최근 미국 심리 학회 (American Psychological Association)에서 고용주와 직원을 대상으로 실시한 설문 조사에서 많은 직원들이 자신의 업무 수행 능력에 대해 인정받지 못했다고 불평했습니다. 조직이 그들이 느낀 직원을 인정하는 데 사용 된 시스템은 공정하지 않았습니다. 약 절반이 그들의 노력이 중요하지 않다고 느꼈다.
다음과 같은 상황에 처하게하고 도전에 대처하기 위해 탄력성의 기술과 태도를 사용하십시오. 당신은 중소기업의 소유자입니다. 당신은 그것을 시작했고 당신은 그것이 수년에 걸쳐서 성장하는 것을 보았습니다. 최근 몇 년 동안 성장은 둔화되었고 매년 이익이 감소했습니다. 많은 직원들이 처음부터 당신과 함께 해왔고, 당신은 조직을 해상 상태로 유지하고 선박을 올바로 사용하려고 노력하는 데 많은 노력을 기울였습니다. 이 직원 수를 인상해야한다고 생각하시지 만,이 시점에서 예산을 소진하지는 마십시오. 이 상황에서 당신이 상사라면 당신은 무엇을 할 것입니까?
첫째, 우리가 상황을 효과적으로 다룰 계획이라면, 당신은 가질 수있는 모든 강한 감정을 다룰 필요가 있으며, 직원들이 자신의 좌절감과 감정을 다루는 기회를 찾아야 할 수도 있음을 제안합니다. 잘. 사람들이 자신의 감정을 털어 놓을 기회를 갖게되면 건설적인 문제 해결이 더 잘 진행됩니다. 당신은 직원들이 등을 맞댄 증명서 또는 두껍게보다는 더 많은 것을 원하는 것을 알고있다. 임금 인상이나 승진은 종종 직원들이 인식의 측면에서 찾고 있다고 말하는 것과 같습니다.
직원 및 감독자가 참여하는 팀을 구성하여이 문제를 해결할 수있는 방법을 살펴보고 인식하고자하는 사람들을 위해 일종의 임금 인상을 제공 할 수 있습니다. 그렇다고해서 허리띠 나 증서를 포기해야한다는 의미는 아니지만 직원들은 자신이 정말로 인정 받고 싶어하는 점을 알고 있고 당신과 경영진이 일하고 있다는 것을 알고 있어야 할 것입니다 문제를 해결할 수 있습니다.
경제가 회복되고 잘하면 선박 정비에 성공하고 서비스와 충성도에 보람을 느끼게 될 것입니다. 창조적으로 행동하십시오. 긍정적. 조직의 성공은 당신과 당신과 관계가 많았습니다. 다시 할 수있는 프로젝트 확신.
미국 심리학 협회는 직원 개입, 일과 삶의 균형, 직원 성장과 발달, 직원 건강과 안전 및 직원 인식에 헌신 한 90 대 후반부터 크고 작은 고용주를 인정하고 있습니다. 보너스 신청은 무료입니다. 프로그램에 대한 더 자세한 정보가 필요하면 미국 심리 학회 (apaexcellence.org)에 연락하거나 주 심리 상담회에 연락하십시오.
