감도 훈련

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사장이 한 때 우리 회사는 사람들이 실제로 훈련에서 무엇인가를 배웠는지에 대해 관심을 두지 않고 "배움의 공장 모델"이라고 불렀던 것에 종사하고 있다고 말하면서 회사들이 왜 모든 문제에 갔는지 궁금해했습니다. 코스를 운영하고 직원들에게 "교육"하는 비용을 지불해야합니다. 그것은 말하고 있었고 "기성품"훈련 산업이 왜 그렇게 잘 번창했는지 설명합니다. 아무도 이러한 "패키지"가 실제로 작동하는지 여부를 신경 쓰지 않는다면, 그 고유 한 가치에 많은 돈을 들이지 않고도 계속 소비 될 것이라고 추론합니다.

우리 사장은 강조한 "목록에서 사람들을 확인하십시오"라고 강조했습니다. 그는 회사의 교육 프로그램을 거친 모든 사람들을 추적하는 출석 목록을 언급했습니다. 놀랍지 않게도 다양성 교육이 그 중 하나였으며, 그 목록에서 제외 된 참가자 중 한 명으로서 그 효과에 대해 질문하는 이유를 알 수 있습니다. 어떻게 2 ~ 4 시간짜리 워크샵을 통해 사람들이 깊이 새겨 넣은 견해를 변화시킬 수 있고, 평생을 형성 한 견해를 형성 할 수 있을까요?

나는 인식을 높이는 것이 중요하다는 데 동의합니다. 그러나 단순히 캘린더에 교육 프로그램을 추가하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 사람들은 실제로 자신을보고, 자신의 태도를 점검하고, 자신의 편견이 존재하는 상황을 재구성 할 수있는 기회가 주어져야하지만, 그것보다 더 많은 일을해야합니다. 그들은 실제 행동과 매개 변수를 통해 행동을 바꿀 수있는 기회를 제공해야합니다.

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