직장에서 말하는 정치

사무실에서 스트레스가 확실한 문제에 대해 토론해야한다면 다음 규칙을 따르십시오.

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제 계획은 다음과 같은 토론을 통해 여러분의 직장에서 정치에 대해 이야기 할 것입니다. 성명이 T 또는 C로 시작하는 국제적으로 인정받는 인물에 대해서는 언급 할 필요가 없습니다. 우리는 대부분 정치적 성향에 관계없이 힘든 좌파, 자유주의 자, 자유주의 자, Do not Care Party (매주 월급이 2 주에 한 번 지워지는 한), 마음이없는 친구, 가족 또는 동료와 얼굴을 마주 보며 이야기하기. 거의 항상 차분한 색조로 시작하여 그곳에서부터 지붕 데굴 데시벨까지 올라갑니다. 온라인 교환조차도 합리적인 것에서 모든 CAPS로 전환 할 수 있습니다. Enter Enter exchange.

그리고 대중 매체 포화 된 국가 또는 지방 후보자의 평범한 밴드에 대한 당신의 사랑 / 싫어움 / 관용을 넘어선 금기 주제 목록은 총 통제; 수정 헌법 제 2 조; 낙태 권리 또는 제한; 이민 통제 대 난민 권리; 사형제도; 투표권 및 신분증; 감옥 개혁; 마리화나 적법성; (인종 / 성 / 원인 이름 삽입) 사안; 환경; 심지어는 잡지, 신문, 소셜 미디어 플랫폼 또는 선호하는 웹 사이트 유형에 이르기까지 다양합니다.

이 주체 하나만 (또는 가솔린 – 화재 조합으로) 실제로 사람들의 버튼을 밀 수 있습니다. 사무실에서의 감정적으로 부담스러운 이야기에 연루된 결과는 친척과 논쟁하는 것과 같지 않습니다. 매 5 번째 추수 감사절 만 볼 수 있습니다. 당신은 종종 오랫동안이 사람들과 함께 일해야합니다. 정치에 대한 나쁜 감정은 침묵의 처사와 같은 고전적인 감정을 일으킬 수 있습니다. 회의 나 복도에서 완전히 당신을 무시합니다. 수동적 인 공격적 행동 (나는 내 ​​물건으로 늦을 것이기 때문에 너는 끝낼 수 없다); 보스 또는 동료에 의한 편애; 너무 많은 일을하는 보스; 다른 사람들이 그것을 얻을 때 초과 근무를하지 않는 상사; 나쁜 성능 평가를주는 상사; 명백하거나 은밀한 적대감; 낮은 사기; 심지어 모든 사람들이이 일을 중단하게 만듭니다. 이 중 일부는 성가신에서 직업 위협에 이르기까지, 실제로 인사 정책에 위배되거나 심지어 불법에 이르기까지 다양합니다.

당신과 정치적으로 의견이 맞지 않는 일부 직원들은 자신의 편에 서서 솔직한 “챔피언”이 될 수 있습니다. HR에 대해 아무런 해가 없거나 당신이 의미하는 바에 관계없이 당신의 말이나 행동에 대해 정기적으로 불만을 제기함으로써 실제로 당신을 뒤쫓아 갈 수 있습니다. 최악의 경우 작업 공간에 대한 물리적 방해 또는 회사 주차장에서의 차량 파손 행위는 전례가 아닙니다.

Political Feather Flake의 새들과 함께 우리는 사람들이 똑같은 마시고있는 빨대를 통해 바다에 동의하고 바라 볼 때 종종 사무적 조화를 봅니다. 강한 감정이 새어 나와 가혹한 말을 듣고 한때 친구였던 사람들의 방에서 쏟아지는 찬란한 눈부심을 보았습니다.

뜨겁고 무거운 정치 토론이 우리 가정에서 시작되어 작업 공간에 침투하기 시작한 2016 년 대선 이후 바로 직후부터 일부 회사는 정치적 대화를 직장 문제로 규제하려고 노력했습니다. 저는 변호사가 아니지만 언변 언론을 통제하려는이 시도는 고전적인 법적 미끄러운 슬로프입니다. 일부 직원들은 “내가 마지막으로 조사한 바에 따르면, 여전히 자유 국가이며, 내가 원하는대로 말할 수있다. 그것이 직접 피해를 입지 않는 한.”

