상사가 직원을 없애고 싶어하는 12 가지 사항

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많은 내 경력 코칭 고객이 사람들을 감독합니다. 그리고 내 사무실의 기밀성에서 직원들에 대해 정말로 괴롭히는 것이 무엇인지, 사장이 그들을 해고 할 가능성이있는 것은 무엇인지 들었습니다.

보스가 당신에 대해 이것들을 생각해 낼 수 있을까요?

• "그는 배우는 데 너무 오래 걸립니다. 그는 2 주 동안 무엇을 취해야했는지에 관해서 속도를 내기 위해 걸렸다. 그리고 그는 종종 재 설명이 필요합니다. 그는 바보 같은 질문을합니다.
• "그녀는 약속을 지키지 않는다. 그녀가 월요일에 끝내겠다고 말하면 75 %의 기회 만있다. "
• "그는 상식이 부족합니다. 예를 들어, 내 관리자는 큰 연설을 할 것인지 묻는 전화를 받았습니다. 나는 달력에 중요하지 않은 약속을했다. 그 일을 취소하고 연설하기를 원하는지 묻는 대신, 내 관리자는 단순히 내가 사용할 수 없다고 말했다. 나는 그를 죽이려고했다. 당신은 상식을 가르 칠 수 없습니다 – 단지 너무 많은 다른 상황이 있습니다. "
• "그녀는 나와 같은 것은 말할 것도없고, 나를 존중하지 않습니다. 내 모든 감독관이 그런 식으로 느낀다면 내면을 들여다 보지만 거의 모든 사람들이 나를 좋아하고 존경합니다. "
• "그는 자신의 장점을 능가하는 자부심을 가지고 있습니다. 그는 내가 거의 그의 제안을 받아들이지 않을 정도로 화가 나지만 대개 그들은 약하다. 그는 왜 내가 다른 사람들의 제안을 받아들이는지 왜 그의 생각을 받아들이지 않을지 생각하지 않는다. "
• "그녀는 나에게 너무 많은 세부 사항을 제공하고 나는 그녀에게 내가 기본만을 필요로한다고 말할 때, 그녀는 중요한 것을 버린다."
• "그는 너무 천천히 일합니다. 그리고 3 월 광기가 올 때, 어. "
• "그녀는 너무 많은 실수를 저지른다."
• "그는 며칠을 쉬어야한다."
• 그녀는 거짓말 쟁이라고 말합니다.
• "그는 마음이 바뀌면 좌절감을 갖지만 새로운 지식이나 경험을 얻는 데 좋은 매니저는 마음을 자주 바꿔야한다."
• "그녀는 너무 부정적이다. 그녀는 모든 긍정적 인 것에 대해 두 가지 부정적인 것을 말합니다. 더욱이 그녀의 비판은 종종 벗어난 것 "이라고 말했다.

테이크 아웃

물론 우리 모두는 때때로 다른 사람들을 좌절시킵니다. 그러나이 목록을 보면 상사가 종종 좌절감을 느낄 정도로 불안해합니다. 변경해야 할 깨우침 전화입니까? 또는 새로운 상사를 찾으세요? 아니면 다른 종류의 작품을 찾으십니까?

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Marty Nemko의 약력은 Wikipedia에 있습니다.