훌륭한 지도자
훌륭한 리더를 위대한 리더로 만드는 것에 대해 세 번째로 많이 본 Simon Sinek의 TED Talk입니다. 결론은 인간의 관심에 동기를 부여하고 연결하기 때문에 "이유"가 우선입니다. "무엇"과 "어떻게,"중요하지만, 같은 방식으로 사람들을 이동하지 마십시오. 목적과 열정은 일을 만드는 것과 관련하여 역학을 무효화시킵니다.
몇 달 전, 여성 리더가 거래 및 혁신 리더의 차이점을 설명하는 회의에 참석했습니다. 같은 생각이야. 혁신 리더는 필요성을 인식하고 비전을 창출하며 그룹에 영감을 불어 넣습니다. 거래 리더는 관리, 조직 및 감독에 중점을 둡니다. 변형 적 리더는 역할 모델로서의 역할을 수행하며, 집단적 및 개인적 긍정적 정체성을 불러 일으키고, 자신의 저작물 소유권을 장려하고 헌신에 영감을 불어 넣습니다. 보상과 처벌을 선호하는 거래 리더와 창조에 대한 경쟁은 사람들을 줄입니다.
시네크가 훌륭한 연설자라는 사실 외에도, 왜이 TED 토크가 인기가 있는지 생각하고있었습니다. 우리 모두는 리더십을 갈망하거나 자신을 상상할 수있는 사람으로 상상합니까? 어쩌면 우리 중 일부는 불신을 전하고 항해에서 바람을 피하는 거래 지도자에게보고 할 것입니다. 직장에서의 자치는 사기와 생산성을 향상 시킨다는 증거가 있습니다. 다니엘 휘 틀리 (Daniel Wheatley) 박사는 "유급 노동과 자영업의 자율성" expounds.
하버드의 TH Chan 공중 보건 대학원 사회 및 행동 과학과 의장 인 Ichiro Kawachi 박사는 몇 년 전 회의에서이 주제에 관해 이야기했습니다. 근로자를 존중하고 지원하는 것이 효과적입니다.
전직 교수는 자신의 학과장의 "거만한 경멸"이 어떻게 사기의 파급을 초래했는지 설명했다.
어쩌면 지도자는 재능있는 일꾼에 대해 위협 받고 경쟁적이며 부러워 할 수도 있습니다. 다른 사람들이 당신을 번성 케하거나 능가하도록 자신감을 얻습니다. 우리에게는 모두 강점과 한계가 있습니다. 너보다 몇 가지 일을 더 잘해 줄 수있는 사람들과의 만남은 건전한 계획처럼 보인다. 모두를 위해서. 대통령이하는 일이 아닙니까? 영재 근로자를 통제하고, corralling하고, 줄이는 것은 기분이 나아질 수있는 방법이지만, 종종 역화를 일으킬 수 있습니다.
사장님은 옳은 일을하고 싶어 할 수도 있고 관대 한 충동을 갖기를 원할 수도 있습니다. 그러나 내부 세력은 친절한 의식적인 욕망을 훼손 할 수 있습니다. 소화되지 않은 경쟁력, 부러움, 통제 문제는 수동적 인 공격적 행동 (배제, 소외, 소외)으로 이어질 수 있습니다. 역습, 판단 및 조롱. 독성 환경 물질. 내부 드라이브를 연결하는 건전한 방법이 있습니다. 통찰력 중심의 정신 치료는 부정적인 경향을 긍정적 인 것으로 바꾸는 데 유용합니다. 너 자신을 알라.
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시네 크 (Sinek)는 훌륭한 지도자는 계속해서 리더십의 학생이라고 말합니다. 그들의 관대함은 다른 사람들의 generativity를 낳습니다. 저의 겸손하고 겸손한 저의 동료는 "계속 좋은 일을 계속하십시오.
