재들은 분쟁에 동참했다. 그들은 평화로운 협력 관계를 위해 협조하지 않았습니다. 그들은 서로 경쟁적이었고 발산 한 선물을 번갈아 강조 표시하는 앨범을 발표하면서 서로를 밀고 당겼다. 그들은 타협하지 않았다. 그들은 다른 한쪽에 굴복하지 않았습니다. 그들은 갈등을 통해 서로를 높이 올렸습니다. 건설적인 갈등 7 년 동안 그들은 200 곡 가까이를 썼고 13 개의 앨범을 발표했습니다. 당신의 애인의 손을 잡으려는 단순한 소원에서 저항 할 수없는 장르를 규정 짓는 예술을 만든 두 남자는 다른 모든 상황에서 서로 떨어져 있을지도 모릅니다.
이러한 종류의 건설적인 갈등은 모든 창조 과정에서 중요합니다. 예술의 공동 생산뿐만 아니라 삶이나 조직의 혁신 정도에 달려 있습니다. 그리고 건설적인 갈등을 키우려면 1 년에 두 번이나 천 년이 넘은 거장이 될 필요는 없습니다.
사실, 혁신 이니셔티브에서 긍정적 인 일탈을 일으킬 수있는 구체적인 단계가 있습니다. 이것은 그들이 쉽고 언제나 일할 수 있다는 것을 말하는 것이 아닙니다. 오히려 반대 : 이것은 오랜 기간의 연습과 마침내 성공을 찾지 못하는 복잡한 과정입니다. 갈등에 사는 피아노를 연주하는 것처럼, 당신이 시도하고 다시 완벽하게하기 위해 노력하는 데 필요한 기술입니다. 그리고 그 과정에서 불편한 곳으로 데려다 줄 것입니다. 그러나 그것은 갈등 자체와 마찬가지로 불편 함입니다. 여러분이 할 수 있고 들어 있어야 할 것입니다. 혁신에 대한 충동은 부정적인 느낌, 불만의 한 형태에서 비롯됩니다. 여러분은 현재에 만족하지 않으므로 그것을 더 좋게 만들고 싶습니다. 새로운. 그 불만족을 이용하여 생산적인 에너지로 만듭니다. 그 불만을 해결할 때 불편 함이 줄어들 기 전에 커지게됩니다. 관리가 용이 해지기 전에 엉망이 커질 것입니다. 정리를 정돈하려고하지 마십시오. 더 깊이 들어가서 다음 단계를 따르십시오.
- 다양성의 관점을 모으십시오.
- 갈등에 개입하다.
- 공동 목표 또는 비전 수립
- 하이브리드 솔루션 구축
Lennon에서 시작하고 McCartney로 끝냅니다. 혁신은 단계적으로 이루어지며 매 순간마다 한 관점이 다른 관점보다 중요합니다. 어느 누구도 혁신의 모든 단계에서 완전히 효과적 일 수는 없습니다. 각각의 세계관이 언제 시작되어야 하는지를 이해하는 것이 중요합니다.
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Jeff DeGraff , 혁신 코드 발표
처음에는 아티스트가 가장 중요한 공헌자가 될 것입니다. 그녀의 분기점은 미래를 바라보고 새로운 가능성을 열어줍니다. 이것은 엔지니어가 최소한 기여해야하는 순간입니다. 왜냐하면 그녀의 마음은 항상 실제로 가능한지 묻고 현실적인 관심사로 이동하기 때문에 혁신의 와우 요소를 제거 할 가능성이 있기 때문입니다. 혁신의 마지막 단계에서 프로젝트를 규모대로 확장해야 할 때, 엔지니어는 프로세스와 안정성에 대한 전문성이 가장 중요 해지고 추진력을 발휘하여 작업을 개선하고 재능을 향상시키는 것이 중요합니다. 이 시점에서 아티스트는 관심을 잃고 다음 전위적인 것을 찾고있을 것입니다.
중간 단계에서는 샐비어와 운동 선수가 매우 중요합니다. 샐리 (Sage)는 협상하고, 바이 인을 얻고, 조직을 통해 혁신을 추진하고, 선수는 프로젝트를 궤도에 올리고, 모든 성공 대책을 치고, 추진력을 키운다. 이 두 사람은 서로 필요합니다. 선수가 없으면 세이지는 너무 바빠서 모두를 중요한 이정표를 치지 못하게합니다. 세이지가 없으면 선수는 바이 인이나 지원없이 쟁기질을합니다.
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혁신을 주도하고 관리하는 데있어 가장 중요한 사항 중 하나는 팀을 유연하게 유지하고 현재 팀 구성에서 더 이상 필요한 건설적인 갈등을 일으키지 않을 때 실현하는 것입니다. 일부 팀 구성원은 다른 약속이나 과제로 인해 불타거나 더 이상 기여할 수 없습니다. 필요한만큼 네트워크를 넓고 소대원을 들락날락하게 유지하십시오. 다른 사람들의 조합을 시도하는 것을 두려워하지 마십시오. 팀이 무엇을 만들어 내고 미래에 사용할 수있는 규칙을 만들 수 있는지 알아보십시오.
모든 혁신이 끝납니다. 창조적 인 수명주기에는 자연스러운 끝이 있습니다. Brian Epstein의 죽음은 Beatles의 해체를 촉진시켰다. 밴드를 함께 묶은 접착제가 없으면 사람들이 갈등을 해결하고 공유 된 비전을 유지하도록 도운 사람이 밴드의 죽음을 피할 수 없게되었습니다. 요한은 자신의 노래 제작에 점차적으로 만족하지 않고 대신 요코에서 영감을 얻었다. 진정한 엔지니어 인 Paul은 밴드가 엡스타인없이 좋은 재무 결정을 내리고 있는지 확인하기를 원했습니다. 그러나 그가 다른 매니저를 데려 가고 싶을 때, 다른 매니저들은 거절했다. Paul과 John은 더 이상 노래 공동 작업을 할 수 없었습니다. 건설적인 갈등은 더 이상 지속 가능하지 않았습니다.
다음 문제와 그 해결책을 강화할 건설적 갈등의 다음 대리인 : 그것은 내세의 혁신입니다. 희망은 건설적인 갈등의 문화를 성공적으로 만들어 냈습니다. 긍정적 인 일탈이 매일 이루어지는 규범이며이를 실천하는 사람들의 팀이 끊임없이 변화하고 있다면, 당신은 이미 미래를 바라보고있는 것입니다.
Jeff와 Staney DeGraff, Berrett-Koehler Publishers (2017 년 8 월) 의 혁신 코드 에서 발췌.
혁신 법규 는 완전히 모순되는 혁신적인 사고의 스펙트럼을 활용하여 혁신적인 솔루션을 달성하기위한 엄격하지만 접근하기 쉬운 가이드입니다.
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