내성의 독단성 가이드
자기 주장은 자신의 목소리를 좋아하는 사람들을위한 것이 아닙니다.
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말하고, 눈에 띄고, 목소리를 듣고, 회의에서 좋은 점을 얻고, 가치있는 기고자로서 긍정적 인 명성을 쌓고, 리더십 잠재력을 가진 사람까지 키우고 싶습니다. 그러나 당신은 조금 내성적이며, 당신이 싫증 나지 않는 방식으로 독단적이고 솔직한 태도를 취하는 방법을 확신하지 못합니다.
그래서, 당신이 누군지 타협하지 않고 어떻게 눈치 채고 마음을 말할 수 있습니까?
1. 통찰력의 가치를 과소 평가하지 마십시오.
이것이 첫 번째 단계입니다. 당신이 할 말이 있다는 것을 기억하십시오. 당신은 이유가있어서 팀에 있습니다. 너의 직감을 믿어. 대화의 과정에서 무언가가 말하기에 합당하다고 말하면 – 말하십시오. 그리고 당신이 주저한다면 심리학 연구에서 그룹에 새로운 아이디어를 도입하는 것이 궁극적으로 받아 들여지지 않는 아이디어 일지라도 창의력과 의사 결정을 향상시킬 것이라는 점을 알고 있습니다.
2. 당신에게 적합한 단어를 찾으십시오.
- 나쁜 것들 준비하기
- 공감은 성공적인 경영의 열쇠입니다.
- 첫 번째 초점 : 성공을위한 몇 초
- 가장 성공적인 사람들은 휴식을위한 방을 만듭니다.
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독단적 인 단일 방법은 없습니다. “나는 그것을 사지 않는다”또는 “결코 작동하지 않을 것”과 같은 우스꽝스러운 주장으로 사람들의 문을 단절 할 필요가 없습니다. 특히 편안한 느낌이 들지 않는 경우 특히 그렇습니다. 대신 자연 스럽거나 자연스러운 느낌을주는 단어와 구를 선택하십시오. 예를 들어, 신중하고 신중한 질문을 통해 주장을 표현할 수 있습니다. “흥미 롭습니다. 그 이유에 대해 자세히 설명해 주시겠습니까?”또는 “흥미로운 점이지만 업계에서 내가 본 것은 … “요점은 당신이 독단적 일 수 있지만 당신 자신의 조건과 당신을 위해 일하는 방식에 있습니다.
3. 문제 해결사가 되십시오.
마지막으로, 존경을 명령하는 가장 좋은 방법 중 하나는 문제 해결자가되는 것입니다. 따라서 숙제를하고 그룹이 어려움을 겪고있는 문제를 해결할 수있는 해결책을 준비하십시오. 또한 이러한 솔루션은 사용자가 수행했거나 분석 한 결과에 기반을두고 증거 기반으로 만들어야합니다. 사람들은 좋은 아이디어와 똑똑한 해결책을 존중합니다. 이것은 똑똑하고 전략적인 사상가로서 당신의 강점을 발휘하는 방식으로 단언력을 보여줄 수있는 좋은 방법입니다.
결국, 단언은 자신의 목소리를 좋아하는 사람들을위한 것이 아니라는 것을 기억하십시오. 이 과정에서 큰 소리를 지르지 않고도 독단적으로 그룹에 실질적이고 구체적인 기억에 남을만한 영향을 줄 수 있습니다.
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