당신이 소속 된 조직에 환영받는 것을 추천하기 전에 사람의 크기를 정해야했던 때를 생각해보십시오.
아무도이 히트 또는 미스의 타격을 당하면서도 아무도 타격을주지 못합니다. 그리고 가난한 투사는 많은 원인을 가지고 있습니다. 그러나 다음 이야기는 아마도 우울한 줄을 칠 것입니다.
인터뷰 과정을 거친 후,이 사람은 유능하고, 매력적이며, 사려 깊고 재치가 있다고 판단합니다. 개인적으로 잘 할 수는 있지만 조직의 목표를 더욱 향상시킬 수있는 사람 일뿐입니다. 어쩌면 당신은 싹 트는 우정을 예견 할 수 있습니다.
그러나 시간이지 나면서, 당신은이 첫 인상이 결점이 있다는 것을 깨닫습니다. 오 결함이 있습니다. 뒤늦은 지혜를 얻으면서 인터뷰를 통해 조직에 위험한 특성 인 하드 코어 자기애 주의자의 면모가 가려 졌다고 결론을 내릴 수 있습니다. 조직의 다른 사람들은이 사람이 누적하는 사회적 잔해를 다루지 않습니다.
이 재능은 재능이 있지만,이 재능은 단지 하나의 둥지를 깃털로 만드는 데 사용되며, 모든 사람은 그것이 어떤 둥지인지를 볼 수 있습니다. 점점 더 투명한 자기 흡수가 조직 사다리의 각 렁이 감시되고 올라간다 할지라도 존경을 바라는 갈망과 기이하게 결합됩니다. 낮은 계단에서 다른 사람의 손가락이 밟히는 효과를 느끼게됩니다.
예,이 사람은 처음에는 매력적이었던 특정 카리스마를 가지고 있지만, 물은 분명히 얕고 방수성이 있습니다. 사람의 행동이 첫인상에 의해 생성 된 긍정적 인 기대치를 과장하기 때문입니다.
돌보는? 당신이 인터뷰에서 추론 한 것은 무엇이든간에 너무 많은 자기 연설 적 불행이었습니다. 사실,이 사람은 공감대가 부족한 것처럼 보이고 조직적인 목표가 자신의 개인적 이익에 명확하게 연결되어 있지 않을 때 자기 희생을 꺼리는 것으로 나타납니다. rue와 함께 당신의 추천은 실은 것입니다.
우정에 대한 생각은 단지 진드기에 불과합니다.
당신과 당신의 조직의 압도적 인 목표는 이제 다음과 같습니다 : 어떻게 기생충을 호스트에서 제거 할 수 있습니까? 처음에는 성격 결함을 인식하지 못하기 때문에 전반적인 성격은 선택 사항이 아닙니다. 법원 명령 만이 치료의 형태로 자기 반성을 강요 할 것이며, 심지어 이것은 할당 된 치료사를 조기 퇴직으로 보낼 것입니다.
이 이야기는 과장과 단순한 나르시시스트 대타 (nashissist-bashing)의 매김에도 불구하고 거친 윤곽선으로 보편적 인 것으로 보일지 모르지만, 자기 나르시시즘의 어떤 측면이 기질 프로필을 지배하는지 (그리고 많은 중요한 차이점이 있는지) 경미한 것에서 심각한 것까지 연속체는 각 패싯이 떨어진다. (최근의 연구는 일반적인 패턴과 복잡한 순열에 대한 경험적 신뢰도를 제공한다.) 대체로 유사한 이야기는 친밀한 관계, 개인뿐만 아니라 인사에서도 발생합니다. 아마존의 서적 부문에서 “나르시시즘”이라는 단어를 입력함으로써 스탁 증언을 찾을 수 있습니다. 대부분의 책은 무분별하게 자기애 주의자 또는 결혼 한 사람을 고용 한 사람들을 돕는 것을 목표로합니다.
나르시시스트의 궁극적 인 혐오를 설명 할 때 과소 평가 된 요소는 나르시스 주의자의 실제 행동과 그렇게 쉽게 회상 된 초기 자기 정면 외관 사이의 불일치가 확대 된 것이라고 생각합니다. 사실상 자기애 주의자는 일류, 자기 봉사적인 위선자로 등장해야하며 점점 더 많이 그렇게해야합니다. 자기애 주의자는 낮은 지위와 힘을 가진 사람들에게만 이기적인 방식으로 행동하면서 더 높은 지위 또는 권력을 가진 사람들 앞에서 더 오래 정면을 유지할 수 있습니다. (저는 조직 내부에서 나르시시스트의 조기 징후를 발견 할 것입니다. 그러나 자기 이익에 의해 그렇게 지배받는 사람은 최후에 상태 게시판을 통해 행동 누출을 일으켜 자기애의 핵심에있는 자기애 웜을 모두에게 조명해야합니다. 동시에, 자기 – 프레 젠 테이션 schtick 남아, 부분적으로 욕망을 존경하는 코믹한 상황에서 볼 수 남아 있습니다. 초기 인상과 그것을 기반으로 한 자기 발표 후이 사이의 계시 된 연결이 끊어지며 높은 상태와 권력을 가진 사람들을 주로 겨냥한 논스톱자가 제시 전술로 합성 된 자기애 적 자질에 대한 진화하는 인식은 분노와 혐오감이 커졌다.
참고 문헌
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