무의식적 인 편견이 여성과 남성에게 미치는 영향

우리의 무의식적 인 생각, 신념, 감정

출처 : 123RF 구매

무의식적 편향이라고도하는 암묵적 편견은 의식이없는 사고, 신념 또는 감정을 기반으로 사람을 판단하는 행위입니다. 무의식적 인 편견은 배경, 개인적인 경험, 사회적 고정 관념 및 문화적 맥락이 실현되지 않은 상태에서 결정과 행동에 영향을 미치는 곳입니다. 암시 적 또는 무의식적 편견은 우리의 두뇌가 우리가 깨닫지 못하면서 사람들과 상황에 대한 믿을 수 없을만큼 빠른 판단과 평가를 내림으로써 발생합니다. 많은 사람들은 그것을 정신 지름길의 한 형태라고 부릅니다. 두뇌는 너무 복잡한 정보를 가지고있어서 이러한 복잡성을 다루는 방법을 찾아야합니다.

모든 사람이 편견을 가지며 대부분의 편견에 대한 고정 관념은 나쁜 의도의 장소에서 오지 않는다는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 그것은 우리가 노출 된 수년간의 다양한 영향을 통해 우리의 두뇌에서 형성되었고 우리가 종종 통제 할 수 없었던 깊은 자리에 앉은 무의식적 고정 관념입니다. 이 편견들이 어떻게 형성 될 수 있는지에 대한 완벽한 묘사는 아이들과 관련된 연구에서 나타납니다. 이 연구는 어린이들에게 이야기에서 “정말, 정말 똑똑한”주인공이 남성인지 여성인지를 추측하도록했다. 여섯 살 때 소녀들은 소년이 주인공이 남자라고 생각하는 것보다 주인공이 여성이라는 것을 추측하기가 어려웠습니다. 작업장에서 빨리 작업하고, 엄마 트랙, 유리 천정, 산모 벽, 성별 임금 격차, 소녀 같은 수년 동안 직장에서 여성과 관련된 모든 문구를 생각해보십시오. 비즈니스 리더, 심리학자 및 사회 학자들은 진보가 왜 사회가 요구하는만큼 빨리되지 않았는지를 이해하기 위해 무의식적 인 편견을 점점 더 많이보고 있습니다.

• 나치 독일에서 그룹 증오 : 80 년 후
• 로라 시어 도어의 화려한 색채
• 아버지에 관한 생각은 남성의 시각을 향상시킬 수 있습니다.
• 부적합 아시아 여성들
• 가짜 또는 사기처럼 느껴지나요? 당신은 혼자가 아닙니다

불행히도, 우리 편견은 우리 행동에 영향을 미칩니다. 나는 비행기를 타고 조종실을 들여다 보았고 조종사, 부조종사 및 비행 기술자가 모두 여성임을 알았습니다. 나의 처음 반작용은 오, 모든 여성들이었다. 나는 자신의 편견으로 자신을 붙잡고 35 년 동안 성 불평등과 편견을 연구했습니다. 성별로 훈련, 연구, 블로깅 및 컨설팅에 빠져들지 않은 “평범한”사람에 대해 생각해보십시오. 또 다른 예는 학계를 떠난 후 가장 큰 공개 세미나 회사에 고용되었을 때입니다. 나는 조직의 역사, 약 10 년 동안 조련사들이 모두 남성이었고 나는 여성 조련사를 처음 채용 한 것으로 나타났습니다. 즉각적으로 나에게 명백하게 드러난 것은 남성 남성 교수의 역사적 편견뿐만 아니라 여성 강사 모두 박사 학위를 갖고 남성 강사는 단 두 명의 박사 학위 만 가지고 학사 또는 석사 학위를 취득했음을 알 수있었습니다. 주인과 CEO에게이 불균형에 대해 질문했을 때, 관객은 남성 트레이너를 계속 높게 평가했으며 여성에게 필요한 고급 학위는 경기장에서도 필요하다고 말했습니다. 다른 말로하면, 그들은 여성의 신뢰성이 PhD없이 위험에 빠졌으며 남자들은 더 높은 평가를 위해서 같은 자격 요건을 요구하지 않는다고 느꼈다.

하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)의 마자린 바나 지 (Mahzarin Banaji)는 “우리 대부분은 우리가 윤리적이고 편파적이라고 믿는다. 우리는 우리가 훌륭한 의사 결정권자이고 객관적으로 취업 후보자 나 벤처 기업의 규모를 결정할 수 있고 우리와 우리 조직의 이익에 합당한 공정하고 합리적인 결론에 도달 할 수 있다고 상상합니다. “그러나 20 년이 넘는 연구 결과에 따르면, 실제로 우리 중 대부분은 우리의 팽창 된 자기 인식에 미치지 못합니다.

현실은 우리의 편견이 여러 가지 다른 방식으로 우리와 의사 결정 과정에 영향을 미친다는 것입니다.

• 어떤 아이들이 살인자가 될 수 있습니까?
• 친절과 웃음으로 인생 결정에 반영
• 연속 살인마 신화 : 그들은 여행과 살인을 광범위하게합니다.
• 스트레이트 배우자들과 더 깊이 파고 들기 – 파트 II
• 심리학에서 인기없는 아이디어를 연구

• 우리의 인식 – 어떻게 사람들을보고 현실을인지합니다.
• 우리의 태도 – 특정 사람들에 대한 우리의 반응.
• 우리의 행동 – 우리가 특정 사람들을 향한 감수성 / 우호적 인면.
• 우리의주의 – 우리가 가장 관심을 기울이는 사람의 측면.
• 우리의 청취 기술 – 특정 사람들의 말을 얼마나 적극적으로 경청합니다.
• 우리의 미세한 확신 – 특정 상황에서 어떤 사람들이 얼마나 위안을 얼마나 편안하게 느끼는지.

무의식적 인 편견에 맞서기 위해 조직은 무엇을 할 수 있습니까? 첫째, 우리는 모두 결론에 도달 할 때 속도를 줄여야합니다. 결론에 도달하는 자동 충동과 싸워라. 다음으로 의식을 잃지 말고 의식적으로하십시오. 공개 토론을 용이하게하는 교육을 실시하고 종업원들에게 그들이 위에서 아래로 책임질 수 있음을 알리십시오. CEO에서 행정 보조원까지