지도자가 승계 실패를 극복하기위한 세 가지 팁
승계는 지도자가 장기적으로 사업의 지속 가능한 성과를 보장하기 위해 취할 가장 중요한 결정 중 하나입니다. 승계 계획에 대한 조언을 제공하는 많은 책과 블로그를 살펴 보는 것만으로도 위키 피 디아에서 찾을 수 있습니다.
그러나 많은 지도자들은 여전히 가난한 승계 결정을 내립니다. 예를 들어, 후손이 충분히 유능하지 않기 때문에 가족 사업의 70 % 이상이 1 세대 이후에 실패합니다.
후임자를 선택하는 과정에서 간과되는 부분 중 하나는 의사 결정 편향입니다. 지도자는 편견에 면역이되지 않습니다. 더 나쁜 것은 지도자가 자신의 결정에 자신감을 가질 수 있으며 오류는 도전이되지 않는다는 것입니다. 지도자가 후임 결정에서 편견을 극복하도록 돕는 세 가지 요령이 있습니다.
첫째, 실패한 후보자에게 또 다른 기회를 제공하십시오. 우리는 실패를 좋아하지 않습니다. 실패한 사람들은 우리에게 그들과의 상호 작용을 줄이기 위해 부정적인 인상을줍니다. 그러나 경험에 따르면 좋은 결정은 때로는 실패와 나쁜 성공으로 이어질 수 있다는 것을 보여줍니다. 상급 관리자가 통제 할 수없는 많은 외부 요소가있어 급격한 비즈니스 또는 파산으로 이어질 수 있습니다. 어떤 실패가 단지 불행한 경우 또는 귀하의 후보자가 위험을 감수하고 싶지 않은 다른 뭔가를 모험한다면? 실패하지 않고 후보자 만 선택하면 평범하게 끝날 것입니다. 당신을 극복하십시오 성공 편견 과 실패한 기회를 제공하십시오 – 그들은 조직을 젊어지게하는 숨겨진 보석 일 수 있습니다.
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둘째, 만장일치로지지하는 후보자에 대해 의심스러워하십시오. 우리는 합의를 좋아하지만 고대 재판관은 재판 용의자가 만장일치로 모든 재판관에 의해 유죄 판결을받는다면 용의자는 무죄가 될 것이며 무조건적인지지로 인해 어떤 형태로도 알려지지 않은 징벌 적 증거가 남아 있어야한다는 것을 알았 기 때문에 무죄가 될 것이라는 것을 알고있었습니다. 모든 사람이 자신의 취향과 편견을 가지고 있기 때문에 만장일치의지지는 너무 좋고 중요하고 어려운 선택을하는 것보다 정치인과 타협에 능숙한 후보자와 같은 숨겨진 프로세스를 나타낼 수 있습니다. 또는 만장일치로지지를 보내면 이사회 구성원이 너무 유사하다는 신호를받을 수 있습니다. 귀하의 공감대 편견을 극복하십시오. 당신의 이사회 회원 중 일부를 증오하는 후보자를 선택하거나 좋은 이유로 싫어하게 될 수 있으며 사물을 흔들 수 있습니다.
셋째, 승계 전에 최고 경영자를 강등합니다. 위대한 중국 황제는 죽기 전에 사소한 일로 자신의 최고 총장을 감옥에 보냈다. 그 이유는 계승 중에 정치적 갈등으로부터 그들을 보호하고 젊은 황제에게 승계 후 승진시킴으로써이 노련한 총장의 충성을 얻을 수있는 기회를주기위한 것이 었습니다. 대부분의 사람들은 황제가 마음을 잃었다 고 생각했기 때문에 이것은 어려운 결정이었습니다. 후임자가 최고의 임원, 특히 후계자 경쟁에서 패한 임원을 확보 할 수 있도록 지도자는 옛 중국 황제에게서 배울 수 있습니다. 도전은 당신의 자아 편견 을 극복하는 것입니다. 당신의 결정은 조롱받을 것입니다. 그러나 당신의 후계자와 당신의 조직의 수명에 좋을 것 같습니다.
