그러나 사람들은 그것을 준비하지 못할 수도 있습니다. 출처 : Larry ‘s Collection 그들이 나아지기 전에 상황이 악화되어야 할 수도 있습니다. 사람들은 재앙의 위기에 처한 것을 깨달을 때 자신의 견해와 행동을 근본적으로 바꿀 수있는 동기를 찾습니다. 그럼에도 불구하고, 많은 지연. 이 솔루션은 힘든 것이지만 장기간에 걸쳐 충분한 인원이 유지되면 신뢰할 수 있습니다. 과학과 직관에 의해 뒷받침되는 […]
겉보기에 임의의 작업장 행동을 이해하려면 불안 매트릭스를 사용하십시오. 불안 매트릭스는 직장에서 겉보기에 무작위적인 행동을보다 잘 이해할 수 있도록 도와 준 도구입니다. 그것은 불안 – 의식 / 무의식 및 이성 / 비합리성의 두 가지 중요한 구조적 차원에 기초합니다. 아래 차트에서는이 두 가지 차원이 상호 작용하여 어떻게 직장에서 예측 가능한 행동을 창출하는지 보여줍니다. 출처 : Julian Humphreys […]
때로는 목표를 쫓는 것이 역효과를 낳을 수 있습니다. 출처 : Myriams-Fotos / Pixaby 일반적으로 목표 달성 방법을 생각하면 성공할 수 있습니다. 돈을 버는 방법을 알고 싶다면 도서관에서 책을 몇 권 가져 와서 주제를 읽거나 한 두 과정을 듣고 사용하기에 가장 좋은 전략에 대해 오랫동안 생각해보고 배우는 돈 벌기 기법을 실험 해보십시오. 몇 번 실패하고, 계속 […]
너무 많이 보거나, 너무 많이 듣거나, 너무 많이 생각한다고 들었습니까? 어떤 사람들은 다른 사람들보다 더 많은 것을 느낍니다. 그들은 너무 많이, 너무 강하고, 너무 민감하고, 너무 정서적이며, 행동이 너무 극적이거나 너무 소심한 것으로 종종 말하고 말도하지 않는다. 다른 사람들보다 더 깊고 강렬하게 느끼는 사람들은 미묘함을 더 잘 알고 있습니다. 그들의 두뇌는 정보를 처리하고 그것에 대해 […]
Danny Wallace의 “Yes Man”저자의 삶에 대한 예기에 대한 조언. Getty 이미지에서 퍼가기 “당신이 필요로하는 것은 20 초의 미친 용기이며, 나는 당신에게 큰 일이 일어날 것을 약속합니다.”- 매트 데이먼, 영화에서 우리는 동물원에 샀다. Danny Wallace는 여친에게 우연히 버려진 후 느린 나선형으로 들어가서 세상을 피하고 피하는 생활 방식이되었습니다. “물건에 대해 도끼질하고 도둑질을하고, 졸고, 낮잠을 자고, 채널 호핑. […]
추수 감사절을 쓰는 것은 당신이 생각하는 것만 큼 어렵지 않을 수 있습니다. 다음은 몇 가지 팁입니다. 출처 : CCO 크리에이티브 커먼즈 지난 몇 년 동안 나는 평생 동안보다 많은 찬사를 쓰고 더 많은 찬사를 받았다. 추수 감사절을 나눌 때 다른 사람들의 이야기를 기념관에 쓰거나 들었을 때 사랑하는 사람들이 어떻게 우리에게 어떤 영향을 주 었는지 듣고 […]
붉은 팬더가 일과 정신 건강 사이의 연결에 대해 우리에게 가르쳐주는 것은 무엇입니까. 내가 10 세가되면, 나는 경솔한 직원이 될 것입니다. 이것은 Sanrio와 Netflix의 공동 작업으로 창안 된 25 세의 빨강 팬더 인 Retsuko의 첫인상 중 하나입니다. Retsuko의 “온화한”성격이 좌절 한 여성 캐릭터를 숨기는 가면에 불과하다는 것을 거의 알지 못합니다. 그녀의 상사, 그녀의 직업, 그리고 그녀의 […]
귀하의 힘든 전략을 통해 파트너를 얻는 것이 더 어려운 이유 몇 년 전, 세인트루이스의 워싱턴 대학교 (Washington University)에있는 교수로 일하면서 이스라엘로 돌아 가기 위해 출발하기 며칠 전까지 만 제 차를 유지하기로 결정했습니다. 출발 날이 가까워지면서 나는 빠른 판매를 확보하기 위해 그 시장 가치의 30 % 정도를 차에 뒀다. 그러나 아주 놀랍게도 거의 관심이 없었다. 세부 […]
과거가 당신의 미래를 방해하고 있습니까? 오늘날 낯선 사람 대 연인 사이의 속도 연결 관계에서 많은 사람들이 직관과 운명에 의존하여 고품질의 오래 지속되는 파트너십을 찾아야합니다. 잠재적 인 애호가의 관계 역사에 대한 검증 가능한 액세스 없이는 관계 시장의 사람들이 어둡고 무서운 환경에서 운영 될 가능성이 더 큽니다. 그럼에도 불구하고, 대부분의 사람들은 계속해서 앞을 내다 보며, 그러한 확률을 […]
분석 전후에 직감을해야합니까? Danny Kahneman과 저는 직감을 사용하는 방법에 대해 서로 다른 견해를 가지고 있습니다. 우리는 피드백과 경험에 의해 합리적으로 일관된 환경에서 정보가 제공 될 때 직관력이 가치가 있다는 데 동의합니다 (Kahneman & Klein, 2009). 소방관 및 다른 유형의 의사 결정자 (Klein, 1998)에 대한 제 연구는 직관적 인 판단의 중요성을 보여줍니다. Kahneman은 이스라엘 방위군과의 초기 […]