사실, 그러나 HR 관리자와 비즈니스 담당자에게이 문제에 관해 조언을하는 경우 (그리고 나는 가지고 있음), “우리는 언론의 자유를 허용하고 귀하의 의견에 대한 권리가 있습니다. 정치적, 사회적, 국가적, 또는 국제적 사건들. 단, 인종 차별주의, 성 차별, 굴욕감, 과소 평가, 험담, 위협, 폭력 또는 괴롭힘을 당할 수있는 합리적인 사람 – 변호사 또는 HR 전문가가 아닌 -을 싫어하는 언어는 예외입니다. ”

회사는 “직원들이 업무를 수행하거나 회사 시간을 낭비하거나 업무에 부정적인 영향을주는 대화에만 개입 할 것입니다. 우리는 관리자와 감독자에게 비즈니스 이해 관계, 보상 된 시간, 인적 자원 및 전문 자산이 적절하게 사용되고 있는지를 확인하기 위해 직원들의 대화를 모니터링하지만 직원을 미성년자로 관리하지 말 것을 요청할 것입니다. ”

“내 휴식 시간과 점심 시간에 할 일은 내 사업이며 내 상사의 검토 또는 간섭을받지 않아야합니다”라고 말하고 싶으면 다음과 같이 말하십시오. 개인 휴대 전화에서 포르노를 볼 수 있습니까? 점심 시간에 사무실에서? 아니? 왜 안돼? 그것은 부정적인 방식으로 비즈니스에 영향을 미치기 때문에; 우리가 여기서 만들고자하는 긍정적 인 문화를 상하게합니다. 사람들이 일을하려고 할 때 그런 종류의 물건에 노출 될 필요가 없거나 원하지 않는 곳입니다.

직장에서 직업, 경력 및 평판을 보호 할 때 정치적 토론을하지 않을 경우 다음 지침을 고려하십시오.

의심 스러울 때는하지 마십시오.

정치에 관해 동료와 논쟁하는 것의 가치를 보는 것은 어렵습니다. 이 사람이 우리 아빠 칼 알브레히트 (Karl Albrecht) 박사가 “범주 강화”라고 부르는 사람이 있다면 특히 그 사람의 마음을 바꾸겠습니까? 논쟁에서 이기고 직장을 잃거나 최소한 최소한 수십 년 이상 지속될 수있는 어려운 감정을 만드는 이유는 무엇입니까?

짧게 지켜라.

토론이 정중앙의 차이에서 추악한쪽으로 나아가고 완전한 불일치의 폭풍우로 바뀌기 시작하면 동의하지 말고 동의 한 다음 “나는 우리의 협력 관계를 소중히 생각합니다. 여기서 끝내. 나는이 험난한 이슈에 누가 옳고 그른지보다 당신을 사람으로 생각합니다. ”

정치적으로 동의하지 않는 경우에도 계속해서 그 사람과 공존하십시오.

직장에서 쓰여진 정책은 당신이 함께 일하는 모든 사람을 사랑하거나 심지어 좋아해야한다고 말할 수 없습니다. 그러나 많은 말로는 여러 가지 말로, 차이점에도 불구하고 공존 할 것으로 예상되며, 조직, 직원 및 고객이 제공해야 할 이익이 있다고합니다. 모두가 함께하거나하지 않고, 그들은 단지 당신의 상품이나 서비스를 원한다).

어떤 페달인지 알 수 있습니다.

직장 생활을하는 두 가지 페달, 즉 가스와 브레이크가 있습니다. 잠재적 인 고속으로 앞으로 나아갈 수 있습니다. 그리고 다른 하나는 가장 필요로 할 때 당신을 늦추거나 멈추게하여 직업을 구할 수 있습니다. 직장에서 정치에 관해 이야기 할 때는 언제나 발을 브레이크 페달 위로 가져 가십시오.

관리자 또는 감독자 인 경우 (또는 하루가 되길 원한다면) 부서의 커뮤니케이션 문화에주의하십시오.

사람들을 몰래 들여다 보거나 마이크로 매니지먼트 할 필요는 없지만 귀에 바람을 피우고 논쟁을 일으키는 소리를 들어보세요. 개별 코칭 회의를 사용하여 우려를 표현하십시오.