원격 작업 수행
원할 경우 원거리 근로는 고용주와 직원에게 도움이 될 수 있습니다.
출처 : pxhere, 공개 도메인
재택 근무 또는 원격 근무에서 전화를하든, 그것은 슬램 덩크 아이디어 인 것처럼 보일 것입니다. 근로자는 통증이없는 통학을 피하고 그들의 일을 할 수 있으며 허니를 이메일로 보내지 않거나 March Madness Bracket을 확인하지 않도록 어깨를 들여다 보지 않는 숨 막힐듯한 보스가 없습니다. 고용주는 사무실 공간을 덜 차지함으로써 이익을 얻을 수 있으며, 지역적 차원이 아닌 멀리 떨어진 지역에서도 최고의 근로자를 모집 할 수 있습니다. 그리고 고용주는 더 길고 스트레스가 많은 통근을 필요로하는 일을 피할만큼 충분한 수요가있는 더 나은 직원을 끌어 들이고 유지할 수 있습니다. 직원은 일을 시작하기 전에 반쯤 지쳐서 일하게됩니다.
고용주의 걱정
그러나 대부분의 고용주들은 여전히 사무실에서 꽁초를 요구합니다. 왜?
물론 고용주들은 집에서 일하는 일이 너무 늦게 자고, 일찍 멈추고, 채팅, 아기, 강아지, 비누, 긴 점심이나 정오, 요가 수업, 또는 교수형에 너무 많은 휴식을 취할 것이라고 가정에서 걱정하지 않습니다. 방과 후 아이들과 함께. 답은 번거로운 시간별보고가 아니라 주로 전자 메일 또는 IM을 통해 많은 의사 소통을 할 수 있도록 잘 작성하고 솔로로 작업 할 수있는 사람을 모니터링하고 고용하는 사람들에게 있습니다. 또한 Trello, Asana 및 Monday와 같은 더 우수한 공동 작업 소프트웨어를 사용하면 팀이보다 효과적으로 작업 할 수 있으며 관리자는 개인의 성과를 모니터링 할 수 있습니다.
고용주는 또한 원격 노동력이 생산적인 작업 문화를 창출하지 않는다고 우려합니다. 다음 큐브에있는 사람이나 휴식 룸에있는 사람에게 아이디어와 질문을 공유하지 않습니다. 물론, 당신은 전자적으로 본드 할 수 있지만, 많은 직원들에게는 동일하지 않습니다.
보스가 원격 작업이 해당 조직에서 표준이 아닐 때 걱정할 필요가 있습니다. 사장님이 시도하고 생산성이 떨어지면 사장님은 평범한 태도로 안전해질 수 있습니다. 대답은 저 위험 실험으로 시도 할 수 있습니다. 원격으로 작업하려는 가장 안정적인 직원과의 1 일 평가판부터 시작하십시오. 그 날 이후에 모두가 똑같이 보인다면 재판을 일주일 연장하십시오. 다 좋아? 두 번째 직원을보십시오. 방어 가능한 시험 결과가있을 때만 위험 / 보상 비율은 원격 선택 사항 (또는 요구 사항)을 광범위하게 확대하는 것을 정당화합니다. 예를 들어 모든 사람이 일주일에 적어도 일주일에 한 번 원격으로 일할 수 있습니다.
직원 반대
많은 직원들이 사무실이 사무실보다 더 좋다고 생각합니다. 그 이유는 그들의 집이 더 거무스름 거리거나 시끄러운 룸메이트 나 아이들이 있기 때문입니다. 또한, 직원은 직장에서보다 존경받는 치료를받을 수 있습니다. 대답은 앞에서 말한 바 있습니다. 집이 좋지 않다면 항상 스타 벅스, 호텔 로비, 도서관, WeWork와 같은 공동 작업 공간, 심지어 친구의 직장에서 빈 책상도 있습니다.
사무실의 사회적 측면과 같은 다른 직원 : 휴식 룸에서 채팅하고 휴식을 취할 수 있습니다. 그것은 당신이 모두 동일한 고용주를 위해 일하는 공통 유대를 공유하기 때문에 종종 즐거운 일입니다. 즉, 동료를 많이 선택하지 않는다는 것입니다. 성가신 큐브 메이트는 거의 피할 수 없을 것입니다. 집에서나 위에서 언급 한 장소에서 일하면 친구 나 가족에게 연락하고 Sococo와 같은 소프트웨어로 사무실의 사교 활동을 시뮬레이션 할 수 있습니다.
아직도 다른 직원들은 눈에 보이지 않으면 매실 과제와 판촉을위한 시간이되면 걱정할 필요가 없다고 걱정합니다. Skype, 텍스트, 이메일, 심지어 구식 전화와 같이 전략적으로 전자적으로 접근하여 최소한 부분적으로 완화 할 수 있습니다. 물론 상사는 Google 행 아웃, 확대 / 축소 또는 Skype에서 회의를 예약 할 수 있습니다. 또한 Beam이라는 멋진 새 옵션이 있습니다.이 옵션을 사용하면 책상에 앉을 필요없이 이동할 수 있습니다. 기억, 앉아서 새로운 흡연입니다.
아직도, 다른 노동자들은 너무 많이 벗어날까봐 걱정합니다. 그것은 책임 파트너, 친구 또는 동료 또는 책임감 파트너 웹 사이트에서 발견 된 낯선 사람을 갖는 것을 도울 수 있습니다. 지난 한 시간 동안 무엇을했는지, 다음 시간에 무엇을 할 계획인지에 대해보고 할 때마다 매 시간마다 체크인합니다.
테이크 아웃
모든 혁신에는 위, 아래 단점, 위험 및 보상이 있지만 고객이보고 한 일화적인 경험을 토대로이 새로운 책 ‘Work Together Anywhere : 원격으로 작업하는 방법에 대한 안내서’에 나와있는 문헌 및 보고서 검토 및 성공 아이디어를 토대로합니다 , Successfully, 개인, 팀 및 관리자에게 원격 작업을 실험하는 것이 현명한 일이 될 것입니다.
어제, 나는 라디오 프로그램에 그 책의 저자, Lisette Sutherland를 인터뷰했다. 또한 그녀의 웹 사이트에는 원격 작업을 돕기위한 풍부한 추가 리소스가 포함되어 있습니다.