조사에 따르면 감독자에게 깊은 인상을 심어주고 직장에서 앞서 나가는 확실한 전략이 있음을 알 수 있습니다.
나는 최근이 주제에 관해 인터뷰를했으며, 여기에 상사에게 깊은 인상을 남기는 질문과 대답이 있습니다.
1. 상사에게 깊은 인상을 줄 직원 유형의 특징은 무엇입니까?
“할 수있다”태도를 취하십시오. 당신의 상사가 당신에게 무언가를 긍정적으로 대답하도록 요구한다면. 당신이 그것을 할 수 없다거나 도움이 필요하다면, 나중에 다루십시오. 그러나 당신이 상사가 필요로하는 것을 할 수있는 사람이라는 인상을 만드십시오.
긍정적으로 생각해. 불평하지 마라. 스트레스를 받거나 화나게하지 마십시오. 유리가 반쯤 찼다 고 봅니다. 이 긍정적 인 모습은 당신의 상사에게 깊은 인상을 줄 것이며 긍정적 인 “피드백”을 얻고 자신의 직업에 대해 기분이 나아지게됩니다.
2. 직무 수행 측면에서 직원들이 상사에게 깊은 인상을 심어줄 수있는 것은 무엇입니까?
최고의 직원은 직무 내용을 뛰어 넘어 “Organizational Citizenship Behaviors”또는 OCBs에 종사합니다. 이들은 다른 사람들을 돕거나, 여분의 잡일을 자원하거나 새로운 기술을 배우고, 회사 (그리고 상사)에 관해 다른 사람들에게 긍정적으로 이야기하는 등의 행동입니다. 다시 말해서 “의무를 지키는 것 이상으로 나아가는 것”입니다.
3. 대부분의 상사가 감사하게 생각하는 직원이해야 할 간단한 일이 있습니까?
그것은 시간에 맞춰 일하기 시작하거나, 조금 일찍, 전문적으로 옷을 입고, 주도권을 쥐고 열심히 일하는 것과 같이 분명한 인상을 끈 직원에게 합류하는 것과 같이 뚜렷한 것들입니다. 그러나 사장을 알아 차리게 만드는 무형 자산은 무엇입니까?
다음은 간단한 몇 가지 예입니다.
· 감사의 표시 (즉, 사장님 께 감사드립니다. 사장님이 당신이나 회사에서 긍정적 인 일을했을 때 손으로 쓰는 메모는 어때요?)
· 이메일, 전화 등 즉시 응답하십시오. 준비가되었다는 것을 보여줍니다.
·주의를 기울이고 있음을 보여주는 회의록에 메모를 남기고 메모를 통해 정보를 기억하고 기억할 수 있습니다. (나중에 보스가 “우리가 말하는 것을 기억합니까?”
· 보스를 도우며 동료를 도웁니다.
4. 당신이 만든 실제 작업으로 당신의 점수를 얻었습니까?
당신의 일이 고품질이고 오류가 없는지 확인하십시오. 시간을내어 다시 확인하고 교정하십시오. 더 긴 글을 쓰려면 상사가 전체 기사를 읽지 않아도 보고서 내용을 알 수 있도록 “요약 보고서”를 작성하십시오.
5. 성과 검토 중에 자신을 빛나게하는 몇 가지 방법은 무엇입니까?
준비하십시오. 실적을 검토하고 명확한 예를 제시 할 준비를하십시오. 긍정적 인 태도와 미소를 유지하십시오. 방어하지 마십시오. 물론, 논쟁하지 마십시오!
6.이 전략은 어떻게 직원들이 상사에게 인상적 일뿐만 아니라 상사에게도 보상을 제공합니까?
긍정적 인면과 밝은면을 보는 것이 심리적으로 직장에 대해 더 잘 느끼도록 도와줍니다. 도움을 받으면 다른 사람들이 보답하고 필요할 때 도와줍니다. 준비되고 고품질의 일을하는 것은 알아 차릴 수있는 일이며, 다음 공연 리뷰에서 갚을 수 있습니다.
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