내면의 보스 : 조용한 지도자가되는 법
Campbell Soup CEO Doug Conant의 영감을주는 하버드 비즈니스 리뷰 blogpost가 있습니다. Conant는 (흥미롭게도) 사람들이 자신이 부끄러움이 아니라 알지 못하도록 알리는 것을 포함하여 조용한 리더십을위한 전략을 공유합니다.
하지만 그가 공유하지 못하는 전략이 하나 있습니다. 그 이유는 그가 잘 알려져 있기 때문입니다. 직원들에게 손으로 쓴 감사 노트를 쓰는 것입니다. Conant는 지난 10 년 동안 이러한 메모를 수없이 많이 썼습니다. 30,000 달러! 그는 직원을 끌어 들이고 가치가 있다는 사실을 알려주는 것이 전략적 도구라고 믿는다 고 말합니다.
아마도 그는이 관습을 그의 내향에 연결시키지 않을 것이지만, 물론 그것은 반드시 관련 되어야만합니다. 어떤 외향적 인 사람이 한 시간에 몇 시간 동안 그의 사무실에 앉아서 모든 사람들이 당신의 카드에 감사를 표할 것이라고 말했습니까?
Conant는이 질문을 통해 자신의 직책을 끝냅니다 : 만약 당신이 내향 적이거나 – 하나를 위해 일하는 – 당신이 직장에서 번성하기 위해 발견 한 가장 성공적인 전략은 무엇입니까?
- 창의력의 예술과 과학
- 내선을위한 최고의 직업은 직업이 아닙니다 (특히)
- 수줍음, 내 향적, 둘 다 또는 둘 다 (그리고 왜 그것이 중요합니까?)
- 내면을위한 자신감있는 의사 소통 기술
- 반사 된 자아
내 회사 변호사의 날부터 세 가지가 있습니다.
1. 회의에서 일찍 참여하는 것이 도움이됩니다 . 이것은 방에서 당신의 존재를 확증 할뿐만 아니라, 뛰어 오르는 것에 대해 느낄 수있는 예상 불안을 경감시킵니다. 당신은 앞으로 나아갈 필요가 없습니다 – 간단한 명확한 질문을하는 것이 좋습니다.
2. 고용주를 신중하게 선택하십시오 . 내가 법률 회사 중 하나를 선택할 때, 나는 단지 모든 변호사에게 개인 사무실이있는 사람들만을 고려했다. 나는 또한 내가 집에서 느낀 특유의 지적 문화를 가진 회사 (Cleary, Gottlieb, Steen & Hamilton)를 선택했다.
3. 자연의 힘을 이용하십시오 . 제가 처음 연습을 시작했을 때, 나는 본질적으로 탁자가 아니란 것을 많이 걱정했습니다. 그러나 나는 전쟁 갈등이 아니라 거래를 할 수 있도록 고객을 도우면서 분쟁을 회피 할 수 있다는 사실을 곧 알게되었습니다. 협상 테이블에서 또 다른 큰 자산은 많은 질문을하는 것입니다. 협상 방법에 관한 모든 책에서이 사실을 알 수 있으며, 물음표로 자연스럽게 내향이 생깁니다.
당신의 전략을 듣고 싶습니다. 공유하십시오.
* 또한, 내 게시물에 댓글을 작성한 모든 사람들에게 큰 감사를 표합니다 ( "수업 참가자는 수업 참여에 기본 점수를 부여해야합니까?"). 나는 모든 의견을 한 눈에 볼 수있는 하나의 게시물로 종합 할 계획입니다. 그동안 계속 가세요!
이 블로그가 마음에 들면 , 곧 나올 책 QUIET : 이야기를 그만 둘 수없는 세상에서의 내면의 힘 .
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