사람들이 직업을 바꾸 겠다는 결정을 내리는 가장 보편적 인 이유는 문제가있는 보스입니다. 실제로 직원 참여 조사에서는 직원의 70 %가 상사를 싫어하고 자신이 관리하는 방식에 만족하지 않는다는 것을 보여줍니다. 따라서 어떤 조직에서든 가장 어려울 수있는 사람은 책임자입니다. 하지만 왜?
최소한 세 가지 큰 이유가 있습니다. 첫째, 사람들은 자신의 훌륭한 경영 능력 이외의 이유로 최고로 주장합니다. 사실, 대부분의 비즈니스 리더는 올바른 목표를 달성하거나 자신의 상사에게 위로 물려 받음으로써 보상을 받지만 부하 직원이 없기 전에 부하 직원이나 동료가 어떻게 평가하는지 거의 고려하지 않습니다. 따라서 리더십 기술은 직원의 경력 진도를 결정할 때 직원의 능력을 향상시키는 것보다 중요하지 않습니다. 둘째, 조직은 리더십이 수반하는 것에 대한 지식이 매우 부족한 경향이 있습니다. 여기에서는 리더십이 특성이나 속성 (예 : IQ, 카리스마, 애 태우성, 야망)의 조합으로 생각하는 경향이있는 대부분의 평신도와 같습니다.
이러한 특성은 리더십 결과에 기여하지만 제대로 평가되는 경우는 드물며 이야기가있는 경우에도 절반 정도만 이야기합니다. 리더쉽에 관해서 가장 중요한 것은 리더가 선택한 행동과 그것이 그룹의 생산성과 사기에 미치는 영향입니다.
셋째, 심리학자와 HR 실무자는 오랜 기간 동안 바람직한 또는 긍정적 인 리더십을 연구했지만 바람직하지 않거나 부정적인 것에 집중하지 못했습니다. 그러나 어떤 리더라도 건설적이고 파괴적인 행동을 보여줄 수 있다는 것을 알고 있습니다. 무관. Dominic Strauss-Kahn, Silvio Berlusconi 또는 Rupert Murdoch에 대해 생각해보십시오. 모든 결함 (매우 분명합니다)에 대해 놀라운 리더십 강점을 지니고 있었을 것입니다.
그러나 이것은 실제로 모두 무엇을 의미합니까? 이것이 의미하는 바는 당신의 악화 된 동료가 자신의 상사가 될 가능성이 있으며, 상사를 싫어하는 직원의 30 %가 소수의 일원이되기를 원한다면 두 가지 주요 옵션이 있습니다. 하나는 맨 위로 올라가서 당신의 삶을 어렵게 만드는 사람들을 찾아내는 것이며, 당신이 그들을 식별한다면, 그들이 당신을 경청하고 당신의 친구가되도록하십시오 (그들이 악몽의 적으로 변하기 전에). 두 번째 대안은 스스로 위로 올라가는 것입니다. 그리고 이것은 (a) 대부분의 사람들이 책임감이 부족하고 (b) 강력한 리더십 야망이 없다면 어쨌든 거기에가는 것이 매우 어렵 기 때문에 약간 논쟁의 여지가 있습니다.
그러나 지도자들이 모두 동일한 프로필을 가져야한다는 증거는 거의 없으며 모든 사람 안에 리더가 있다는 진부한 표현은 그다지 정확하지 않습니다. 사실, 다른 사람들의 지도자가되는 가장 좋은 방법은 다른 사람들의 추천을 받아 정상에 오르게하는 것입니다. 당신이 정말로 읽고 사람들에게 동기 부여에 능숙하다면, 당신은 정말로 정상에있게 될 자격이 있습니다. (병리학 적으로 야심적이거나 고위 경영진에게 빠지기 때문에 정상에 오르는 사람들보다 훨씬 더).
마지막으로, 조직에 가입했지만 사장님이 최악의 동료라고 판단한 경우해야 할 일이 무엇인지에 대한 질문이 있습니다. 그냥 떠날까요, 아니면 일을 바꿀 길이 있습니까? 이것은 정말로 문제가되며, 조직에 가입하기 전에 얼마나 많은 사람들이 상사를 좋아하는지 고려해야 할 이유입니다. 생산성을 측정하는 가장 좋은 방법이 포용이고 참여의 가장 좋은 척도가 직원의 상사에 대한 태도라면, 인재를 채용하는 데 관심이있는 회사는 직원 참여 데이터를 제공하고 관리자의 인기도를 보여 주어야합니다. 그들이 정말로 인기 있고 당신이 그들을 좋아하지 않는다면, 그 문제는 당신 것이 될 것입니다. 그들이 매우 인기가 없다면, 당신은 가입하지 않을 수도 있고, 가입하면 거기에 당신을위한 공간이있을 수 있습니다.
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