너는 듣고있어, 도움이되고지지를 얻으려고하지만 너의 친구는지도 전체에서 말하고있다. 1 분 계획 X의 미덕에 관한 것이고 다음은 계획 Y의 미덕에 관한 것입니다. 그런 다음 그들은 Y를 1 센트에 떨어 뜨려 Z 계획으로 전환합니다.
그것은 양립 할 수없는 캠페인에 참여하도록 동기를 부여하려는 것과 같고 비 호환성을 느끼지 못합니다.
"나는 실제로 더 운동해야합니다. 나는 너무 많은 체중을 얻고있다. "
"나는 끔찍한 엄마가되고있다. 나는 가족을 위해 더 구워야 해. "
"나는 충분히 기타를 연습하지 않고있다. 나는이 속도로 더 나아질 수 없을 것이다. "
"나는 일에 대해 너무 많이하고있다. 나는 집에서 그것을 더 많이 채워야한다. "
"나는 충분히 쉽게 받아들이지 않습니다. 나는 천천히하고 아무것도하지 않고 더 많은 시간을 할애해야한다. "
"나는 더 자야 해."
"나는 정말로 외국어를 배워야한다."
위시리스트의 각 항목은 siled, 격리 된 미덕, 독립 실행 형 작업 항목입니다. 각각은 절대적인 우선 순위로서 다른 절대적인 우선 순위와 관련된 용어로는 사용되지 않습니다.
어느 시점에서이 모든 인벤토리 작성은 백만 달러가없는 경우 수행 할 작업을 나열하는 것과 같이 실용적이지 않습니다. 조만간 당신은 우선 순위를 정하고, 더 많은 시간을 갖기를 원합니다.
불일치를 지적하고자하므로 친구가 우선 순위를 정합니다. 결국, 우리는해야 할 시간보다 더 많이하고 싶습니다. 그러나 당신이 그것을 지적하면, 당신의 친구는 무시됩니다.
"아니요, 나는 정말로 중요한 것을 말하고 있습니다!"라고 당신의 친구는 말합니다. 그리고 목록에있는 어느 항목에 대해서 서라도 열정적으로 캠페인에 복귀합니다.
어쩌면 당신의 친구는 특히 흩어져 있을지 모르지만, 그들이 겪고있는 연결 해제는 특별한 것이 아닙니다. 우리는 모두 그것을 다루고, 가능성에 우선 순위를두고 최선을 다하고, 옵션을 고려할 때 옵션 대비 예산을 견학합니다.
연결 해제는 발견 된 솔루션을 이용하고 더 나은 솔루션을 탐색하기 위해 탐색과 탐색 사이의 트레이드 오프 (trade-off)라고 불리는 것에서 생물학적 뿌리를 가지고 있습니다.
그것들은 서로 상반됩니다. 발견 된 솔루션을 이용하는 것은 헌신, 신념 및 집중을 필요로합니다. 더 나은 해결책을 모색하는 것은 헌신적 인 것, 확신없는 것, 집중하지 않는 것입니다.
쇼핑과 구매의 균형, 구매 결정, 결정 결정, 유죄 판결 대 의심, 폐쇄 마인 대 개방 정신, 고려 대상, 여전히 고려 중, 부분 대 공정성, 양 대 음양, 또는 여기 내 기사의 주제, 로맨스 대 회의론, 최상의 계획을 모색하면서 계획을 포용하는 것 등이 포함됩니다.
다른 하나를 위해 그릇된 것이 문제입니다. 당신이 이미 사고 싶은 것을 정확히 알고 있다면 공정한 구매자가 될 수 없습니다. 공정하지 못하게 할 수 없다면 계획을 세울 수 없습니다.
그러나 우리는 시도와 구매의 구분을 모호하게하는 경향이 있습니다. 열린 마음은 유덕하다고 여겨지기 때문에 우리는 아직 우리가 가능성이없는 것처럼 행동합니다. 확신은 우리가 크고 강하게 느끼게하기 때문에 우리가 실제로 의심스러워 할 때 우리는 그것을 가졌다 고 가장합니다.
우리는 그것이 정말로 확실하지 않을 때 중요하다는 것을 스스로에게 확신시키기 위해 캠페인을 벌여 뭔가를 저 지르도록 동기를 부여하려고 노력합니다. 우리는 우리가 무엇을 할 것인지 정확히 알고있을 때해야 할 일에 대해 조언을 구합니다. 우리는 우리가 할 수 없을 때 우리가 그것을 할 수있는 것처럼 위시리스트가 계획 인 것처럼 가장합니다.
"내 계획은 단지 모든 것을 할뿐입니다."
구별을 없애면 혼란을 피할 수 있습니다.
친구가 기분이 좋으면 소원을 들어 봅니다. 그들이 실용적인 계획을 세우려고 할 준비가 되었다면 그것으로 그들을 끌어들이십시오.
판매와 조금 비슷합니다. 거래를 종료하려고 할 때를 알 필요가 있습니다.