당신이 리더이거나 추종자라는 일반적인 오해가 있습니다. 사실이 아니다. 현실은 모든 지도자도 따라야한다는 것입니다. CEO조차도 회사 이사회의 지도력을 따라야합니다. 연구 결과에 따르면 최고의 리더는 최고의 추종자이기도합니다. 효과적인 리더십과 효과적인 팔로워는 공통점이 많지만, 따라하는 방법을 이해하면 더 나은 추종자 또는 더 나은 리더가 될 수 있습니다.
상대적으로 새로운 연구 라인은 리더 추종자 관계에있는 추종자에 초점을 맞추고 있습니다. 최근의 두 권의 책인 "팔로 잉 기술"과 "팔로워"는이 새로운 접근 방식에 대해 논의합니다.
추종자의 다른 유형.
로버트 켈리 (Robert Kelley)는 다양한 유형의 추종자들과 그들을 이끌어내는 함의에 대해 먼저 토론했습니다. "양"은 켈리가 지도자들이 지시를 내리고 동기를 부여 할 때까지 수동적으로 기다리는 추종자에게주는 용어입니다.
"예 – 사람들"은 지도자를지지하지만 지도자는 결정을 내리고 방향을 제시하기를 기대하며 앞으로 나아갈 용의가 있습니다. 예 – 사람들의 문제는 그들이 그룹이나 회사를 앞으로 나아가는 데 두뇌를 기울이거나 주도권을 행사하지 않는다는 것입니다.
"소외된"사람들은 독립적이고, 그들이 무엇이 최선인지를 생각하고, 지도자들에게 도전하는 것을 두려워하지 않는 추종자들입니다. 그들의 회의론과 냉소는 조직에 많은 부정적인 것을 만들 수 있습니다.
"화용 론자"는 궁극적으로 그 (것)들을 유익 할 것이라는 점을 그들이 생각하는 누군가와 그 (것)들을 위해 밖으로 본다. 그들은 자신들이하는 것처럼 사물을 좋아하고 현상 유지를 방어 할 것입니다.
Kelley에 따르면 이상적인 "스타 추종자"입니다. 스타 추종자는 적극적이고 긍정적이며, 리더와 함께 그리고 리더와 협력하여 조직의 방향과 비전에 부합하는 좋은 결과와 성과를 성취합니다. 켈리는 그들을 "변장의 지도자"라고 묘사합니다.
Ira Chaleff는 자신의 저서 "용기있는 추종자 : 우리 지도자들에게 서서"에 나오는 이상적인 추종자들에 대해서도 이야기합니다. 용기있는 추종자들은 지도자와 조직의 성공에 기여할 수있는 모든 일을 할 수 있지만 지도자에게 건설적으로 도전 할 용기를 가져야합니다 또는 방향이 잘못되었다고 생각하면 현상 유지. 중요한 것은 용기있는 추종자가 지도자와 다른 사람들의 윤리적 인 학대와 비행을 예방하는 데 도움이된다는 것입니다.
주목받는 지도력 학자 인 Warren Bennis와 James MacGregor Burns는 조직과 집단이 생존하려면 효과적인 팔로워가 중요하다고 주장합니다. 최고의 리더조차도 용감한 "스타"추종자 없이는 성공할 수 없으며 이러한 스타 추종자의 자질은 가장 효과적인 리더가 소유 한 자질과 동일합니다.
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