모든 전문성과 창의력이 매일 매일이 재능을 필요로 함
매일 매일 궁금해 하시겠습니까?
면접관이 그 질문을 제기했다. 그것은 공정한 것입니다. 나는 그녀를 위해 그것을 바꿔 썼다.
매일 수축이 아닌 개방성과 호기심으로 어려움을 경험하고 싶습니까?
좀 더 열린 정보로 자신의 업무, 가족 및 자신에게 접근 할 수 있다면 어떨까요? 그럴 래?
저에게, 그 질문은 첫번째의 변이이고, 대부분의 사람들은 그것을 원합니다. 궁금증을 추적하면 전문가, 팀원 및 광고 소재가 일일 작업 흐름에서 건전한 Open Intelligence를 육성 할 수 있습니다.
Open Intelligence 재배의 이점 :
관점을 갖자.
- 현대 시대에 평가 절하되고있는 일회용 인
- 아프로디테와 디오니소스
- "위대한 / 함께"티셔츠를 입을 의향이 있습니까?
- Fort Hood 출구 전략 : 군 정신과 의사의인지 부조화
- 죽음, 가족 살인자
경이가 개방성과 어떤 관련이 있습니까?
심미학 분야에서 경험할 수있는 개방성 은 예술과 아름다움에 대한 측정 가능한 개인의 관심, 내면의 감각과 감정에 대한 관심, 지적 호기심, 다양성에 대한 우리의 선호, 그리고 적극적인 상상력을 의미합니다.
새로운 경험이나 새로운 관점에 열려있는 당신의 성향은 당신이 진보하고자하는 더 큰 프로젝트에 얼마나 효과적으로 관심을 기울 였는지뿐만 아니라 자신의 방식으로 오는 필연적 인 일상적 과제에 얼마나 효과적으로 접근하고 있는지에 연관되어 있습니다.
놀라운 점은 놀랍게도 새로운 태도, 전망 또는 통찰력에 열어 놓은 경험입니다. 때로는 새로운 경이로움이 혼란과 혼란을 가져옵니다. 때때로 그것은 기쁨을 가져옵니다. 때로는 모든 것을 가져옵니다.
궁금증은 우리의 가장 신중한 인간 경험 중 신중합니다. 즉, 심리학자들이 우리가 궁금해 할 때 몸이나 두뇌에서 일어나는 일을 등록하고 측정하는 것은 어렵습니다. 조용한 품질 덕분에 프로젝트에 대한 폐쇄적 인 접근 방식에 매일 해독제를 제공 할 수있는이 기본적인 인간 경험을 "추적"할 수 있음에도 불구하고 생산성에있어 어려움을 겪을 수 있습니다.
개방성을 키울 수 있습니다.
우리가 궁금해 할 때, 우리는 그것을 뒤쫓거나 도망 치기 전에 우리 앞에있는 것을 받아들이는 경향이 더 큽니다.
조직의 웹 사이트를 수정하거나 팀이 회의를 진행하는 방식을 변경하는 경우에 대해 생각해보십시오. 우리가 변화에 직면 해있는 경향, 특히 커다란 변화가 있습니다. 그러나 스스로 문을 닫을 수만 있다면 창의력 있고 혁신적이며 가치있는 기회 인 도전을 받아들이는 연습을 시작할 수도 있습니다.
잠시 동안, 잠시 동안, 당신의 사원은 부드럽게, 당신의 학생들은 넓어지고, 당신의 마음은 열립니다.
또는 오랫동안 알고있는 동료와의 회의 또는 대화를 할 때 어떻게 생각하십시오. 그 사람을 "고정"하고 "분류"하는 것은 당신의 마음에 자연스러운 경향이 있습니다. 동료의 크기를 알아 채면 크기 조정 대신 개방을 연습 할 수 있습니다. 수천 회의 회의를 공유 한 동역자에게 놀라움을 금치 못합니다. 대화에서, 당신은 당신의 의제로 그것을 닫지 않거나 자신을 증명하려고 시도하지 않습니다. 대신 상대방과의 대화를 시작하고 다른 사람의 입장에서 대화 할 수 있습니다.
그러한 작업 상황에서 놀랄만 한 경험을하지는 않겠지 만 개방성을 키우면서 놀라움을 추적하고 있습니다.
이 개방 상태는 말 그대로 시각을 확장합니다 (공포와는 반대로). 즉, 우리가 그러한 긍정적 인 감정을 경험할 때 Barbara Frederickson 의 연구에 따르면 우리의 주변 시야가 넓어집니다. 이러한 열린 시력은 문제를 해결하고 일상적인 업무 문제에 대처할 수있는보다 넓은 범위와 관련이 있습니다.
열린 인텔리전스
이것은 개방 된 인텔리전스 (Open Intelligence)를 제공합니다. 여러분과 동료가 매일 배양 할 수있는 것입니다. 오픈 인텔리전스 (Open Intelligence)는 과도한 교육을받은 사람, 숙련 된 전문가 및 모든 스트라이프의 "권위있는 인물"을 양성하는 데 중요한 재능이지만 초보자, 관리자 및 다른 팀원에게도 중요한 재능입니다.
Open Intelligence는 놀라운 점을 추적 할 수있는 4 가지 재능 중 하나입니다. 판단력이나 예상이나 의견이 없으면 거기에있는 것을받는 것은 재능입니다. 아이디어 나 프로젝트의 가능성을 인식하면 다른 사람이 출동하거나 불평하는 경우가 종종 있습니다.
성인이 개발할 수있는 독창적 인 정보입니다. 그것은 초심자의 마음의 지성이지만 선 (禅)의 주인이 묘사하는 것보다 더 미묘한 차이가 있습니다.
문제에 접근 할 때, 세 가지 특징에는인지 경계 교차, 순회 접근 및 수용 탐사가 포함됩니다.
예를 들어, 인지 경계 교차 는 부동산 (한 국경)을 판매하는 경우 인류학 (다른 국경)에서 책을 검토하여 고객과 더 나은 관계를 구축하는 방법에 대한 아이디어를 얻을 수 있음을 의미합니다.
2. 순회 접근법 은 다른 관점에서 볼 때 도전 과제를 기꺼이 고려해야한다는 것을 의미하며 때로는 덜 효율적이고 불확실성이 더 커집니다. 그러나 결과는 귀하와 귀하의 팀이 가장 친숙하고 효율적인 경로를 고수하는 것보다 훨씬 더 혁신적인 결과를 가져올 수 있습니다.
3. 수용 탐사 는 예기치 않은 예기치 않은 문제가 발생하면 반응하고 종료하는 것보다 더 많은 질문으로 답하는 것을 의미합니다. 즉, 장기 프로젝트를 시작할 때 답을 찾는 것보다 더 많은 질문이있는 발견 단계를 초대하는 것입니다.
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