왜 건강 보험은 이제까지보다 더 큰 악몽인가
옛날 건강 보험은 자극적 이었지만 악몽이 아니 었습니다. 높은 보험료를 납부하면 공제액이 적습니다. 그리고 만약 당신이 높은 deductibles했다, 당신은 낮은 보험료를했다. 이제 우리에게는 높은 보험료와 높은 deductibles가 있습니다. 달콤한 거래.
오바마 케어의 후원자입니다. 나는 우리가 해결책을 제시 할 수있을 거라 생각했다. 저소득층의 보험금없는 문제는 쉽게 해결할 수있는 문제라고 생각했습니다. 소년, 내가 틀렸어.
몇 가지 숫자를 간략히 살펴 보도록하겠습니다. 왜 그런지 알아 보겠습니다. 나는 개인 건강 보험 회사에 이름을 붙여서 당황하게하지 않을 것입니다. 그들은 이미 모두 똑같이 창피해야합니다.
제 목 (콜로라도)에서 콜로라도 주에서 결혼 한 부부, 60 대 초반에 연간 소득이 62,000 달러를 초과하면 건강 보험을 월 1,655 달러로 "낮음"으로받을 수 있습니다. 1 인당 $ 5,000의 공제액과 인당 최대 $ 6,850의 주머니 최대 금액 (기본적으로 다른 이름으로 공제 가능). 즉, 수입이 $ 63,000이고 "주머니 없음"($ 6850 x 2 = $ 13,700)을 극대화하고이를 보험료 ($ 1,655 x 12 = $ 19,860)와 결합하면 불행을 초래할 수 있습니다. 63,000 달러 소득 중 33,560 달러를 건강 보험에 납부해야합니다. 좋은 제품. 그리고 이것은 저렴한 비용의 옵션 입니다. 이것은 원격으로도 합리적인 것처럼 보입니까? 누군가 거기서 듣고 있니? ( 누구? 누구야? Bueller? )
"다른 모기지 같다"
나는 소비자들이 건강 보험 상품에 대한이 이상한 변명에 어떻게 반응하고 있었는지 궁금해서 현재의 가입 기간 동안 건강 보험을 판매하는 수많은 사람들과 이야기했다. 당연히 연방 정부 보조금 중 어느 쪽이 내리는가에 따라 반응은 분명히 두 개의 진영으로 나뉘어집니다. 소득이 보조금을 받기에 충분할 정도로 낮 으면 사람들은 경제성에 만족합니다. 그러나 보조금을받을 자격이 없다면 다음과 같은 반응을 보일 수 있습니다.
"Yikes!"
"스티커 충격."
"매우 화가났다."
"그것은 다른 저당과 같습니다."
그리고 이것은 더 낙관적이고 인쇄 가능한 설명 일뿐입니다.
의도하지 않은 결과에 의한 관리
그래서 여기에 무슨 일이있어? 어떻게 선의의 생각이 이렇게 빨리 잘못 되었습니까? 불행히도 이것은 의도하지 않은 결과에 의한 관리입니다. 자연 (및 비즈니스)은 공백을 깎아 내리고, 혼란스럽고 불확실한 상태에서 의도하지 않은 결과의 법칙은 신속하고 강력하게 주장합니다. 내 자신의 축약 된 버전의 하이라이트 또는보다 정확한 로우라이트가 있습니다.
고용주 측 : 의무적 인 고용인 보상으로 좌절 한 기업은 보상 범위에 불충분 한 변명을함으로써 1) 비용을 줄였습니다. 2) 수혜자가 적다 (예 : 더 많은 계약자). 그리고 3) 가능할 때마다 (예 : 퇴직자를위한) 던전 분사.
건강 보험 회사 측면 : 기존 조건 (합리적인 보험 계리 적 관심사)에 관계없이 모든 사람을 포괄해야하고 자신이 원하지 않는 계획을 강요하지 않으면 서 좌절감을 나타내어 보험사는 "정력적으로"이를 활용했습니다 사기 비율을 부과하고 하찮은 혜택을 제공함으로써 새로운 시장 (위의 보험료 참고). (오래된 영화 제목 "The Empire Strikes Back"이 떠오른다.)
물론 게임을하지 않고 실제 재정적 위험에 처하게되고 정부가 벌금을 부과 할 수 있습니다. 좋은 옵션. 다시 말하지만, 소비자는 돌아 서서 자리를 잡지 않고 중간에 걸려 있습니다. 이것이 합법적 인 강탈이 아니라면, 나는 그것이 무엇인지 알지 못합니다.
내가 아는 한 가지 : 이것은 지속 가능한 건강 관리 경로가 아닙니다 .
우리는 한 가지 문제 (저소득자 보험에 가입하지 않은 건강 보험)를 해결했지만 훨씬 더 나쁜 보험 (모든 사람들을위한 건강 보험)을 창안했습니다.
이 진퇴 양난의 건설적인 한 가지 일은 소로 (Thoreau)의 시민 불복종에 관한 에세이의 사본을 주문하는 것입니다. 사려 깊은 시민 불복종에 대해 이상한 상황이 내게 익숙해 졌다면, 우리는 그것을보고 있습니다.
좋은 아이디어를 발견하면이 공간으로 돌아올 것입니다. 언제나처럼, 나는 독자들의 생각을 환영한다.
이 기사는 Forbes.com에서 처음 나타났습니다.
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빅터 (Victor)는 유형 B 관리자 (Type B Manager)의 저자입니다. 유형 A 세계에서 성공을 거두었습니다 (Prentice Hall Press).
Howling Wolf Management Training의 이름이 무엇인지 알아보십시오.