"21 세기의 문맹자는 읽고 쓸 줄 모르는 사람들이 아니라 배우지 못하고 배울 수없는 사람들입니다."
– Alvin Toffler, Powershift : 21 세기의 첨단 지식, 부, 권력
그 책은 25 년 전에 쓰여졌습니다. 앨빈 토플러 (Alvin Toffler)는 정보화 시대 / 지식 경제로 이동하는 산업 경제를 바라 보았습니다. 무형 자산에서 경제적 가치가 지식으로 창출되면 어떻게 될까? 오늘날 금, 기계 및 부동산과 같은 단단한 자산을 평가하는 것과 같은 방식으로 무형 자산의 가치를 측정하는 보편적으로 인정 된 표준은 없습니다.
지식으로 가치가 창출된다면, 권력은 그 가치 창조를 따릅니 까? 그것은 유형 자산에서 일어나는 일입니다. 가장 재산이 많은 사람, 가장 많은 금이나 석유는 분쟁에서 승리 할 수있는 힘이 더 많습니다. 지식과 가치의 관계는 무엇입니까? 누구에게 가치가 있습니까? 지식은 어떤 맥락에서 가치가 있습니까?
이제 21 세기에 문해력이란 무엇을 의미합니까? 학식있는 사람은 누구입니까?
학생들은 다음과 같이 질문합니다. "저는 과거의 기회를 제한하는 구조에 갇히고 싶지 않습니다. 나는 어떻게 문맹자가 될 수 있습니까? 어떻게 살아남을 수 있을까요?
내 답변 : "누가 가장 열정적 인 학습자입니까? 기업가. 우리는 그들의 사고 방식에서 무엇을 배울 수 있습니까? "기업가는 자신이 아는 것과 느끼지 못하는 것에 대해 어떻게 느끼나요? 그들은 불확실성과 변화에 어떻게 대처할 것인가?
우리 문화는 학습, 특히 확립 된 표준 콘텐츠에 너무 많은 중점과 가치를두고 있습니다. 그것은 중요하며 우리가 삶에서 물질적으로, 그리고 심리적으로 진전을 이루고 있다고 느낄 수있게 해줍니다. 우리는 안전하고 자신감이 있습니다.
기업가 정신과 라이프 스타일의 선택은 포부와 필요를 끊임없이 순환 시키며, 알려지지 않은 것을 탐구하는 열정에 의해 계속 증가하고 있습니다. 대부분의 사람들이 안정성, 보안, 상대적인 안락함을 강조하는 "정상적인 인간의 삶"이라고 생각하는 것에 반대하는 것처럼 보이기 때문에이 행동은 역설적 인 것입니다.
기업가들은 혼란과 불확실성으로 번창하고 있습니다. 누가 그런 식으로 살고 싶습니까? 왜? 대중 매체는 그들이 명성과 재산에 대한 욕심으로 인해 동기 부여를 받았다고 제안합니다. 현실은 끊임없는 지식의 추구입니다. 그들은 심지어 그들이 칭찬으로부터 거의 배울 줄 알기 때문에 비판적 피드백을 환영하고 환영합니다. 그들은 경쟁사를 존중하며 전설적인 CEO이자 인텔 공동 창립자 중 한 명인 Andy Grove와 같이 언제나 편집증 환자입니다. 그는 심지어 "Paranoid Survive"라는 책을 썼습니다. 인텔의 성공은이 개념을 검증합니다.
"학습 및 재 학습"이란 무엇입니까?
Unlearning은 알려지지 않은 것을 발견하기 위해 우리가 알고 가치있는 모든 것에 대해 서로 다른 일련의 질문을 사용하여 끊임없이 변화하는 유동적 인 탐험 과정입니다.
재 학습은 재 집중 학습으로보다 정확하게 설명 될 수 있습니다. 초점, 가정, 목표 및 방법이 동일하게 유지되면 우리는 동일한 교훈을 배우지 않을 것인가? 우리가 이미 알고 있다고 생각하는 것을 "재연"할 수있는 방법은 무엇입니까? 도전 과제가 변경되면 얼마나 유용합니까?
좋지만 – 우리는 여러 가지 변화에 저항하는 것처럼 "무식하고 재 학습하는"것에 저항합니다. 초기의 도전은 우리의 자존심이 찢어지기조차 싫어서 심지어 재건되기도한다는 것입니다.
사람들은이 과정을 어떻게 통과합니까?
이것이 언제 그리고 얼마나 자주 필요합니까?
배움이 "점들을 연결하는"과정으로 보일 때, (실제의) 데이터 포인트들 사이의 관계를 이해한다면, 학습을 시작하는 것은 데이터 포인트 자체에 대해 묻는 것으로 시작해야합니다.
우리가 관찰하고 주목하고있는 데이터 포인트는 무엇입니까?
해당 데이터 포인트는 얼마나 중요하고 관련성이 있습니까?
우리가 고려해야 할 다른 데이터 포인트는 무엇입니까?
우리가 알지 못하는 데이터 포인트는 무엇입니까?
다음으로, 우리는 의식적으로 그리고 신중하게 각각의 관계를 조사 할 수 있습니다. 질문은 동일합니다.
우리는 어떤 관계를 관찰하고 관심을 기울이고 있습니까?
연결이 얼마나 중요하고 관련이 있습니까?
우리가 고려해야 할 다른 연결점은 무엇입니까?
우리가 알지 못하는 어떤 연결이 있습니까?
그렇다면 이러한 연결을 해석 할 수있는 능력은 어떻습니까?
우리가 믿는 연결에서 얻은 통찰력은 무엇입니까?
그 통찰력은 얼마나 중요하고 적절합니까?
우리가 그 연결을 해석하기 위해 다른 어떤 방법을 사용할 수 있습니까?
마지막으로 우리는 이전 사고 방식의 범위 또는 상상을 초월한 데이터 요소와 연결을 관찰함으로써 "다시 배울 수 있습니다". 새로운 데이터 포인트와 새로운 연결을 통해 새로운 해석과 통찰력을 얻을 수 있습니까?
이것은 물리적 컨디션과 같이 일종의 "정신적 컨디셔닝"이 아닙니까? 누가 새로운 도전에 더 적합하기를 원하지 않습니까?
