리더가 혁신을 장려하는 4 가지 방법
이들은 다른 사람들이 혁신을하도록 고무시키기 위해 지도자가 취해야 할 행동입니다.
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혁신을 장려하기 위해 지도자는 끊임없이 변화하는 세상에서 예전 방식에 의존하지 않고 미래 지향적 인 사고 방식이되어야합니다. 다음은 다른 사람들이 혁신을하도록 고무시키기 위해 지도자가 취할 수있는 몇 가지 조치입니다.
1. 20/80 규칙을 따르십시오. 지도자는 혁신해야 할 부분을 이해해야합니다. 대부분의 사람들은 80/20 규칙에 익숙하지만 혁신은 20/80 규칙을 따릅니다. 조직의 80 %를 20 %로 변경하는 것보다 조직의 20 %를 80 %로 변경하는 것이 더 쉽습니다. 트릭은 상단과 하단을 10 %로 찾아 시작하는 것입니다.
성장은 우리가 중도에서 등을 돌리고 비 관습에 찬성하여 의지해야합니다. 중간은 위험합니다. 꾸불 꾸불 한 프로세스의 양은 모든 것을 동일하게 유지하는 필수 평형에 침투 할 수 없습니다.
성과가 표준 편차를 초월하는 조직의 변두리에서, 우리는 현재 상황이 참을 수 없거나 측정 할 수없는 기회이기 때문에 새로운 것을 정확하게 시험해 볼 충동을 찾습니다. 회사가 타협되어 진정으로 사람들을 끌어 들이고 경제적으로 생존하는 데 도움이되는 경우입니다.
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2. 가드를 일부 변경하십시오. 지도자는 전통에 대한 지분이 거의없는 사람들, 대개 젊고 활기찬 사람들의 목소리를 찾아야합니다. 그들에게 옛 것을 새롭게하고 균질성을 좀 더 이질적으로 만드는 방법을 묻는다. 그들에게 기존 경계를 밀도록 권장하십시오. 혁신 자문위원회 – 새로운 것을 대표하는 그룹을 만듭니다. 이사회가 궤도에 진입하는 동안 혁신 자문단은 혁신적인 사고를 촉진하기 위해 의도적으로 그 궤도를 혼란시킵니다.
3. 새 것을위한 공간을 남겨 두십시오. 실험을 실행하여 효과와 그렇지 않은 것을 확인합니다. 지도자는 실험에 참을성이 있어야합니다. 견인력을 얻을 때까지 조정하고 땜장이하십시오. 혁신을 촉진 할 도구를 적극적으로 제공하십시오. 이를 위해서는 시간과 돈을 벌어야합니다. 창조적 인 아이디어의 개발에만 전념하는 기금을 마련하십시오.
4. 그냥 안된다고. 지도자는 회사의 유산을 지원하는 고객, 고객 및 후원자를 거절 할 수있는 대담함을 가져야하지만 미래는 중요하지 않습니다. 항상 과거처럼 당신에게 돈을주고 싶은 사람들이있을 것입니다. 지원을 중단하면 새로운 성장 분야에 대한 기회를 열어줍니다. 새로운 프로그램, 프로젝트 또는 서비스를보다 전통적인 옵션으로 대체하십시오. 새로운 잠재 고객을 유치 할 두 번째 브랜드 또는 두 번째 트랙을 만듭니다.
혁신을 이끌어내는 방법에 대한 자세한 내용은이 Podcast 인터뷰를 참조하십시오.
원래 Quora에 게시되었습니다.