감정적 인 문제에 대해 사무실에서 얼마나 많은 시간을 보내는 지 궁금해 한 적이 있습니까? 감정으로 인해하는 일을 쉽게 유도 할 수 있습니다. 그들은 종종 당신 주변의 사람들에 의해 촉발되며, 당신과 가까이있는 일 사이에 벌집을 만들 수 있습니다. 간단한 작업은 낭비되는 에너지로 인해 더 오래 걸립니다.
관리자의 예기치 않은 미늘, 프로젝트에 대한 공로를 인정하는 동료 또는 나중에 후회한다고 말한 내용도 일반적인 예입니다.
우리가 인체 공학적 의자와 편안한 TV 룸에 앉아 있기 때문에 소파는 인간의 감정, 본능, 자존심, 희망과 두려움을 다루면서 인간이라는 사실을 바꾸지 않습니다.
우리의 연구는 감정적 인 문제, 특히 당신의 상사가 말하는 것과 관련된 감정적 인 문제가 엄청난 시간을 먹는다는 것을 지속적으로 보여줍니다. 이러한 감정을 즉시 깨기 위해 노력할 수도 있지만, 분석 적이거나 인간의 감수성에 축복받은 사람은 자신이나 다른 사람들이 이해할 수있을 때까지 이벤트를 "재생"하거나 이벤트를 제어 할 수있는 방법을 알 수 있습니다 다음 번에 패턴이 다시 나타납니다.
너가 아니야.
당신이 알아야 할 것이 있습니다 : 당신은 혼자가 아닙니다. 직장에있는 유독 한 사람들은 정서적으로 배수가되어 일을 마비시킬 수 있습니다. 핵심은 행동을 무시하도록 강요하거나 그것이 존재하지 않는다고 상상하기보다는 자신을 발견하고 그것이 무엇인지에 대한 상황을 인식 할 수있게하는 것입니다.
종종 고용주와 근로자는 대인 관계 교육을 더 많이 사용할 수 있습니다. 특히 관리 수준에 도달하면 더욱 그렇습니다. 작업장을 인간화하기 위해서는 훨씬 더 많은 작업이 필요하며, 이렇게하면 생산성에 큰 혜택을 얻을 수 있습니다. 우리가 초등 학교에서 배운 간단한 예의와 예절조차도 작업장에서 털어 내서 다시 적용해야합니다.
이제 좋은 소식이 있습니다. 즉시 테이블을 바꿀 수 있습니다.
조류 전환
상대방에게 뭔가가있는 경우 일반적으로 변경할 수 있습니다. 그들이 변하지 않는 것처럼 보이면, 자신을 멀리하고 유독 한 사람이 자신이 누구인지를 인식 할 수 있습니다. 무엇보다도 당신의 경력은 다음과 같습니다. 당신의 삶을 어떻게 관리 할 것인가에 대한 자신 만의 선택을하게됩니다!
다음은 사무실에서 감정을 키우는 데 고려해야 할 몇 가지 팁입니다.
1. 때로는 유독 한 사람들, 특히 나쁜 또는 유치한 보스가 많은 사람들과 비슷하게 행동합니다. 그들은 과거에 이런 행동을 모델링했을 수도 있고 결과를 얻었을 수도 있습니다. 이것은 때때로 기업 대량 이탈을 보거나 평판이 관리자에 관해서 발전하는 이유입니다. 신뢰할 수있는 다른 동료들과 함께 그들이 유사한 행동을하는지 확인하십시오.
2. 이것은 당신의 상상력이 아닙니다. 그것이 진짜인지 아닌지를 스스로 추측하여 순간을 낭비하지 마십시오.
3. 이러한 정서적 에너지를 "부모"가되기 위해 전달하십시오.이 사람들은 지적인 기술 수준에 상관없이 대인 관계 기술을 개발하지 않았다고 가정합니다. IQ는 감정적 IQ와 다릅니다!
4. 장사 할 생각하지 말고 전략적인 "양육"을 통해 훌륭한 행동을 모델로 삼도록 권한을 부여하십시오.
5. 당신이 사업을 의미하는 "메시지를"얻을 필요가있는 사람들과 더 심각한, 그리고 필요하다면 심각하게 될 수있게하십시오. 너의 경계를 넘는 사람들과 전문적이고 단정적 인 대화를하는 것에 저항하지 마라.
6. 다른 모든 것이 실패하는 경우 회사의 동맹 (또는 동맹)을 찾아서 더 많은 고위 관리자에게 이야기 할 수 있도록 지원하십시오.
7. 당신이 발견 할 수있는 최고의 지원은 성격 또는 "화학"문제를 다룰 때, 특히 때때로이 사람들과 때때로 만나는 경우에 당신 자신의 것입니다. 이러한 상황에서 거리를 유지하는 것이 가장 좋습니다.
8. 사소한 샌드 박스 정치 나 소문에 연연하는 것이 어려워하는 사람들이 있습니다. 다른 사람들과 함께 그 에너지를 낭비하게하십시오. 연공 서열에 관계없이 곧 "서명"하지 않는 것을 알게됩니다.
선명하게 쓰기
감정이 당신의 행동을 주도한다면, 당신은 나중에 당신을 후회하게됩니다. 반응하기 전에 "열세 번째"라는 오래된 격언은 장점을 가지고 있습니다. 궁극적으로 보내지 않는 짧은 쪽지 작성을 고려하십시오. 그것은 "당신이 이것을 보내서 무엇을 성취하기를 바랍니까?"그리고 / 또는 "내가 그 수령인이라면, 그것은 정말로 생산적인가 정서적 기반인가?"와 같은 반사적 인 질문에 대답하는 것을 도울 수 있습니다. 당신은 잡히지 않으려 고합니다. "끔찍한 사무실 폭력 (TOT)"또는 직장에서 자란 자녀와 같은 게임을합니다. 당신은 자신의 이익을 위해 위에서 상승하여주기를 멈추고 자합니다.
그러나 직장에서 일하는 사람과 정기적으로 일해야한다면 다음과 같이 보내지 않은 메모에서 비즈니스와 유사한 단락을 수집 할 수 있습니다. "프로젝트가 원활하게 진행되도록 매주 회의를 제안하고 싶습니다. 일주일에 좋은 자리가 있습니까? "그렇다면 최소한 열린 커뮤니케이션을 만들어야합니다. 그러면 예방 조치로 사용될 것입니다.
자, 숙련 된 직무 기술로 운전하십시오. 성공을 지켜라.
