썩어가는 식물을 소비하는 어두운 습기 찬 장소에서 시간을 보내는 아주 간단한 버그가 있습니다. 그것은 정신적 인 삶을 많이 가지지 않습니다. 그럴 필요가 없습니다. 그것은 간단한 목표 세트를 가지고 있습니다 – 빛을 피하십시오; 산책; 당신이가는대로 먹습니다 – 신경계에 연결됩니다. 이러한 버그를 제어하려면 조명을 변경해야합니다. 간단한 로봇은 마찬가지로 환경 입력에 의해 제어됩니다. 당연히 우리 인간은 다르다, 우리는 우리가 그 때 운동하는 큰 아이디어 및 계획으로 가득 찬 우리의 머리와 함께, 우리가 아니다. 그러나 우리는? 우리의 큰 아이디어와 계획은 어디에서 얻을 수 있습니까? 우리는 우리의 무의식의 우물에서 낚시를하러 그들을 끌고 나갈 수 있습니까? 어쩌면 어떤 경우에는 그렇다하더라도 우리가 속한 세계에 대한 언급이 없으면 될 수 없습니다. 굶주린 육식 동물을 옳게 좌로 돌리는 냄새 로스트의 냄새입니다.
지각 통제 이론으로 알려진 통찰력을 선구자 적으로 개척 한 이후에,이 진실 (지각이 행동을 통제 함)을 보았던 William T Powers와 올해 초 슬프게 죽은 사람이있었습니다. 이 간단하지만 강력한 통찰력은 부분적으로는 "리더십 : 나는 보는 것과 존재하는 것을위한 전략"이라는 새로운 책을 쓰도록 영감을주었습니다. "나"는 의도적 인 말장난입니다 – 예, 리더의 정체성은 많은 사람들이 자신이 누구이며 무엇을하는지를 결정하기 때문에 지도자가 가장 중요하게 생각하는 것입니다. 사실, 이것은 리더가 아닌 우리 모두에게 해당됩니다.
우리가 다른 사람을 바꾸려고 할 때 어떤 일이 일어나는지 생각해보십시오. 우리를 성가 시게하는 보스, 또는 우리가해야한다고 생각하는 것을하지 않는 것을 주장하는 십대 자녀 또는 배우자를 더 강하게 말하는 것이 좋습니다. "존재"에 대한 직접적인 공격은 꽤 쓸모 없습니다. "네가 나 같은 사람이라면 너는 훨씬 나아질거야." "네 문제는 네가 틀린 태도를 가졌거나 더 나쁘다는 것이다."너는 네가해야 할 일이 아니야. "모든 변종은"괜찮아. 너는 괜찮은 관계 학교 다. 당신은 사람들을 멀어지게하고 그들이 당신이 아니라고 믿을 것을 권장합니다.
그래서 우리가 존재를 바꿀 수 없다면, 변화를 시도합시다. 규칙을 변경하고 원하는 행동을 측정하고 보람하는 조직에서이 작업을 많이 수행합니다. 그리고 네, 그것은 사람들을 일렬로 세우지 만 항상 마음과 마음을 변화시키는 것은 아닙니다. 장기간에 걸쳐 마음은 행동을 따르므로 – 우리는 우리가하는 것을 좋아하는 경향이 있지만 그것이 보장되는 것은 아닙니다. 사람들은 자신의 행동을 준수하면서 자신의 마음에 반항 할 수 있습니다.
다리를 통해 머리를 변경하는 데 성공하면 인식을 통해 이루어지며, 이는 변화시킬 왕도입니다. 새로운 것을하는 것은 세계와 그 경험을 신선한 방식으로 볼 수 있습니다. 나는 교육자로서 자신의 세계관을 변화시키는 것 외에는 사람들을 변화시킬 수 없으며, 그들의 행동에 대해 많은 것을 할 수 없다는 것을 안다. 이것은 다른 사람들이 볼 수없는 것을보고, 그 비전을 공유하여 사람들을 마음과 행동에 새로운 곳으로 이동시키는 지도자 특별 책임입니다. 당신 만이 당신을 정말로 변화시킬 수 있지만, 가능한 한 당신을 보여줌으로써 당신을 변화시킬 수 있습니다.
