리더십 학자 인 George Graen은 자신의 연구를 나와 공유했으며이 게시물에 대한 내 게스트 공동 블로거입니다.
Graen의 연구에 따르면, 대학 졸업에서 퇴직과 거의 같은 근로자의 직업을 조사 할 때 조기 승진을위한 확실한 길은 있습니다. 성공을 향한 특별한 길을 따르는 것이 가장 중요하거나 진지한 사람이 아닙니다. 이 연구는 평균 지능과 합리적인 수준의 헌신적 인 수준의 근로자가이 길을 따라함으로써 경력의 각 단계에서 조기 승진을 더 자주 얻는다는 것을 보여줍니다.
이 경로는 팀 내의 동맹, 특히 지도자와 동맹을 맺고 “가파른 길잡이 (go-to helper)”가 됨으로써 발전합니다.이 길은 모든 사람에게 도움이되는 사람들에게 보상을줍니다. 이 성공적인 역할의 일부는 팀과 동맹 관계를 발전시킬 것을 요구합니다. 제휴는 프로젝트 또는 기업에서 시간과 에너지의 상호 투자에 대한 이해를 포함하므로 모든 사람이 프로젝트의 성공에 투자하고 그 이익을 얻습니다. 이 경우, 아무도 프로젝트의 보스입니다. 팀 리더는 단순히 회원들의 상호 투자를 조정하는 데 도움을주는 파트너 중 하나가됩니다.
팀 구성원들 사이에서 개발되어야 할 필요 조건은 다음과 같습니다.
역량에 대한 상호 존중
이것은 중요한 문제에 대한 도움을주고, 이야기에 대한 지식을 공유하고, 서로의 작업과 협력하면서 이야기를 듣는 데서 비롯됩니다. 정보를 공유하는 유능하고 도움이되는 동료는 가장 가치가있는 경향이 있습니다.
약속의 상호 유지
이것은 팀을 만들고 약속을 지키는 것을 배우는 것입니다. 약속을하지 않거나 약속을 지키지 않는 사람들은 가난한 동맹 인 경향이 있습니다. 동맹국이 당신에게 약속을 지키고 그 약속을 지키면 상호 의존성의 조건이 생깁니다.
상호 관용
문자열을 첨부하지 않고 도움말을 제공함으로써 아무 것도 기대하지 않고 개발할 수 있습니다. 이것은 잠재적 인 동맹국이 여러분이 동맹국 간주고받는 관계에 대해 좀 더 자세히 설명해 주었다는 것을 이해할 수있게합니다.
이 3 단계 경로를 따르면 프로젝트의 상호 성공을 위해 함께 노력하려는 노력에 협조 해 온 잠재적 인 동맹국을 보여주고 말할 수 있습니다. 이들은 조기 프로모션에서이긴 사람들입니다!
참고 문헌
Miriam Grace & George Graen (2014). 밀레니엄 스프링 : 미래의 직장 설계. Charlotte, NC : 정보화 시대.